摘要：BIM是指建筑数字信息模型，其可以在建筑全寿命周期内，从建设到最终的拆除对其进行实时、动态的监管，具有可视化、实时性等多项优势，通常利用三维立体模型集中显示建筑的地理信息、几何信息、空间信息，使管理人员清晰地了解到建筑各组件的性质以及工料情况。这项技术的产生结合了当前先进的数字技术、信息技术，对推进建筑领域的信息化、数字化、产业化、标准化发展有着重要意义。因此，探究BIM技术施工总承包管理平台的科学构建与应用对指导建筑行业标准化实践具有重要的现实意义。
关键词：BIM总承包；项目管理；问题
1 总承包项目管理中的主要问题
在建筑工程总承包工程中，管理的理论和方法在管理工作中起着指导作用，对建筑工程的质量起着至关重要的作用。但是在管理实施的过程中，管理者很难准确把握项目中的每一个细微环节，最终会影响到建设项目的质量。
1.1 总承包项目管理整体管理意识不足
全面管理注重工程过程的全覆盖和工程人员对管理过程的充分参与。然而，目前的总承包项目管理过于注重工程产品的质量，而忽视了工作的根本质量，使得管理处于被动等待问题暴露的状态。这主要体现在目前施工单位的管理主要集中在施工阶段，对决策阶段、设计阶段、施工准备阶段等其他阶段的管理不够重视。导致各阶段管理工作脱节，无法实现全面管理。质量问题的另一方面,另一方面， 当施工过程出现质量问题甚至发生质量事故时，管理之间的间断部分也经常是问题责任制的模糊地区,使施工过程的质量管理处于被动状态,动态的预防措施和管理过程是不完整的,甚至缺乏预防方法,工程容错率很低。
1.2 总承包项目管理技术方面缺乏支持
总承包项目管理在技术方面存在一定的局限性，主要表现在信息技术应用不充分，造成建筑工程质量及工程管理效率跟不上时代发展的脚步。第一，总承包项目管理在技术上的局限性主要表现在信息表现形式上，过去设计成果交付以2D平面形式为主，虽然在建筑行业发展初期起到了重要的作用，但二维模型已无法承载全过程信息，使得以CAD为基础的项目管理经常出现信息的丢失与浪费。第二，在项目管理过程中，各参与方采取的沟通形式主要有电话、信函、电子邮件等，虽然能实现沟通的基本作用，但“点对点”的沟通形式，常出现信息接受不及时、信息接受不完整、信息接受不统一等现象，严重影响项目管理工作的效率。第三，现阶段项目管理中的重要信息仍以纸质存档为主，或分别存放在各个企业的信息库中，难以实现信息的交流共享，更是缺乏对信息价值的有效利用，有效的信息管理平台尚未建立。
2 BIM技术在提升总承包项目管理水平方面的优势
2.1 坚持革新，加强项目管理的技术支撑
BIM技术应用于总承包项目管理，减少了之前数量巨大的二维施工图纸审查材料，技术人员可以建立BIM模型，总承包项目图纸审查人员可直接根据BIM模型对图纸进行审查工作，既直观又清晰，有利于检查构件之间相互的搭接和穿插是否正确，大幅度减少了图纸会审的工作量。并且各参与单位可在总承包项目管理下利用BIM技术进行沟通交流，解决了之前各个企业独立信息库，难以实现信息的交流共享的问题。更重要的是，在BIM模型上进行修改后，所有相关的工程图纸都可通过软件实时更新，并及时向各单位进行反馈，信息接受及时、完整并且统一。建设单位可通过平台交流确认，取消了繁琐的纸质版材料审批流程，大幅度提高了效率。
2.2 严谨高效，建设项目管理工作平台
BIM技术应用于总承包项目管理，可以帮助管理人员提高对工程整体把控的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，可以通过建立数据库存储大量的建筑信息，对信息加以综合分析，将信息从二维平面提高到三维可视化进行展现，这解决了过去难以预见的管线碰撞问题，通过BIM模型进行碰撞检测，构建编号查询定位，定位精准，可直观的展示碰撞位置，便于设计人员对管线进行修改，碰撞处修改完后可再次进行碰撞检测，且不存在因疏忽而未发现的碰撞，提高了设计的准确性。并且总承包单位完成场地布置方案的优化工作后，可以把工程进度计划安排与BIM模型相关联，以施工进度为依据对现场部署进行整体模拟，将查找问题的严谨态度贯穿整个工程，审查时一旦发现问题，可以及时向相关单位进行反馈，减少频繁的设计变更，便于总承包项目单位在施工阶段管理工作的进行，减少了工程返工的问题发生，同时也降低了原材料的消耗，可大幅度增加企业的经济效益。
3 BIM技术施工总承包管理平台构建的关键技术
3.1 精细化管理技术
实现BIM技术与WBS工作任务分解概念的结合，能够有效提升工程项目的精细化管理水平。但是需要先确定工程管理的组织机构，根据组织体系的情况，明确项目经理、技术总工程师、工长、质量员、资料员等角色以及对应的岗位，明确每个归纳岗位的工作任务、责任范畴、权力范围，以便能够保障每项管理工作的落实。同时，还需要根据工程建设内容以及建设规模，按照专业对施工任务进行划分，并确定每项施工任务对应的施工位置，例如，根据地上以及地下部分的施工特点对施工内容进行分解，确定每个部位的施工任务以及对应的施工人员、管理人员，从而针对每项施工任务构建三维模型，并形成复合模型，以便结合工程建设局部与整体展开统一管理，保障施工任务的协调有序落实，其中一旦发现存在错误，掌握不同权限的管理人员都可直接对其负责部分进行控制、修改。
3.2 制定动态施工计划
BIM技术施工总承包管理平台应结合Project双向集成，将其进度计划融入三维模型中，实现工程项目的虚拟建造，以便从专业角度展开施工计划优化，同时，可以实现对工程施工计划的追踪管理，及时在三维模型中更新施工情况，以便在发现问题时，能够第一时间做出合理的调整，从而在合同规定期限范围内完成对应的施工任务。此外，基于BIM技术施工总承包管理平台可以利用4D对施工过程进行动态模拟，让管理人员直观地了解施工的动态变化情况，这种基于可视化施工计划控制方式更便于管理人员调整管理工作，提升了管理工作的灵活性以及科学性。
3.3 施工工艺精细化模拟
利用BIM技术的可视化功能与可模拟特性，可以直观地模拟出建筑构件的运动轨迹、施工技术实践过程、施工具体操作，以便管理人员可以根据施工工艺内涵、技术原理对工艺进行优化，保障施工人员规范化操作，合理地应用设备，从而提升工程建设以及工程管理的标准化水平、规范化水平。
结束语
随着建筑行业全球化的发展，BIM技术己成为建筑业发展的主流，虽然目前我国BIM总承包项目管理和应用还处于初级阶段，但不少单位已经在此方面取得了不错的效果。BIM总承包项目管理的发展，提升了企业的全面管理意识、加强了技术对项目管理的支撑，建设了高效的管理工作平台，这对建筑过程中提高现场平面利用率、増加建筑使用面积、增强施工现场的安全保护、控制施工成本等具体工作都有着重要的意义。相信通过BIM国家标准的建立，行业内相关的法律的健全，BIM总承包项目管理一定会在总承包单位中全面推广，促进建筑业信息化的长远发展。
参考文献
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[4]李昂. BIM技术在工程建设项目中模型创建和碰撞检测的应用研究[D],东北林业大学,2015.
论文作者:戴雨薇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：总承包论文; 项目管理论文; 技术论文; 信息论文; 模型论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第20期论文;