摘要：在企业当中，各员工的薪酬满意度是非常重要的，他们的薪酬满意度越高，在企业中干活的动力就越强，工作就会更加认真；当然，如果满意度不够高，达不到员工的期望值，员工干活的动力就不强，可能会持续消极怠工，甚至出现跳槽的情况。所以各企业应当重视薪酬满意度，本文简单介绍了影响员工薪酬满意度的因素，并提出了一些让员工薪酬满意度提高的措施，以期为相关研究提供参考。
关键词：薪酬满意度；人力资源管理；电力企业
1影响因素
员工的薪酬满意度，主要是指员工对在公司所获得的报酬的满意程度，这报酬既指物质上的报酬，又指精神上的报酬，员工自身对这些有一定的主观感受，这一感受的满意与否，将会直接影响其自身的工作态度、工作能力。总体来说，员工薪酬满意度会受薪酬吸引力、薪酬期望值、薪酬公平性等方面的影响。
其一，薪酬吸引力。薪酬的吸引力，将会直接影响到员工的薪酬满意度，直接决定员工是否继续留在原有岗位，而这一吸引力也将受到同行业其他企业薪酬的影响，相比于其他企业同岗位，若该企业所提供的薪酬越高，其吸引力也就会越大，相对来说员工的薪酬满意度也将越高，就更为企业留下优异的员工。
其二，薪酬期望值。员工自己会对所获得的薪酬有一个期望，这就是薪酬期望值，一般来说，这一期望值将会高于员工现在所获得的薪酬。在电力行业中，其操作性较强，具有一定的技术含量，对员工有较高的要求。对于员工来说，相比于其他行业，他们所掌握的技术较多，也就对自己的薪酬期望值比较高，这在一定程度上将会影响其薪酬满意度。
其三，薪酬公平性。企业为了获得良好的发展，就需要控制员工的流动性，尽量让员工稳定，这时薪酬满意度的重要性就显露出来了。企业岗位较多，不同的岗位，其待遇也会有所差别，这个过程中，大部分的员工都会将自己的薪酬待遇与其他的员工的薪酬待遇进行比较，而如果同级岗位员工之间的薪资水平幅度太大，薪酬降低的员工对薪酬的满意程度必然会降低[1]。因此各企业应当重视薪酬的公平性。
2薪酬满意度提高的措施
有资料显示，当前我国电力企业中，普遍存在员工薪酬满意度不高的情况，而且薪酬吸引力、薪酬激励程度等都不够强，难以吸引优秀人才，难以对现有员工形成有效的激励作用，这将会降低员工的作业效率，影响企业的经济效益，因此，提升企业员工薪酬满意度迫在眉睫，需要尽快加以处理。就现阶段来看，企业建立良好的沟通机制，做好绩效考核，制定合理的薪酬制度，完善薪酬体系，最终实现薪酬满意度的提升 。
其一，完善薪酬体系。在电力企业中，可以构建合理的薪酬体系，进而让员工的薪酬满意度得以提升，可以在企业内部实行薪酬激励机制，有效的激励员工。建立薪酬体系时，一般来说需要与电力企业的发展效率目标相结合，即一方面需要使薪酬体系能够最大化地为企业带来最大的经济收益，另一方面则需要有效控制薪酬成本。最后一点就是，建立的薪酬体系必须极富有弹性，从而才能起到激励员工的作用[2]。
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其二，做好绩效考核。一般来说，企业在发放工资时，都会对绩效进行考核，绩效考核结果不同，其薪资待遇也会有所差异，因此，对员工的绩效考核是比较重要的。大多数的电力企业，他们规模比较大，其建设、生产、检修等工程量都非常大，部门划分繁多，部门的工作内容也有较大差异，绩效考核和奖金高低差异性极大，并且绩效工资也无法实现完全统一。在这种情况下，电力企业的员工对于薪酬的满意程度当然也不会太高。
所以，需要对其加以处理，对绩效考核制度进行规范。其一，完善岗位价值评估。岗位种类较多，其价值大小不一，需要对其进行综合评估，公平的评价各岗位价值。其二，结合各岗位的价值，对其制定合理的绩效考核制度，在制定过程中，需要考虑到岗位难易程度、岗位职责大小、岗位技能要求等多方面，力求做到公平，让绩效考核制度更加完善，更加切合实际。
其三，制定合理的薪酬制度。薪酬制度的制定，需要合理公平，不同岗位价值不同，其薪酬也应有所差异，因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。与此同时，科学合理的薪酬制度也意味着不能够随意更改薪酬制度，避免出现不公平的情况。
在电力企业中，薪酬管理人员可以多了解员工情况，询问他们关于薪酬的看法，对他们所提出的疑难给予解决。在了解过程中，如有发现员工的满意程度不高，那么相关管理人员就应当引起重视，需要依据全国范围内的电力企业员工的薪酬水平及时进行相应调整，其调整范围必须是合理的、科学的。最后，电力企业需要意识到，提高员工薪酬满意程度，并不是单单只是加薪，而是需要全方位地提高员工待遇，并对于工作认真积极的员工，也可以适当进行奖励，从而鼓励员工能够更加积极主动地投入到工作中[3]。
其四，建立良好的沟通机制。每一个员工的薪酬满意度可能会因为自身的需求不同而有所差异，因此，有效的了解员工需求，有效的进行沟通，对提高薪酬满意度具有重要作用。大部分企业都会有员工之间的薪酬保密制度，每一个员工并不了解其他员工的薪酬，以及无法确定自己对企业做出的贡献究竟有多大，这种方式有效削弱了薪酬制度的激励作用和满足作用。因此，只有实行有效的沟通机制，才能够提高薪酬对于员工的激励作用和满足作用[4]。
3结语
总体来说，电力企业想好获得良好的发展，就应该重视员工的薪酬满意度，让企业的员工得以稳定，让更多的优异员工得以留下。所以，企业应当建立良好的薪酬管理制度，完善薪酬体系，并且加强和员工的沟通，做好绩效考核，进而提升员工的薪酬满意度，促进电力企业良好发展。
参考文献
[1]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化,2016(14).
[2]何茜玥,程悦莉.浅谈企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响[J].人力资源管理,2017(9).
[3]姚淑娜.人力资源管理中提高员工薪酬满意度的路径分析[J].经济研究导刊,2017(17).
[4]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2016(22).
论文作者:梁毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/10
标签：薪酬论文; 员工论文; 满意度论文; 电力企业论文; 岗位论文; 企业论文; 期望值论文; 《基层建设》2019年第25期论文;