市场经济下的企业经济管理模式研究
徐东徽
莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司 山东莱芜 271105
[摘 要] 我国社会主义市场化已经经过了几十年发展，这其中让大量的企业抓住机遇崛起。但就我国市场化推进到今天来看，我国部分企业经济管理模式还是不能适应市场化发展的今天，让企业在市场竞争中间面临着生存困难的现状。基于以上现实问题，就我国目前企业经济管理模式中存在的问题进行分析，找到解决问题的手段，以此来改变这部分企业在市场经济的大环境下的生存能力。
[关键词] 市场经济；现代企业；经济管理模式
1 市场经济的定义
市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式。简单地说，市场就是商品或劳务交换的场所或接触点。市场可以是有形的，也可以是无形的。在市场上从事各种交易活动的当事人，称为市场主体。市场主体以买者、卖者的身份参与市场经济活动，活动中不仅有买卖双方的关系，还会有买方之间、卖方之间的关系。
如果不考虑政府的作用，市场经济体系中有两个部门：一是公众（消费者），二是企业（厂商）。两个部门的相互关系，可以说明市场供求的一般原理[1]。
2 市场经济下企业经济管理模式中的问题
2.1 缺少人才资源和人才培养计划
人才不仅可以促进企业的健康发展，同时还能增加企业的竞争力。我国的大部分企业都存在人力资源不足，人才培养不完善的现象。即使企业的管理人员意识到人才的重要性，有时候也并没有采取有效的人力资源管理措施，从而导致企业人才问题广泛出现。
首先企业缺少完整的人才福利政策，从而导致人才流失过快，无法把人才留在本企业；另外在招人的时候，缺少完善的招募机制，因此招到的人缺少足够的专业素养，不仅影响工作的有效进行，同时还会有损企业的形象。
其次，企业缺少人才培养计划，对具有一定水平的员工应该安排培养计划，从而让他们能够学习更多知识，成为全方位人才，进而能够为企业的发展添砖加瓦。
另外企业如果想要具备足够的竞争力，那就必须在生产、管理、采购等方面具备一支具有高水平的人才队伍，从而能够提高企业的工作效率，使得企业在市场经济的竞争中更具优势[2]。
2.2 经济管理制度不完善
首先企业内部管理制度的不全面，导致管理形同虚设，不能针对本企业的问题而寻求出解决方法。
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另外，在企业内部，由于缺少健全的责任制度和绩效考核制度，因此在出现问题时，大家总是把责任推给其他人，从而使得企业内部管理混乱，各种奖惩制度无法得到实施；还有很多管理者只看到当下的利益，而没有针对企业的各项发展制定很好的未来规划目标，从而使得企业的进一步发展缺少针对性。
由于我国企业一般都是注重生产来获取更多的经济利益，而忽视了企业内部的管理，从而导致有的企业虽然能挣钱，但是实际上它的内部管理却是一团糟，久而久之，就会出现很多的问题。
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其次企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。
进了“星光”录像厅,录像早开始了,里面昏暗暗的，我便寻了个空位坐下。那天放的是刘德华和关之琳演的一部片子，我歪斜在长椅上静静地看。不一会儿，刘德华便和关之琳开始接吻了，先是轻轻地碰一下，分开，情意绵绵地互相望望，再吻，很拼命了，四片唇紧紧地粘在一起，玉齿轻启，粉舌绕缠，咬架似的。我正看得津津有味，有人拍了拍我的肩，我没有理会，那人又拍。我说：“干什么嘛？”仍目不转睛地看，因为刘德华已经开始脱关之琳的衣服了，刘德华的手拉住关之琳的胸罩吊带，一点一点地向下扯。我感到有人拿起了我的手，后来又把它放下，我没有理会。我的手穷得让我很放心，上面只有一块价值60元的破手表，没有金戒指、玉手链什么的。
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3 市场经济下企业经济管理模式的策略分析
3.1 建立完整的人才招募和培养制度
随着如今市场经济中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。所以企业要建立健全的经济管理制度，优化管理策略。
首先要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养；接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力。
其次我国企业大部分都是采用比较单一的管理模式，所以缺少足够的灵活性和针对性，并且不会根据时代的变化和企业内部人员的变化进行调整，从而导致管理逐渐僵化，影响企业的长远发展[3]。
加强对人才的培训工作，要把具备一定水平的人才培训成全方位人才，同时还要建立起一支高水平人才队伍，不管是在生产、采购还是营销、管理上都要有足够的人才去进行有效的指导和管理，从而能够通过人才来带动企业的发展，进而增加企业的竞争力。
还要形成企业自己的企业文化，让每一位进入企业的员工都得好好学习，从而能够增加他们对企业的认同感，进而他们才会觉得自己是企业的一分子，才能为企业的发展而努力。
3.2 建立健全的经济管理制度
随着改革开放以来人才强国和科教兴国战略的实施，我国对人才的发掘和培养尤为重视，因为只有拥有足够的人才才能促进我国经济和社会的发展。在企业中同样如此，人才是一个企业增加核心竞争力的根本保障，因此企业必须加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。
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我国企业以前管理模式主要集中于生产和计划方面，而缺少整体的统一规划，因此往往会导致各个部门缺少足够的关联，部门之间也缺少互帮互助。而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性；其次要明确各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理。
接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。
（6）二级检查制度。作业人员自查、生产单位质检机构的最终检查是保证成果质量的重要环节。类似空间参考系、文件命名、线线相交、线面相交、极小面、极短线等问题只要进行严格的二级检查是完全可以避免的。
对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。
4 结语
在市场经济下，在我国经济取得了长足的发展的同时，也让我国的市场环境开始变得竞争激烈化。这种情况下使得企业要通过管理来谋求生存，也就是说，要求企业要改变目前的经济管理模式，采用新型管理模式，来提高企业的创新能力，人才培养和挖掘能力，从而提高企业的核心竞争力，从而在市场中间获得立足之地。
参考文献：
[1]宋森．现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J]．智库时代,2019(43)：65-71．
[2]董兴龙．基于市场经济背景下的企业经济管理创新策略研究[J]．商讯,2018(08)：68-69．
[3]董堃．基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J]．中国商论,2018(02)：96-98．
[中图分类号] F270.7
[文献标识码] A
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