摘要：企业文化建设是提高企业管理水平、促进企业长期稳定发展的重要基础，新经济时代企业文化也朝着特色化、多元化发展。文章结合特色文化背景对企业文化建设现状及特色文化策略展开探讨。
关键词：基层企业；企业文化；特色文化；文化建设
引言
在企业的发展过程中，除了需要科技能力、生产经营等经济“硬实力”保障，还需要企业价值理念、文化体系等“软实力”。企业文化正是企业软实力的重要体现。企业文化不是一成不变的，它随着社会经济文化的变迁以及企业发展的不同阶段，从“默契文化”走向“离散文化”，演变为“形式文化”，进而上升为“系统文化”，并不断自我更新与迭代。
1基层企业特色文化建设的重要性
首先，提高企业内部内聚力。企业的特色文化常常可以反映出一个企业的经营理念，他在企业成长壮大的过程之中扮演着非常重要的角色。企业的价值观常常是企业特色文化的核心所在，它也是当前企业特色文化的深层次内容。对于任何一家企业而言，企业都是为了在市场上获得更好的发展机遇，获得更强的社会竞争力，可以给客户提供更加优质的产品。企业的特色文化常常还表现为企业的精神内涵，良好的企业特色文化可以更好的使企业运作机制更加完善，通过培育出良好的文化也可以更好的提高企业的向心力，有助于更好的增加员工的认同感，从而不断的巩固特色文化的内涵。其次，提高精神理念个性化。在企业发展的过程之中，企业的精神理念和特色文化始终会联合在一起。这主要是由于企业的特色文化会决定着人们的行为方式，同时也会影响到一个人的行为，使得个人的命运和企业的命运紧紧捆绑在一起，融入于企业特色文化建设之中。与此同时，企业的特色文化是一种管理的氛围，具体体现在仪式、习惯之中。因此，如果没有良好的伦理道德作为支撑，企业也很难建立起良好的特色文化。对于企业而言，优秀的企业精神常常具有无穷的魅力，会使内部员工自觉的遵守这种文化精神，如果违背了这种文化精神，员工会从思维和内心方面感到不适，这样可以更好的引导员工正确的工作，从而保证企业的各项经营活动处于稳步发展的过程之中。
2企业特色文化建设下存在的问题
2.1企业管理层对于企业特色文化建设重视程度不够
很多企业的发展重点都放在市场开拓和产品研发销售方面，没有充分意识到企业特色文化建设的重要性，对于企业特色文化建设没有给予过多的重视，这样对于企业管理是十分不利的。企业特色文化建设能够促进企业规范管理，建立在企业文化基础上的管理制度更容易使员工接受并积极践行，从而更好促进员工工作积极性，提高管理效能；企业特色文化建设有利于促进员工关系建设，使得员工与员工、员工和领导之间的关系更加和谐，这样能够有效提高业务效率，降低沟通成本，同时增加企业的凝聚力，更好地促进管理效能提升；企业特色文化建设能够促进企业管理质量提升，使员工内部形成一致认同，促进战略更好更快落地。因此企业特色文化建设对于企业管理起到积极推动作用，很多领导需要切实意识到企业特色文化建设重要性，只有领导重视，才能更好促进企业特色文化建设工作地开展。
2.2盲目文化宣传
由于文化是有一定的历史积淀，需要具备正确的宣传手段，来打造出企业的文化。而在实际的文化建设中，所付出的比例与效益不符，一些企业为了快速的获得经济效益，忽视了文化的真实性。因此，部分企业对企业文化的品牌，过度的宣传，脱离了企业的实际情况，长此以往下去，就会让消费者失去信任。同时，使企业的员工难以对企业文化发自内心的认同，从而导致企业文化的建设流于形式，严重影响了企业文化的建设路程。
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3基层企业特色文化建设策略
3.1量化企业文化，增强职工的认同感
