摘要：近些年，随着国家经济、社会的发展，城市建设也在突飞猛进的发展，尤其是高层建筑逐步增多，对于建筑施工的要求也越来越高，怎样才能保证建筑工程的质量、安全、进度，怎样才能加强建筑施工管理呢，下面根据笔者近几年的高层施工管理经验及结合施工过程中出现的一些问题，浅谈一下加强建筑施工管理的措施。
关键词：建筑施工；管理；分析
前言
伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的规模愈来愈大，建筑施工的各种管理方式与技术业也获得了一定的提升。经过长时间的发展，建筑市场也开始逐渐趋于完善，所以这就要求建筑企业应该积极转变自身的观念，完善施工管理理念，以便在激烈的市场竞争中占据有力地位。所以，强化建筑施工的管理，对建筑企业而言是极为有必要的。
一、建筑工程施工管理的内容
所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。
(1)施工质量管理
质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。
(2)施工安全管理
施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。
(3)施工成本管理
成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
二、建筑工程管理工作存在的问题
就目前我国建筑工程管理工作的发展形势来看,在其管理工作中还存在许多不合理不尽人意的地方,我国现阶段的建筑工程管理同发达国家的管理水平相比,还处于一种粗放型的管理模式中,并且管理人员与技术人员工作素质、工作能力、专业水平参差不齐,严重影响了建筑工程的质量,影响了建筑工程企业经济效益的提高。
下面,我们来从以下几方面来详细探讨我国现阶段建筑工程管理工作具体现状及具体存在的问题。
1.就是我国现阶段的建筑工程管理在体制上与法律规定上还不健全,仍需要我们不断完善。
这主要是我国国民经济发展起步晚,发展速度快决定的,所以在一定时间内,在一定程度上建筑工程管理体制及有关的法律法规无法跟上时代的发展潮流与要求。其次,在管理体制上,专业性管理较弱,已经工作队伍、管理系统不健全,需要我们完善。
2.其次,就是在建筑工程施工管理中存在的问题。
我们知道,一项工程项目,最主要以及最重要的阶段就是建筑工程的施工阶段,所以,建筑工程施工中的管理工作也至关重要,因为施工阶段的管理工作做的好坏,将直接影响到建筑工程的质量以及施工人员的人身安全。就目前发展形势来看,我国建筑工程在施工管理工作中存在问题就是机械与人员的问题上。其中,在机械使用的问题上主要表现在机械化施工程度不够高,同时在施工中所使用机械的老化程度较高,安全性能不佳,还有就是技
术人员对机械的操作水平普遍较低,严重缺乏创新精神。除了以上问题以外,还存在管理人员;施工人员比较混乱的现象等。
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3.从管理上来说,建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱,素质偏低。
在现代化的今天,建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作,要求管理人员具备比较高的素质,而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下,这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
三、 强化建筑工程管理的措施
1.完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求
首先,应在管理的法律、法规上作出明确的规定,这样可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,从而达到加强管理的目的,保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理机制和管理系统,通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具,对现有的操作和规划进行重新调整,使管理变得专业化、现代化。
2.提高生产的安全性。安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容
在建筑工程施工中,技术人员直接领导着工人进行施工,必须非常重视施工中的安全问题,做到事事有底,每项施工都要有专人负责,对于违章作业要及时予以纠正或处理,排除安全隐患,保证每位施工人员的人身安全,防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度,对工程进度层层把关,各阶段都要签定生产安全责任书。要严格执行各项规定和操作规程，必须佩戴安全帽和安全带，规范搭设脚手架、安全防护网和各种临边防护措施，确保通道口、楼梯口、电梯口和预留施工洞口等随时畅通，以便发生火灾等意外情况时人员可以安全逃生; 对于防火措施，更要慎之又慎，要严格执行用电安全技术规范，架空电线与施工作业区要保证安全距离，施工现场的用电系统必须采取接零保护技术，对于各项用电设施及相应电路，一定要定期和不定期频繁检查并及时更换易损部件，防患于未然。此外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以控制，在保存时可采取覆盖存放，在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘；施工现场必须设置一个专门存放施工废弃物的场所，废弃物要分类放置并及时清理。工程完工后要有序组织物资、机具、设备退场，不能因拆除机具设备导致现场混乱而造成丢失、浪费或影响后续使用。
3.优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程,需要大量的人力资源。因此,优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。建筑施工管理是投资、进度、质量、安全全过程的管理，最终要通过管理人员来实现，那么建设一支严谨、高效的管理团队就显得尤为重要。所以一定要精选项目部管理人员，坚持用人唯贤，包括项目经理、安全员、技术员、材料员、资料管理人员等等，每一个岗位的管理、技术人员，必须要有严谨的工作态度和责任心，必须掌握扎实的专业技术理论，具备丰富的施工管理经验，具备良好的沟通协调能力。同时精选劳务队伍，不仅要求具备丰富的从业经验，还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及互相协作配合的团队意识和能力。做好培训工作，无论是管理层还是作业层，都要进行专业培训和安全教育，包括对人员的熟悉、对工程项目的了解、对设计施工图纸的熟悉、对各项工序的掌握，也包括施工安全学习、思想政治学习、企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实战和不断地培训、调整，逐步打造一支业务精、作风硬的施工管理队伍，为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。
四、结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。但是，建筑施工工程是一个极为复杂且系统的工程项目，加强对施工工程的管理，应当坚持科学的观点与手段，应当联系建筑企业自身的特点与实际状况，进而制订与自身发展需求相符的目标，通过科学有效的手段来提升施工管理人员的专业素质。
参考文献
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论文作者:谭茜元
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第22期论文;