摘要：随着我国经济建设的稳步发展，城市化的脚步在不断加快，而与之配套的市政工程也有了较大发展，同时随着城市的不断发展，人们对市政工程的要求越来越高。在这样的情况下，必须通过现场施工管理来提高市政工程的质量，但目前的市政工程施工管理存在很多难点，导致实际的管理效果严重下降，因此本文以解决这些难点为目的开展了研究，以期对市政工程的发展能有所帮助。
关键词：市政工程；现场管理；措施
前言
城市建设过程中的交通、给排水、卫生、照明、绿化等都属于市政工程，这些工程共同推动了城市的发展，为城市居民提供了基本的生活保障。市政工程推动了我国城市的发展。和其他国家相比，虽然我国的城市建设时间很短，但我国的城市建设进度特别快，因此为了让我国城市建设得到更好的保障，通过有效方式提高市政工程的质量十分重要。
1市政工程施工现场管理难点
1.1缺乏完善的管理机制
我国城市发展的时间比较短，除一些一线大城市以外，全国大部分城市和发达国家相比，还有一定差距。对于城市发展十分重要的市政工程来讲，施工现场管理是保证其质量的重要手段，我国为了提高市政工程施工现场管理的质量做了很多努力，但是目前我国在此领域仍然存在缺陷。导致我国市政工程施工现场管理质量一直无法提高的主要原因是缺乏完善的管理机制，因此实际的管理常表现得毫无章法，严重降低了管理工作的质量和效率。
1.2管理越来越复杂
我国城市建设的脚步在不断加快，市政工程也在不断进步，工程的规模、种类、技术要求、成本等都不断提高，同时对施工进度以及施工安全要求也更高，这就导致了当前市政工程施工现场管理的难度在不断提高。对于相关管理人员来讲，需要在开展管理工作时付出更多的努力，这样才能提高管理质量。而越来越复杂的管理内容也成为了市政工程施工现场管理中的难点。
1.3施工人员综合素质不高
市政工程施工人员通常都来自全国各地，其中大部分为外来务工人员，人员的复杂性导致了专业素质的不平衡发展，而且很多人缺乏自我约束能力，导致施工队伍整体的综合素质难以提升。除了施工人员综合素质不高给管理造成了很大困难，同时有的施工企业为了节省成本甚至雇用完全不具备施工资格的人员，这不仅提升了管理的难度，还造成了施工质量严重下降。
1.4政府在市政施工过程中的监管不严
我国经济实力的快速增长的同时，政府在城市基础建设工程中扮演的角色也发生了较大的变化。现如今，由地方各级政府进行招标、施工承包到企业的全部过程，已经成为了市政工程得以启动的基本模式，这样的模式下，工程的实际施工由中标企业全权负责，这就导致了政府对实际施工过程缺乏有效的监督手段和监督力度，中标企业在合同履行过程中获取了绝对的权力，不能受到有效的约束，往往会偷工减料或是故意延长工期，不仅会使得工程成本增大，同时也不能保证施工质量。
1.5不能做到完善系统的收尾管理工作
工程在收尾的阶段会涉及到很多的工作内容，所以需要从整体进行处罚，首先对于前期完成的工作进行审核，然后根据实际的情况对其进行完善和整改，做好工程质量的监督把关工作。除此之外，还需要对于各个承包企业进行管理，从而全面的管控他们的管理现状，从而对于他们的工作水平进行管控，将施工质量的各项要求落实到实处，但是目前这一方面还是存在很大的问题，很难做好收尾管理工作。
2市政工程施工现场管理的改进措施
2.1完善管理机制
完善的管理机制能够有效提升市政工程施工现场的管理质量，工作人员需要以管理机制为基础，对管理行为进行调整，这样才能为管理提供保障。市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，首先应该建立完善的管理制度，然后以管理制度为基础制定详细的管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而制定管理制度的过程中我们要注意一点，相关制度必须完全符合工程的要求，并要将人员、设备、技术等一切和市政工程有关的因素考虑在内，从而为工程管理提供有效参考。再者，制定管理机制时，要着重考虑工程的安全问题。要在工程开始之前，对所有人进行安全教育，并要对工程中所有影响安全的因素进行调查，在工程施工期间要不定时对工程进行检查，如果发现安全隐患，要第一时间排除。
2.2强化各个环节的协调管理
市政工程的规模不断扩大，对技术的要求不断提高，导致市政工程各个环节越来越复杂，这也是导致管理越来越复杂的重要原因，因此要做好各个环节的协调，这样可以为管理工作提供非常大的便利。在市政工程施工中有很多环节，其中以质量控制、材料管理、施工技术、安全管理等环节最为重要。在各环节的实际管理中，监督发挥着不可替代的作用。例如，质量控制部门在检查施工质量的时候，发现工程现场存在不安全施工的问题可及时上报；材料管理部门发现施工时浪费材料也可以及时反映，这样在互相监督之下，工程整体的管理效率也将更高。另外，各部门除了要互相监督，更要加强沟通，比如质量控制部门和施工技术部门可以讨论什么样的施工技术才能有效提高施工质量等。工程各个环节实现了协调管理以后，施工就可以更有计划地进行，工程的质量和进度也将得到保障。
2.3强化对施工人员的管理
施工人员对工程的影响是最直接的，因此改进市政工程施工现场管理必须要对施工人员进行强化。制度在施工人员的管理上发挥着重要作用，施工企业可依据制度从以下几个方面进行人员管理，首先是施工人员的招聘，在招聘时要对施工人员的专业技能和职业道德进行考核；其次是在施工阶段的管理，对施工质量进行监督，从而判断施工人员的真实能力。如果施工人员的能力不符合要求，那么可考虑调整岗位或者开除。
2.4加强对于工程质量、工程进度的管理工作力度
在市政施工的过程之中，对于是否严格执行各项管理制度和监督措施是非常重要的。这回对于工程资金的使用以及施工每个阶段的任务有严格要求，对于施工质量也会造成很大的影响，这需要管理团队将各项管理制度和监督措施深入的落实到每个人身上，做到权责统一。
2.5政府应当加大对施工过程的监管力度
在市场化经济发展越来越完善，带动了我国经济市场发展的同时，也加大了我国市政施工管理的压力。现阶段，政府在实际施工过程中所表现出的监督力度显然是不够的，尤其是资金的使用与调度问题，由于涉及流程较多，如果监管不力，就会给一部分存心不良的工作人员留下可趁之机，为了谋求自身的利益，不顾整个工程的施工质量，造成工程用量不足、材料以次充好、操作不符合规范等情况，就很容易影响整个市政工程建设的质量优劣。因此，在工程资金的使用上，必须严格按照流程执行，促进建筑承包方与施工方之间相互沟通，通过不断的协调之后，最大限度将钱花在刀刃上，同时，通过严格的监督和管理措施，杜绝中饱私囊的现象。
2.6重视工程的验收与审核管理工作
市政工程的验收与质量审核工作更是不容忽视的，在这一环节，通过系统的排查，能够有效筛选出施工细节上的一些瑕疵，使得整体施工水平有所保障，并通过及时的补救和完善措施，整个工程的施工质量能够更上一层楼。同时，这一环节也是政府加强市政施工管理与监督工作的重要部分，是不容忽视的。
3结束语
综上所述，市政工程和城市的发展有着直接关系，因此必须解决目前在市政工程施工现场管理中的问题，有效提升工程管理的质量，最终推动城市发展，令市政工程发挥出重要的作用。
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论文作者:李 强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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