杨帆
云南省红河州泸西县中枢镇企业管理站 云南泸西 652499
摘要：现如今，我国的经济在快速的发展，建筑行业属于我国国民经济的支柱型产业，随着信息技术和数字技术的发展，推进了建筑工程管理的信息化水平，加大了对建筑工程管理信息化建设力度，并在信息化背景下，积极探索建筑工程管理新的运行模式，以促进建筑行业的健康可持续发展。对此，在信息化背景下，要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标，并围绕管理目标，将先进管理经验和技术手段应用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理体系，提高管理效果和管理水平，进而达到建筑工程管理的最终目的。在这样的环境背景下，探究信息化背景下的建筑工程管理具有非常重要的现实意义。
关键词：信息化；建筑工程管理；管理价值；管理途径
引言
本文在研究中以建筑工程管理为核心，分析信息化建筑工程管理的价值，明确信息化建筑工程管理目标，提出信息化背景下的建筑工程管理途径，提高管理水平和管理效率，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
1信息化建筑工程管理的价值
1.1战略价值
建筑工程管理的信息化建设方向是建筑行业持续发展的根本要求，有利于建筑行业或是建筑企业制定符合自身发展的战略规划，为建筑行业或是建筑企业凝聚必要的发展支撑，满足时代发展要求。从这一层面上看，建筑工程管理的信息化建设，可以帮助企业构建严谨而科学的发展战略体系，明确战略目标，做好业务规划和发展控制，进而促进建筑行业或是建筑企业的可持续健康发展。
1.2生产价值
工作流程优化是建筑工程管理信息化建设的关键环节，在信息化背景下，建筑工程管理的各项工作趋规范化，让建筑行业或是建筑企业符合数字时代发展要求，通过先进的信息化管理系统，优化建筑企业生产流程，提高生产效率和生产质量，保证建筑企业各项管理决策的科学化与规范化，进而促进建筑行业或是建筑企业的长效发展。
1.3保障价值
在信息化背景下，构建建筑工程信息化管理体系，可以帮助建筑企业及时应对经济市场变化，让建筑企业有效规避人力风险、资金风险以及物资风险，为建筑企业经营管理提供基础支持，进而保证建筑企业稳定长效的发展。
2信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。一般而言，建设项目在决策期就已经明确其功能与用途，项目管理也是为了实现项目目标，为了这一目标的实现，在工程各个建设阶段都会制定一个实施目标，这个阶段性目标是阶段内工程管理的全部意义。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
2.2多样性
站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
2.3全程性
在建筑工程管理中，大多数管理者只会停留在施工过程管理中，无法达到最佳的管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
3信息化背景下的建筑工程管理途径
3.1引入信息技术，统一应用方式
在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。
3.2推行信息层次，符合管理要求
从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。
3.3规范门类，统一标准
建筑行业的范围包含广泛，有土木建筑企业、房屋建筑企业、装修建筑企业等。依据各企业的不同特点，应当将其门类进行规范化，使得建筑行业中因各企业自身特点的不同，制定出适合各门类企业的合理方案。在将其门类科学分类的基础上，应当推进标准化管理。缺乏标准化的管理会极大影响企业信息化的应用效果，科学的标准化更加有利于信息化技术应用时效率性。传统的建筑工程管理，通常只是将关注点停留在各部门间的协同配合上，对于信息的传输时效往往容易忽略。建议统一的科学标准，从人力、物力、信息上着手，将建筑工程管理的各项目信息化，以量化的标准体现出来，从而达到管理过程中的科学化、规范化、信息化。一个科学的统一标准，能够最大限度的发挥出信息化在建筑企业应用中的最大效用，会为企业增加更多的活力，为企业在严峻的市场竞争中发挥出更为强大的企业竞争力，从而使得建筑企业获取更大的经济效益。
3.4加强完善人才队伍
要想加强完善建筑工程管理的人才队伍，为提高建筑工程管理的信息化水平供应人才方面的支撑，以此来实现提高建筑工程管理的信息化水平与质量。政府部门必须提高重视人才的程度，健全培养人才的有关机制，建立出高效培养人才的挑选体制，推进建设与发展建筑工程管理的信息化，逐渐提高人才的专业素质、管理技巧、还是件应用水平。
结语
总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
参考文献：
[1]卢鸿庆.试述信息化背景下的建筑工程管理[J].绿色环保建材，2017（11）：199～201.
[2]尚亚军信息化背景下的建筑工程管理分析[J/OL].工程技术研究，2017（11）：159～160.
论文作者:杨帆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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