李水均
身份证号码：33068119861005XXXX
摘要：随着经济的发展，建筑工程也在迅速发展。建筑工程的施工管理是建筑工程中重要的内容，建筑工程的施工管理对于工程来说越来越重要，在城市建筑工程的项目管理中，要保证安全和施工的质量，这对于建筑工程的管理工作来说变得越来越困难。建设工程项目施工管理工作具有复杂性和重要性，各个施工单位也努力寻找解决方案。本文主要以建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策为重点进行分析，并提出针对性的优化对策，以期为增强建筑工程项目质量打下良好基础。
关键词：建筑工程；项目施工；管理；对策
城市化的发展是离不开建设工程项目的，这是市场经济建设发展的结果，尤其是在建筑施工管理方面，建设工程项目施工管理存在着很大的问题，这些问题有些是潜在的问题，有些是表面的问题，这样就会对整个工程产生严重的影响，还会损害企业的利益，建设工程项目存在的问题需要及时的解决，否则就会产生不良的影响。本文就是对建设工程项目施工管理进行研究，将其中存在的问题及时的解决，让建筑工程得到更好的发展。
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题
（一）建筑企业的项目管理意识浅薄
当前我国建筑项目管理中，员工的管理意识还不够健全，并未意识到项目管理质量严控的重要性，也并未意识到建筑项目管理对建筑企业核心价值的影响。在实际施工中，一些员工会含有重施工轻管理的心理，导致建筑企业内部管理组织不完善，无法全面落实管理责任。项目管理意识的浅薄也会带来另一个比较严重的问题是欠缺法律意识，此种问题的出现，除了企业管理意识浅薄外，还有一个比较重要的因素是法律机制欠缺完善性。我国目前对建筑工程管理的相关法律，在一些细节管理上并不是很到位，并未针对其作出相应规定，致使对建筑项目施工管理中存在法律缺失的问题。
（二）无法对全程质量进行控制
在建筑施工中，会因施工人员、施工技术、材料等因素影响管理质量。施工场地中的工序较多，并且作业面比较大，若是对施工场地进行全面控制，会耗用大量的时间与成本，并且实现也存在一定难度。如果利用抽查的方式会使一些质量问题被忽略掉，而施工质量是建筑企业的长期发展的关键，建筑企业若想在经济市场中含有较强的竞争力，务必要把质量控制好。所以，在施工项目场地中施工质量管理十分重要，但在我国建筑施工中质量管理依然存在诸多问题，所以如何对产品质量进行有效控制是建筑企业日后需注重的核心问题。
（三）施工管理的信息化水平有待提高
由于信息技术的快速发展，使信息技术的利用范围越加广泛，在施工管理中，应用信息技术能够切实增强施工管理质量。我国建筑项目施工管理中需应用到大量数据，原本的施工技术无法对档案进行管理。所以，需依靠当前的现代化信息技术来对大量数据档案进行管理，从而实现信息共享与传递。当前建筑工程项目施工范围在不断拓宽，随之数量也在不断上涨，增强信息化建设是增强施工管理的主要手段。
（四）建筑项目管理者综合素养有待增强
由于科技的不断进步，使当前房屋建设工程对施工者的施工技术要求在不算提高，不能再利用以往的技术。但目前房屋工程人员并未经过正式培训，所掌握的技术也无法满足建筑项目需求，还有部分人员行为比较懒散。所以，在实际工作中，时常不能依据所设计的图纸来进行施工，尽管有时候依据图纸来展开施工，但因技术问题，也会导致操作水平低下，使规划方案与实际情况存在偏差。所以，在日后的建筑工程管理中，需增强工程管理者的综合素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑工程施工项目管理优化对策研究
（一）增强员工综合素养