对于员工来说，企业文化的建设过程就是增加员工的参与感和积极性的过程。在实践中，发现企业文化的优势或提出企业文化的不足之处，更有效地管理人力资源。可行的企业文化是动态的，并呈螺旋式上升。为了使企业文化与企业发展相适应，企业文化部门需要不断调整企业文化，通过细化员工行为规范、在员工绩效考核中增加企业文化因素，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作。企业文化是可视化和清晰的，通过企业为文化上墙、宣贯文化标语、选树典型人物等方式，使企业文化让员工切实感知。同时，企业文化部门也应该注意羊群效应，促进新员工通过组织氛围，更快识别并融入企业，成为企业的一部分，帮助他们实现自我价值，在企业中更早更快获得归属感。
3.2打造品牌文化，凝聚向心力
品牌文化是企业文化的重要组成部分，也是企业实力的一种体现。拥有自身品牌文化的企业，不但在外部市场竞争中更具竞争力，在内部，职工对企业的向心力、归属感和荣誉感也更强。在这种氛围下，企业职工更容易在生产、经营过程中维护企业的品牌，表现在生产方面，职工能够提升工作效率，为企业创造更多的剩余价值，表现在政工工作上，企业职工能够与政工部门工作人员进行联动，从另一个角度为政工工作的开展提出意见建议，帮助推动政工工作的创新开展。
3.3打造特色文化，注重组织建设
当前，企业在进行文化建设过程中，应当充分考虑如何才能够将党建文化内容融入企业特色文化建设，增强企业文化的指导性和实用性。所以，企业应努力打造企业特色文化，注重企业组织建设，要将企业自身实际需求与党建工作相互结合，以党建工作引导企业特色文化建设，最主要的目的就是打造组织内部的凝聚力，实现建设学习型组织、专业型组织、纪律型组织等目标。第一，企业组织建设应树立榜样。企业管理层应率先执行企业特色文化建设的要求，为企业广大员工树立榜样，提升员工的团队意识。第二，要全面提高员工综合素养。利用党建工作促进企业组织建设，激励员工自我学习，沉淀岗位认知、工作技能、工作经验，以更好地迎接企业面临的各种机遇及挑战。第三，建设专业型组织和纪律型组织。通过形式多样的企业文化活动，促使员工加强专业学习，提升专业素质，遵守企业相关规章制度，提高企业员工的工作效率，提高企业经营效益。
3.4加大企业文化宣传的力度
企业文化的建设，只有被企业的员工接受和认可，才能真正意义上转化为生产力。因此，企业应该采取多种不同的宣传方式，让员工能够多个方面认知企业文化的理念，营造出良好的企业文化氛围。首先，企业要加强对员工企业文化的培训，明确不同层级员工的工作职责，充分的调动起员工宣传企业文化的积极性。企业可以采取领导讲话的方式，为员工介绍企业文化的历史，文化故事等，针对不同的员工进行分类的培训，使员工能够进一步的认识到企业发展的核心价值观，丰富企业文化的内涵，让员工能够不断的更新自身的工作理念。其次，可以开展全方位的企业文化宣传，利用企业的内网、刊物、宣传栏等渠道，全面的展示出企业的文化理念成果。或者，组织一些文体活动，包含企业歌曲、演讲比赛等，使员工能够在潜移默化中，被企业的理念和规范深深的影响。同时，企业可以借助媒介的对外宣传方式，展示出企业所做出的各种公益活动，打造出良好的企业形象。
结语
综上所示，企业特色文化建设对于国有企业长远发展起到积极促进作用。只有建立好的企业文化，才能够地在企业内部形成强大凝聚力，同时也更好宣传自己，在这种氛围中更好地调动全员积极性，形成企业发展合力，推动企业战略目标更快实现，促进企业高质量发展。
参考文献：
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[3]李斌.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].现代国企研究，2018，146（20）：282.
论文作者:杨岚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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