关键词：油气田;地面建设;难点问题；分析
引言
与其他建设工程相比，油气田地面工程不仅具有工程规模大、工序复杂、建设周期短的特点，同时在设备材料种类、施工专业、施工工艺等方面也有较高要求，这使得油气田地面工程的建设往往存在着较大的难度，必须要在设计、施工等各个阶段做好项目管理工作，进行科学的施工组织设计，才能够保证工程的整体施工质量，而对于油气田地面工程项目管理策略的研究，非常必要且具有现实意义的。
1探究油气田地面工程建设施工的现状和管理重点
近几年我油气田地面工程建设，相比前几年发展更为迅速，因此国家对油气田地面工程的施工质量有了更多标准，也提升油气田地面工程项目投入生产的需求，在整个油气田地面工程开发建设过程中，必须对油气田地面工程整体建设质量以及建设施工速度和工程投资这些主要部分进行全面把握，确保其准确度，不能出现一点儿错误。采取之前的管理方式，就经常会发现当前的管理模式和油气田地面工程实际施工情况不符合的问题，这样给整个工程的顺利开展带来了很大困难。通过详细探究油气田地面工程建设的以及在实际施工过程中出现的各种问题发现，有很多问题影响着整个油气田工程地面建设，转变落后的管理方法，明确出管理重点才能确保整个油气田工程建设顺利开展。
2油气田地面建设工程难点问题分析
2.1设计合理性不足
受我国油气田分布情况的影响，地面工程选址通常都远离城镇，现场条件往往十分恶劣。这不仅给前期现场勘察工作带来了很大的难度，同时也导致很多设计人员忽视前期勘察工作，在勘察不彻底的情况下进行设计。例如在设计阶段，由于现场实地勘察工作进展缓慢，设计时间又比较紧张的情况下，设计人员往往会在未能全面了解施工现场各方面条件的情况下，仅凭自身经验及以往的数据展开设计。这样往往造成施工图纸存在许多设计不合理之处，导致现场施工无法按期完成，工期及费用大幅增长，工程实体存在质量隐患。如果在地面工程完工交接时无法通过审查，或者在使用过程中出现问题，都必须进行整改。从时间成本和经济效益上来看，对工程项目管理来说都是非常不利的。
2.2没有明确把握油气田地面工程建设的施工进度
油气田地面工程建设的特点就是工程项目比较大，而且整个工程要具有一定的系统化。面对这样的实际情况，就必须对整个油气田施工进度进行合理安排，为施工进度制定合理的施工计划，所有的油气田地面工程在施工时都要按照这个计划方案循序开展，这样有助于顺利达到建筑目标。实际调查油气田地面工程建设的现状，发现整个油气田地面工程，假设需要的时间往往超出计划的时间，这是由很多原因导致的，因为油气田地面工程建设的队伍当中，每个施工人员的施工技术会有所不同，导致施工速度出现拖延的现象，而且这些都是影响地面工程建设施工速度的重要因素。因为很多油气田工程建设企业的管理层不会到施工场地进行切实观察，不了解具体施工情况下制定施工方案，导致施工方案和当前实际油田地面建设工程的现状不符，不切合实际的施工方案导致进度有所缓慢，进而影响整个工程建设的开展。
2.3外部环境复杂协调困难
油田独特的外部环境和恶劣的自然条件，导致生态环境非常脆弱，承载力极为有限，恢复能力极差，一旦遭到破坏，将难以得到恢复。这让原来就协调困难的油地关系，更是雪上加霜。
2.4管理机制不够完善
在油气田地面工程施工阶段，项目管理工作的问题同样还体现在质量管理机制上。一方面，虽然我国油气田地面工程的建设施工水平在近年来虽然有所提高，但相应的质量管理体系却并未得到进一步完善，在实际施工中，质量管理工作规范不足，宣贯不力，都会对施工项目管理的效果造成影响。另一方面，为实现有效的质量自控，部分施工单位虽然建立了三检制、质量责任制等相关制度，但在工程实际施工中却并未得到严格落实，施工人员很少由于低老坏问题受到相应的教育及处罚。
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2.5地方部门手续批办周期长
近年来土地工作日益复杂，机关管理职能加强的现状，地方部门新建了“油田建设项目用地审查”、“油田产能项目永久用地手续办理”、“油田产能项目临时用地手续办理”等3个流程。如按这种程序办理油田建设项目的开工手续,不仅会影响油田基建项日的进度,而且将影响到指令性原油生产计划的及时完成。
