摘要：经济效益无疑在一个工程中占有很重要的地位，尤其是在如今的市场经济体制下，而为了提高一个建筑工程的经济效益除了后续措施外，从开始的施工就要控制成本，因此，土建工程造价的成本管理工作在土建工作中是一个重要环节，并且，做好土建工程成本管理工作不仅仅能够为提高经济效益献力，还可以在资金流转过程中提高企业资金的使用效率，督促施工企业内部向现代化、系统化的方向发展，这这一系列要求下，控制土建工程的造价显然是迫在眉睫的事情，当然，目前的土建成本控制还存在一些缺陷，还需要进一步的完善，需要将这一控制过程推向科学化、合理化，以此来保障、推进土建工程的施工顺利进行，并且保障企业的社会效益以及经济效益，实现工程造价管理的意义。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
1 建筑工程成本控制应遵循的基本原则
建筑工程项目施工过程中的成本控制要遵循以下原则，第一成本最低原则即保障项目的的质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工项目成本的降低；第二是全面成本原则，即“三全”管理，就是全企业、全员和全过程的管理，这是一套完整的成本控制体系；第三是目标分解原则，逐渐分解到各个单位工程、分部工程、以及分项工程，并且细化到各个施工过程的每个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工计划和方案拟定的成本目标，但是在施工过程中会发生很多变化，因此要重视成本的动态控制；第五是责、权、利相结合的原则，权利、责任和利益是管理的三个重要元素，并且成本控制的实现取决于管理人员是否可以加强和调动工作人员的积极性，实现权责利的结合。
2 建筑工程成本控制的原理
土建工程项目的成本控制和计划是企业成本管理中的重要部分，成本的计划和控制贯穿项目的整个实施阶段。根据施工时间的前后可以将成本控制分为事先、事中和事后控制。其中项目实施过程中，可以根据相关成本控制原理实现成本控制，即主动控制和动态控制原理，该原理可以对施工成本控制过程进行有效控制。成本控制原理中的主动控制是在对项目成本进行施工前的主动分析，分析可能产生的各种偏差，主要采用的是计划、执行、检查和修正的循环管理模式，实现实际值和目标值偏离程度的减少；而动态控制原理，首先目标是合同文件和成本计划，动态资料是工程的进度报告和各种不断发生的索赔资料。
3 土建造价成本管理控制的问题
3.1 工程施工前的招标不合格
仔细观察我国建筑工程的实际情况不难发现，工程在施工前的招标工作是十分重要的工作，并且在如今经济迅速发展的情况下，建筑工程的发展速度也在以飞快的速度发展着，但是，就目前的土建工程情况来看，显然没有意识到这些准备工作的重要性，土建工程前期准备不够充足，施工单位团队等甚至对于这个项目没有最基本的熟悉程度，没有做好项目可行性报告等基本工作，这些现象都很容易导致前期工作出现失误，一旦前期工作出现失误也就意味着后来的施工需要承受巨大的压力以及挑战，资金投资不能做到保障，在这种背景下，土建工程造价实际上使用的数据缺乏了真实性，这无论是对于国家经济建设还是工程建设的本身，都是很消极的影响。
3.2 工程施工中超估算、超预算、超结算现象普遍
建筑施工的过程中，会进行大概的估算，并且做出相应预算，结算也有准确的核对，但是，在实际情况中却经常存在超标情况，这种现象的产生原因显然是多样的，在设计方面可能是设计不够仔细，存在缺陷，没有按照国家规定设计，或者在设计时没有了解施工设备、材料与市场行情的实时情况等；在土建工程施工的人员方面，可能存在施工人员素质不够的情况；在管理方面，在土建工程中没有动态管理意识，或者在造价管理过程中没有注意到造价管理相关法律法规的纰漏等；在人为原因方面，可能是结算人员的恶意克扣投资等。无论是哪一个环节出现问题，都会导致这“三超”现象的发生，因此，若想避免这种现象，需要从多角度出发考虑，全面管理。
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3.3 土建工程竣工结算中造价控制不周
在土建工程造价中，建筑工程在竣工期间的结算显然是很重要的部分，竣工结算不仅仅能够反映土建工程的总体造价，还是对施工双方造价管理能力的重要考核，但是就实际情况看来，这一部分还欠缺有效的管理以及监督，在结算过程中，计量以及索赔结算误差较大，直接提高了土建工程的造价成本，这也就在竣工环节，造成了土建工程造价的难以管理，缺乏控制力现象。
4 土建造价成本管理控制的具体措施
4.1 工程前期造价可行，科学合理编制预结算
应有效控制土建工程的造价成本，深入了解工程施工的可行性条件:(1)自然条件:针对即将施工的地区进行气候条件、地形地貌的详细了解;(2)建筑情况:对施工地区的工业与居民建筑进行调查，找出建筑特点，并了解当地建筑材料的采购地点与供应条件;(3)施工条件:深入了解施工地区的施工条件，技术水平及相关的建筑情况。施工地区的自然条件、建筑情况与施工条件为土建施工项目的成本管理控制工作提供了有效的理论依据。对于可行性的条件进行深入的研究，并根据研究结果，科学合理的制定工程施工的预结算。除此之外，应使预算定额与实际的施工定额相互协调统一，从而降低预算定额的工作压力。
4.2 精细划分土建项目工程，控制工程总体成本
应根据土建工程实际的规模与性质对其进行类别的划分，科学合理的将整体工程细化成多个类别的工程。这种划分的方法可以有效的对相同类别的工程进行施工，促进工程施工的精细化，有利于提高工程施工的质量与效率。此外，相同类别的工程对工程造价的成本管理工作具有一定减压作用，可以有效的促进造价的控制，有效利用土建工程的成本。
4.3 建设工程施工阶段有效控制造价的方法
在工程施工前期，各个项目工作进行分别控制和管理，对造价管理工作进行有效率安排，在施工阶段也要强化工程造价管控，对于材料来说，购买之前一定要制定相应的计划，同时对市场中材料的价格进行调查和研究，根据市场情况对材料价格进行确定，同时选择性价比高的厂家订购材料，避免施工中材料发生浪费，如果发现有人员对材料进行浪费，可以做出相应处罚。据统计，工程材料的支出占工程总支出的70%以上。材料采购价格、质量等因素又是影响工程造价的主要因素之一，所以，只有注重选择适当的材料，对材料的用途、管理等各方面进行全面的监督与指导，避免出现材料的浪费。加强对工程材料的管理，是控制造价的的关键。
4.4 提高施工人员素质，控制土建工程成本
在对土建工程造价管理控制的工作中，涉及的工作人员较多，也较为复杂。因此，对工作人员的要求应合理的进行提高。不仅需要其掌握相关的专业知识，同时对于土建工程的中相关合同条款的知识进行学习与掌握，提升其自身的职业道德与修养，加强其专业技能，更好的控制土建工程的成本。
结语
在建筑工程投资体制中，土建工程造价的成本管理是一项重要的工作内容，贯穿工程建设与施工的全过程，对施工企业及建筑行业的发展具有重要意义。科学合理的土建工程造价成本管理的控制方法能促进工程施工的顺利进行，提高施工企业效益，促进建筑行业健康发展。
参考文献
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论文作者:李姣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：土建论文; 工程论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第14期论文;