山东同圆工程管理咨询有限公司 250000
摘要：工程造价是建设项目全程发生费用的综合，造价管理包括投资管理和价格管理，加强成本造价控制是建筑企业建设能力的体现。基于此，本文先是分析了动态造价管理和成本优化的具体原则，并提出了动态造价管理和成本优化的路径。以期通过研究可行性路径，为动态造价管理的实践提供参考，为建筑企业长远发展奠定基础。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本控制；优化路径
引言
建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
1造价动态管理的原则和意义
随着社会经济的可持续发展，建筑行业也保持较快的发展速度。在日益激烈的竞争环境中，动态化管理项目成本成为限制企业健康发展的核心内容。在保证工程质量和进度的同时，能有效地控制工程成本，找到质量、成本、效益的最佳平衡点，实现施工企业的最大效益。因此，动态管理工程造价发挥了至关重要的作用。实际是综合应用丰富的理论知识和实践经验，全方位掌握与工程造价相关资源、成本与风险，达到动态控制目标，具体原则如下：（1）全周期控制原则。在实施管理过程中，不同阶段的因素产生不同影响，引发成本的模糊性。全周期控制是通过实现全周期成本最小化原则指导成本管理，正确选择投资决策、设计方案和施工方法。（2）全要素控制原则。管理施工成本应综合思考各类因素，高度统一控制施工成本、工期、质量、环境与人员等。为了实现对施工成本各因素的控制，必须把握成本影响因素在施工成本中的作用，随时分析和预测各因素的发展状况，对工期、环境、质量与成本之间的关系科学处置，争取获得最大化的项目收益，以及优化处置成本。（3）全过程控制原则。目前工程造价控制更加重视预算和结算的审核，通过造价控制获得良好的效果。但是这种造价控制存在一定问题，项目中隐蔽部分得不到造价管理，只能认定最终结果。事实上造价管理要遵守全过程控制原则，需要在建筑工程全程加强造价控制，从而实现造价管理目标。全过程成本控制要求覆盖决策、设计、施工以及竣工等全部阶段。在控制造价时要灵活使用各种控制方法，对比实际造价和成本计划值，经过检查对比保证造价目标的实现。
2建筑施工企业中工程造价管理及成本控制存在的问题
当下，在对建筑工程管理过程当中经常用的有两种管理模式——动态管理模式和静态管理模式，两种模式或是单独使用，或是结合应用。但是随着市场的发展和科学技术的进步，造价管理重点发生了巨大的变化，原来的造价管理方式已经不能适应市场竞争下的建筑企业的管理模式。在工程造价管理中出现了以下一些问题：（1）工程预算和建筑材料价格的差距：在市场化的运营模式下，建筑材料的价格浮动很大，浮动的机率也较大，这就造成工程造价原本的预算无法跟建筑材料价格变化吻合。这样的情况下，没有一个与项目工程实际情况贴合的工程预算就会造成工程造价的前期工作无法做好，从小的方面来说，会导致企业工作进度推进较慢，从大的方面来说，将会严重阻碍整个建筑工程行业的健康发展。（2）虚报工程项目和造价的现象时有发生：现代建筑工程的施工要求和施工难度都有很大的增加，这就造成了很多的建筑工程造价成本呈现上升的趋势。在建筑工程施工中，会用到一些施工设备，这些设备的购买和安装占工程造价中很大一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工单位，为了经济利益会故意虚报工程造价成本或者把已经包含在定额清单中的项目单独列出来，用这种方式来使造价成本增加，这些现象不仅造成工程的成本虚高，同时对于建筑行业的正常秩序也造成扰乱。长期这样，就会造成一些恶性的循序，对于建筑市场的稳定性造成破坏。
3建筑工程造价动态管理及成本优化控制方法
3.1控制决策阶段控制
在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。
3.2施工阶段控制
（1）合理规范施工进度，加强质量控制和监督。在正常情况下，如果工程造价较低，那么工程工期的延误代表着工程造价的逐步增加，应科学制定工期。如果工程进度太满，很容易引起施工组的不满，当然，这些都会间接表现工程的质量。应保证工期既不紧凑也不空闲，使项目质量与工期同步发展，有效降低成本。（2）改进造价控制的施工工艺。在施工成本的各个环节，员工的施工技术严重影响施工的顺利开展。面对现代建筑技术的发展，原有的传统建筑技术已不能满足工程发展的需要，这将导致工程运营成本浪费。因此，在具体施工过程中，应对相关人员技术水平持续提高，从而更好动态管理成本，有效确保工程建设水平，有利于施工技术与现代化发展需求高度相符。为了与实际发展趋势高度相符，应最大程度压缩造价成本，提升施工人员的操作效率，在确保项目施工质量的过程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出现的概率，达到最大程度节省成本的目标。（3）积极提高施工团队的专业水平，对施工现场强化管控。施工团队降低了操作水平，与成本及其效益紧密联系。施工队应培养全体人员的成本控制观念，对其进行相应的思想教育，并在正常情况下对工作进行相应的监督。这些都直接决定了施工人员的操作程序，以及开展工作的具体效率。同时，在实际工作中相关人员应逐步提高警惕性，避免发生操作失误引起额外浪费。
3.3竣工阶段控制
竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路，建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本优化控制体系。
结语
综上所述，不难发现在对建筑工程进行施工的过程中造价动态管理和成本优化控制有着极为重要的意义，其直接影响施工企业成本和经济效益的同时也会间接地影响到整个工程的施工质量。由此相关的建筑企业一定要对动态管理方面的重视程度不断提高，并且结合施工地区以及企业本身的实际情况构建起一套健全和完善的成本优化控制和动态管理体系，与此同时还要保证每一个环节的控制与初期定制的目标相符，并且对于每一个阶段的应对措施都做出详细的记录，由此在实现施工企业经济收益最大化的同时也提高企业在当前建筑市场之中的核心竞争力。
参考文献：
[1]张代明．建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]．价值工程，2018，37（28）：13－15．
[2]曹秀娟．浅析工程造价的管理体系与成本优化控制[J]．建材与装饰，2018，14（8）：133－134．
论文作者:孙亚男
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：成本论文; 工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 成本控制论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;