在对建筑项目进行管理时，首先从员工的素质与能力着手，能将工程项目协调问题切实优化掉。施工企业需让各部门工作人员皆参加到工程项目管理中，激发出在岗员工的工作热情，从而提高建筑工程管理质量。建筑企业可以定期组织工作人员参加培训，使每个工作人员都能切实的融入到项目管理工作中，提高他们对施工项目的责任意识。建筑企业还需增强工作人员思想政治理念，对他们的思想政治理念进行科学指导，同时还需对其进行定期考核。除此之外，企业还应引进应用创新性人才，应用型人才是目前社会增强核心竞争力的关键。增强管理人员的综合素质也是建筑企业的重点工作，因一个优秀的管理者才能带领员工朝着正确方向发展，为建筑企业长期发展提供有效依据。
（二）运用新兴管理方法来管理全程质量
对建筑工程项目进行科学管理，提高建筑企业管理者对工程项目全程的管理效率，来确保施工环节质量。通过创新管理方法，来对施工场地进行全面控制，不仅能够节省时间与成本，还能降低难度，比如利用现场动态监管方法。合理利用动态监管方法能够及时发现存在建筑项目施工场地中的问题，从而制定优化措施将其优化掉，以此来保障项目施工各环节质量，这是增强建筑企业核心价值的关键。因此，在项目施工中应用创新管理方法尤为重要，通过对施工各环节质量进行控制，来推动企业全面发展。运用新兴管理方法来管理是施工项目整体质量，这对建筑工程长期发展而言尤为重要，只有保障事前、事中、事后各阶段施工管理质量，才能使建筑工程整体质量得到保证。
（三）增强信息化管理
在建筑工程项目管理中利用信息技术管理尤为重要，它是一项建筑企业核心价值的关键。由于互联网的迅速普及，在对建筑工程项目数据进行管理时务必要同互联网相关联，建立完善的信息系统，该系统是建筑企业信息化建设的根本，建筑企业需确保建筑项目管理数据科学采集、有效存储、合理过滤等，切实实现建筑项目网络办公。若想确保网上办公效率，需构建完善的建筑工程信息管理系统，这样才会使建筑企业信息管理效率得以增强。通过信息化模式来对建筑工程进行管理，能够其实降低出现数据误差的几率，为管理者制定工程决策提供有效依据，另外，还能减小工作人员的工作压力。
（四）增强员工的安全意识
建筑工程项目需本着“安全第一，预防为主”的原则开展作业，当前建筑工程项目中安全问题是非常重要的问题，因此无论是建筑企业管理者还是基层员工都需要给予安全问题高度重视，采用完善的手段将问题优化掉，以免建筑工程项目质量受影响。建筑企业首先需增强对施工场地的安全排查工作，将安全隐患排查掉，对于一些重点环节，务必要给予高度重视，确保施工作业的安全性。另外，也对与作业人员展开定期培训，进行安全教育，建立应急救援措施，并进行现场安全演练，最后构建相关责任机制，使每位员工都有相应的责任，从而提高工作人员的责任意识，确保建筑工程项目安全竣工。
总结
综上所述，对于建筑工程项目来讲对项目施工中的问题进行全面探究十分重要，因其是影响建筑工程项目施工质量的基础，也是影响建筑企业核心竞争力的关键，因此需加大对建筑工程项目施工管理中的常见问题分析力度，通过增强员工综合素养、运用新兴管理方法来管理全程质量、增强信息化管理、增强员工的安全意识方面，来把所存在的典型问题及时的优化掉，从而保证建筑建筑工程项目施工管理质量，为建筑企业能够在竞争激烈的市场中占据主体地位提供有利条件。
参考文献：
[1]曾章奎.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰，2017（10）：187-187.
[2]郝晓冬.基于节能减排理念的建筑工程施工项目信息化管理[J].计算机产品与流通，2018（08）：256.
[3]石龙.建筑施工企业工程项目质量成本管控新探[J].中国市场，2019，999（08）：99-100.
论文作者:李水均
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 施工管理论文; 企业论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2019年第2期论文;