关键词：安全管理；建筑工程；项目管理
引言
随着社会经济的不断发展，建筑企业得到迅速地发展。在建筑企业工程施工过程中，项目安全管理处于关键的地位，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障。新时期背景下，我国建筑企业工程项目安全管理得到进一步的发展，但在工程项目安全管理工作中，依然存在着不少的问题，这些问题影响和制约着建筑企业的整体发展。
1安全管理对工程项目管理目标实现的重要影响
利润的最大化是建筑企业的经营目标，企业经营目标的实现主要通过工程项目管理中的费用、质量以及工程的进度三大指标来实现，倘若无法有效对这三个目标加以协调，则势必会造成利润的亏损和社会经济效益的损失，建筑安全事故的存在极大地破坏了三个目标之间平衡性的存在，阻碍了三大目标的实现，影响企业的经济效益。安全管理在建筑工程项目中的应用，一方面优化了建筑企业工程的方案设计，对不利于施工的原因加以筛选和明细，进而对其合理的解决，有效避免了安全事故造成的工程直接损失和间接损失，避免了工程费用的无效增加。
2安全管理对建筑工程项目管理的意义
(1)搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。
(2)搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。
(3)安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
3当前建筑项目工程管理中存在问题
3.1缺乏必要的管理意识
在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。
3.2缺乏安全观念
项目工程安全的重要性如何突出都不为过，尤其在建筑领域，每年由于忽视安全或缺乏安全保障引发的事故数不胜数。虽然国家三令五申要求要加强安全生产作业，但是许多建筑企业，甚至是管理团队对此置若罔闻，没有拿出实际的举措。因此，工程项目的安全问题亟需解决。安全观不仅要体现在建筑图纸的设计上，也要落实到施工人员安全保障上。管理团队要时时刻刻强化对施工人员的安全教育，并进行相关安全作业指导，切切实实将安全施工意识内化于心、外化于形。
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3.3施工过程过于粗放
在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。
4加强安全管理措施和建议
4.1坚持安全管理原则
建筑工程的安全管理工作，即施工项目在施工的过程中，通过组织安全的生产活动，有效地对不安全因素加以控制，避免潜在的威胁，保障施工活动的正常运行。因此，在整个施工过程中，需要坚持安全管理的原则，协调安全问题与施工过程的关系，制造安全的氛围，保障建筑工程有序的开展。加倍重视安全管理工作的重要意义，动员全体员工付诸于安全保障工作的实践，保障施工安全有序的进行。
4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
在具体的施工活动中，导致事故发生的原因不外乎人自身以及外物的干扰，人自身的行为具有不安全性，此外外物的不稳定性和不可预见性等因素也极大地增加了安全事故发生的次数，因此，必须立足于人的不安全行为以及外物的不安全状态有效对安全事故的原因加以深入的剖析，吸取导致事故发生原因的教训，避免再犯。
4.3制定安全管理措施
在实际的建筑施工过程中，要加强施工工程的安全管理，根据实际情况制定相关的安全管理制度和措施，保障施工的正常进行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能够因地制宜，根据施工的特点和实际情况，对生产因素的不稳定性加以控制，避免不安全因素导致的安全事故的发生。此外，还要进一步落实安全责任，加强施工人员的安全教育，不定时地进行安全检查工作。
4.4安全管理体系建设
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
4.5做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
结语
总之，只有将安全管理提升到工程项目管理的层次才能更好的平衡安全与进度、安全与费用、安全与质量之间的关系，才可以保证企业在实现利益最大化过程中，有效降低安全事故造成的损失以及负面影响，进而为建筑事业的可持续发展及社会稳定提供积极贡献。
参考文献：
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[3]曲德山，曲德明，张汝红.建设工程项目安全管理探讨[J].现代商贸工业，2008，10：51-52.
论文作者:彭国祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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