摘要：建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，对于土木工程施工管理的要求很高。现阶段我国建筑领域土木工程施工存在很多问题，只有重视项目实施前的施工管理，才能为土木施工质量提供保障。本文针对土木工程施工管理的现实情况和存在问题进行了详细分析，并且在此基础上提出了对应性的解决方案。
关键词：土木工程；施工管理；问题
土木工程施工过程好坏，对整个企业的经济效益和施工信誉将会产生直接的影响。因此，在土木工程施工环节，应有效组织和管理施工生产活动，确保施工过程的合理化、规范化和管理的严谨性，最大程度上降低乃至避免因为施工不当而产生的经济损失，全面保障土木工程质量。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工进度
控制土木工程施工进度，既是工程建设项目时间的总体安排，也是建设工作程序的主要内容，对整个系列土木工程调查、施工、检查等活动都会产生巨大的作用，同时也能够确保施工进度符合规划的要求。现阶段总包分包现象普遍存在于我国很多土木工程建设施工环节，不同的分包单位施工进度差异很大，无法确保统一的施工进度。合理科学的进度控制规划和计算是建筑工程施工组织设计必不可少的内容，很多土木工程施工当中的简单分包无法在合同项目中清晰的规定施工进度，即便是在合同中规定了，小分包公司也缺乏延误赔偿等概念，从而在实际施工当中无法按时完工，拖累整个工程的施工进度，导致整个工程项目无法按时交付，严重影响到施工成本的控制和项目的投资效益。
2、技术控制
工程设计阶段和施工过程中，施工技术的作用至关重要，它直接影响到设计者意图的实现和竣工效果的检验。土建工程施工中的施工技术有着详细的要求和技术规范，如果实际施工过程中无法遵照相关标准，就很难保证稳定的施工技术指标，如果不能采用先进的施工技术，也就无法保证土建施工的质量。深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等是土建工程技术的主要指标，它们直接影响到施工效果；只有加强技术控制的管理，才能在土木工程施工中保证良好的施工技术指标。在很多土木工程施工当中，技术设计非常复杂，施工过程中的控制容易出现漏洞，因此必须由施工监理部门强化监督重要的施工技术问题。即便如此，现场、气候、资源等很多因素还是容易被忽视，从而对施工技术的控制工作带来一定程度的影响。
3、质量方面
整个施工环节的重中之重就是施工质量控制，这也是贯穿土木工程整体施工流程的重要控制手段，土木工程项目的安全性直接决定于工程的质量管理。现阶段很多施工企业缺乏完善的土木工程施工质量检查制度，容易出现“豆腐渣”工程，或者导致有些已完成的工程项目因为质量问题无法投入正常使用。相关制度的不完善，正是导致土木工程施工质量管理方面出现重大问题的根源。
4、进度方面
工程工期的重要保障就是施工的进度管理，有效的施工工序和施工时间管理能够推动工程建设有序进行，利于通过缩短项目工期节约工程的成本。现阶段所有土木工程都存在各自的总包单位和分包单位，同一项目有很多参与主体，不同主体施工安排各不相同，因此很难实现统一的进度管理和控制，经常会出现实践和计划的冲突。虽然分项工程也有合理的施工设计和进度计划，但是分包项目工程进度要求不明确、内容单一等问题依然存在，直接影响到工程项目的整体工期进程，导致大量成本浪费。
5、成本方面
土木工程复杂性和系统性较强，成本控制难度较大，但是作为直接影响施工企业经济效益的重要内容，成本控制工作是势在必行的。土木工程施工成本管理主要存在两方面问题。首先，材料的采购。通常项目部负责土木工程施工材料的采购工作，很多采购人员通常按估算执行材料采购，容易出现过多材料导致成本浪费或者材料不足影响项目工期等情况。甚至部分采购人员和供应商相互勾结，以次充好，埋下巨大的安全隐患，也对建筑企业形象造成严重的负面影响。其次，材料管理人员综合素质和专业水平偏低，难以控制材料质量和把控材料采购关，给企业的成本管理工作造成重大影响。
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二、土木工程管理中出现问题的解决对策
1、加强对施工进度的管理
工程施工进度直接影响到企业的名誉、经济效益和工程的质量，必须强化监督管理。施工前须制定明确的施工进度计划，有效控制施工项目的相关要求和合同内容，确保工程的交付期限。施工进度计划应当对工程项目的所有施工进度进行明确，与不同的分包合作单位签署详细的施工进度合作合同，规定好施工时间，并且针对工期延误情况约定经济赔偿措施。合作双方应当在工程实施之初就商定明确的施工进度计划，同时采用合理的科学信息技术监控工程进度。
2、加强技术控制
目前施工技术单一的问题可以通过全方位技术控制系统进行改善，同时满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。完整的技术控制系统能够对土木工程形成有效的现场地质、资源、气候、环境、性能材料等因素的检测和预测，通过分析处理上述因素实现相关设计目标。计算机系统能够准确分析和调整测试值和预测值之间的误差和关系，完善的模拟整个施工过程，从而满足最初设计要求。技术控制系统可以通过现场分析和测试的手段监控管理影响施工的各种因素。
3、质量方面
全面提升土木工程施工质量的管理力度，才能对施工质量形成保障。首先，应严格检查施工现场的各项施工作业，做好施工人员的技术交底工作，不断提升施工人员的专业技术水平，为施工质量提供可靠保障。其次，全面提升施工人员的质量控制意识，制定完善的施工质量监管体系，组织专业技术人员对工程施工每一个流程环节进行质量的跟踪评价，及时整改跟踪发现的问题，保证验收至无误为止。对于那些隐蔽性工程，既要确保表面无误，也要形成详实、完整、精确的相关实验报告和技术数据记录，确保工程质量能够达到相应标准。
4、进度方面
能够确保工程如期完成，这就是土木工程施工进度管理的目标。施工计划制定阶段应当结合工程实际情况进行流程规划，施工计划须涵盖所有分项工程，以天为单位明确不同环节的施工周期，并严格限制节点工期。签定分包单位合同时必须严格限定工程完成日期，明确约定分包单位应当承担自身原因导致的工程工期拖延的相关责任。企业需要在整个施工过程中合理化安排人员、设备和材料等相关资源要素，形成流水化施工进程，保证各工序的有序性和相互之间衔接的顺畅性。建筑企业还应该融入信息化管理手段对施工进度进行管理和提供更为可靠的决策，以便提升施工管理效率。
5、成本管理
土木工程施工成本范围很广，其中最为重要的控制点就是材料成本的控制。第一，建筑企业应当实现材料采购流程的制度化、规范化，做好工程进度计划和工程预算，以此为基础对施工材料采购方案进行制定和细化，避免人为因素影响到材料成本的控制。第二，加强材料管理人员的管理和培训，完善材料管理体系制度，保证材料的质量。同时制定奖惩机制确保材料采购管理制度的权威性和采购流程的实效性，保证材料进出库存都能够有章可循。此外，对材料管理人员落实岗位细化责任制，最大程度上保证材料质量，提升施工企业成本管理的实效性。
结束语：总而言之，我国城市化建设不断深入的大环境下，现代建设工程理论和实践取得了长足的进步，土木工程技术的发展空间越来越大。社会需求多元化给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，工程建设应该锐意创新，同时保证安全性，才能实现稳定的发展。施工企业应当正视土木工程施工管理在质量、技术、安全、成本和进度等方面存在的诸多问题，通过有效的手段和政策对现存问题进行整改，从而推动企业的长效发展。
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论文作者:王巍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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