3针对油气田地面工程建设存在的问题制定合理的解决对策
3.1为油气田地面工程建立完善的施工管理体系
根据工程建设的现状，对工程施工管理体系的建设工作提起重视，为项目后期工作的顺利开展提供有力条件。因此必须对整个施工体系建立工作提起重视，并采取科学有效的管理方式完善施工管理体系。制定完善的工程施工管理体系，能为整个油气田地面工程建设的顺利开展提供保障的同时也能提升整个工程的施工质量。因为整个油气田地面工程建设过程中会需要很多部门协调配合完成，因此在管理工作当中就需要完善的管理，推动这些部门相互协调起来开展工作，共同完成整个油气田地面建设工作，让整个管理更加科学合理，从而推动整个油气田地面工程建设有效实施，也要保证整个建筑工程的施工质量。
3.2安全管理
施工现场安全管理是安全生产的重点，随着油气田地面建设行业竞争的日益加剧和行业利润的不断降低，直接影响着项目的安全管理。要搞好安全管理，首先应从管理层入手，不能因片面追求进度而牺牲安全，只有管理层重视安全生产，搞好安全管理制度建设，才能保证本质安全，因此在安全上应建立良好的制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，保证安全资金投入，才能有效解决生产与安全的矛盾，做到两者的有机统一。其次要注重人员培训，且不要让培训流于形式。应针对本项目的具体情况制定详细可操作的培训方案、风险清单及控制措施。针对分承包商、各工序、各班组进行经常性的培训，只有通过不断“洗脑”才能让各级人员牢记风险猛如虎，生命只有一次，从而对安全产生敬畏心里。
3.3制定标准化的设计工作，提升地面工程的整体水平
（1）促进三维模式的设计。对管道系统展开三维设计利于企业创建的更加良好，与此同时也便于使产品整体质量得到一定程度的提升，对创建项目的初始期我们就要展开系统且全面化的周期管理工作。因此我们要有针对的展开三维设计并做好推广工作，进而完善工程系统的管理和生产工作。（2）不断促进一体化集成装置的研发和推广工作。就大型站场或者中型大场来说，竭力促进一体化集成装置的推广工作，顺利实现工程的建设，而这就需要我们充分展开探究工作来达到各种场合对其提出的需求，不管是在集成度上还是在功能上、安全性上我们都要对其进行深入探究。（3）积极推动大型场站的建设工作。在大型油气田厂站的创建中，我们看到通常选择的都是一体化集成装置跟单体模式相结合的形式展开创建。要想深入展开相关技术的探究工作，就要保证现场作业达到最小化，高空作业达到最优化。
3.4环境问题的解决措施
必须要对油田建设中所存在的环境保护问题给予高度的重视，努力实现清洁生产与低碳作业，使植被尽快得到恢复，使自身的经济能够步入良性循环的发展轨道，目前也已取得了部分成效。
3.5监督预控化
监督预控化是指油田建筑工程每一项工作的落实都要提前完成保障措施和各项手续。按照国家规定，油田用地必须在一定的时限内取得土地批准手续，取得国有土地使用权证。在项目实施前准备好相关资料，做到“资料全，办理快”的原则。
结束语
整个油气田地面工程操作复杂，必须有科学完善的管理作为保障，整个油气田地面工程才得以顺利开展。如果油气田工程建设的质量不达标，就会为后续的使用带来很多不利影响，而且这些安全隐患问题也会直接影响油气田地面工程的建设。提升整个油气田地面工程建设质量，才能使油田后面的开发以及利用效率有所提升。
参考文献
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论文作者:王升 林晓斌 刘健 周艳涛 封淼洋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：油气田论文; 地面论文; 工程建设论文; 工程论文; 工作论文; 油田论文; 建设工程论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;