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摘要：工程建筑项目施工过程就是把设计、材料、设备、半成品等逐渐变为工程实体的过程，是实现建筑施工价值和与使用价值的关键环节，施工现场管理则是土建工程日常管理中十分重要的组成部分。基于此，本文首先介绍加强土建施工现场管理的重要性，然后分析目前土建施工现场存在着的问题，最后提出加强土建施工工程现场管理的措施。
关键词：城市建筑项目；土建施工；工程现场管理
引言：在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程，及时处理有质量、安全等隐患的事故，高度重视有危险苗头的区域，并及时上报和认真研究，积极采取有效措施加以解决。因此，抓好施工现场的质量管理，就显得尤其重要与关键。
1、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、目前土建施工现场存在着的问题
2.1现场施工人员的安全意识不够高
是否具有安全意识是能否确保土建施工现场安全的关键因素，同时土建现场施工的安全也是影响整个工程进程的重要部分。但是，在很多时候，由于施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，使得他们在管理的过程中，并没有把建筑施工现场的安全因素放在工作的首要位置，最终导致了施工人员的安全生产知识极为淡薄，没有很高的自我保护意识。因此无论安全措施有没有做到位，管理人员有没有及时到位。而且由于施工人员的安全意识不够高，土建施工现场的安全也得不到有效保障。
2.2土建施工现场难以实现全面有效的控制
土建现场施工，需要投人的劳动力非常多，而且也很难让各个操作人员得到有效的控制。在工程实践中，可能会由于个别操作人员的违规操作，引起不容小视的质量问题。然而如何实现对操作人员的全面有效的控制是现在急需解决的问题。
2.3土建施工现场没有严格的监管
施工的材料被人任意摆放，施工人员的行为松散，没有经过科学合理的预测就随意上工，有的时候甚至是不顾自己的职责，擅自离开各自的岗位，缺少严格的组织和纪律。比如某水电段的电力工苏某和李某就乘车去处理10kV的输电线路断线故障，而且由于带料不够，李某在并没有向苏某交代注意事项的情况下，就回去取料。而苏某也在并没有确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况下，就随意登杆作业，触电坠落，导致重伤。
2.4质量控制过程中存在的隐患
由于土建现场施工的操作工序很多，产品量也大，所以很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也显得尤为重要。
3、加强土建施工工程现场管理的措施
3.1加强施工人员安全意识管理
第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规、现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险，并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
3.2加强施工现场组织管理工作
加强施工现场组织管理工作，可以使整个施工过程更有序，保证项目施工的高效进行。在施工的整个过程中，为了落实好施工现场组织管理工作，施工部门要合理的进行工程任务分配，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，推行质量目标的责任化制度。这样就可以有效的把复杂的建筑工程，进行有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作高效、保质的完成。此外，为了使施工人员更好的完成好工程任务，实现现场组织的合理化，要对施工人员进行有针对性的技术培训，不断提升施工人员的技术水平，使施工人员能够熟练掌握工程项目的建筑特点以及多种机械的使用技巧等，从根本上提高施工质量。
3.3加强现场安全管理
加强土建施工工程现场的安全管理，能够确保工程的顺利完工。土建施工工程的性质决定了现场的安全管理的动态管理模式，现场管理过程中，管理人员应根据施工过程的变化不断转变安全管理的策略，从而减少或避免一系列危险因素的产生，提升工程施工的效率。与此同时，还应建立安全管理小组，加强防火、安全帽、电线搭接等方面的监督和管理，提高安全管理水平。此外，还应加强施工人员的安全教育，增强安全防范意识，制定文明施工的方案，确保各施工工序的衔接合理。
3.4强化现场质量管理
土建施工工程的现场管理过程中，必须加强其现场质量的管理，严格控制建筑实体所容许出现的误差，并定期检查工程几何尺寸以及高程校核等，对不符合工程实体最基本的测量要求的，需及时对其进行处理，与此同时，还应对施工现场的材料及其各项目的质量进行评判，确保所用材料物理及化学的性能、结构抗压、弯强度以及拌料的配比等符合评判的标准。对存在质量问题的材料及质量隐患的项目及时上报处理。
结束语
综上所述，现场施工管理是施工企业各项管理水平的综合表现，是整个施工企业管理的基础，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。安全存在于生产生活之中，并对生产发挥着促进作用。安全管理是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不间断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
参考文献
[1]赵雪磊.土建施工工程现场管理浅析[J].建筑工程技术与设计，2017
[2]王喜超.王晨光.探索土建施工工程现场管理策略[J].城市建设理论研究，2015
[3]张国玉.土建施工工程现场管理策略研究[J].城市建设理论研究，2014
论文作者:王跃睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;