首钢的企业文化，本文主要内容关键词为：首钢论文,企业文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。
一、科学地把握企业文化建设的出发点和落脚点，在继承的基础上创新
国有企业要建设先进的企业文化，首先必须明确什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设，建设什么样的企业文化。
我们认为，对企业文化内涵的理解，既不能包罗万象，也不能简单化；既不能把企业文化看做是包括企业从物质到精神、从有形到无形方方面面的东西，也不能把它简单地理解为文化、艺术等文体活动。企业文化属于与一个社会的整体文化、宏观文化相对的亚文化、微观文化的范畴，主要是指一个企业长期形成的、由主要经营者倡导并为广大职工所认同的价值观、行为准则、道德规范、传统习惯等。每一个企业都会自发或自觉地形成先进或落后的企业文化。当前，国有企业进行企业文化建设就是适应国际国内市场竞争的新形势，自觉地建设与时俱进的先进企业文化，其核心是以人为本和不断创新，主要内容是培育优秀的企业精神，提升先进的经营理念，建设优良的职业道德，塑造良好的企业形象。
关于企业文化的作用，我们认为，既不能忽视、否定，也不能无限夸大。当前，推进企业转换机制、结构调整、科技进步和加强企业管理等工作，仍然是搞好国有企业的紧迫问题。同时，必须看到企业干部职工的思维方式、思想观念、道德素质、企业形象等精神因素的十分重要的作用。实践证明，企业精神、内部凝聚力、良好的企业形象是推进国有企业改革发展的思想保证和精神动力，是企业市场竞争力、竞争优势的重要组成部分。因此，企业在重视物质因素的同时，必须重视精神因素，两者是紧密联系，不可分割的。认真做好思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势。思想政治工作在保证和推动国有企业的改革、发展、稳定中发挥过重要的作用。在新世纪仍然必须继承和发扬思想政治工作这一优良传统，同时，必须适应企业内外情况的变化，进行改进和创新。加强企业文化建设，既是企业改革发展的要求，也是思想政治工作改进和创新的要求。加强企业文化建设，可以使思想政治工作的内容更加贴近企业的生产经营活动，可以使思想政治工作的方式方法得到改进，可以提高思想政治工作为生产
经营服务的质量和效果。
关于企业文化建设的出发点和落脚点，我们认为，由于我国国有企业与国外企业在体制、机制、装备水平、管理水平和文化传统等方面有不同之处，国有业之间的情况也各有差异，所以，推进企业文化建设不能照抄、照搬别人的企业文化理论和实践的模式，而必须坚持一切从自己企业的实际出发的原则，认真分析本企业的内部状况和外部环境，研究本企业文化的优良传统、存在的突出问题，制定本企业文化建设的目标、措施，从而增强企业文化的针对性，体现本企业文化的特色。企业文化建设的落脚点就是建设一支高素质的职工队伍，促进企业不断改革和发展。
二、围绕企业改革发展的中心
开展企业文化建设，用先进的企业文化推动企业生产的发展
世纪之交，首钢面临三大考验。一是经济全球化的考验。经济全球化意味着市场全球化，首钢的竞争对手不仅是国内的同行，更要直接面对世界级跨国公司的激烈竞争。二是国内市场的考验。改革以来，国内市场发生巨大变化。钢铁市场已经供大于求，市场的需求由数量转变为品种、质量和服务，供需之间结构性的矛盾日益突出。三是发展首都经济的考验。首钢地处首都北京，北京市发展首都经济对首钢提出了特殊的要求，首钢必须服从和服务于发展首都经济的要求。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样的新首钢的问题。我们认为，应对三大挑战，从根本上讲，就是要贯彻落实“三个代表”的要求，站在时代的前列，解决如何实现首钢生产力发展的先进性，怎样保持先进性的问题。我们提出了面向新世纪、建设新首钢的目标。我们要建设的新首钢是一个以高新技术产业为主体，科技不断进步、技术不断创新的首钢，是拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的首钢，是实施可持续发展战略，实现清洁化生产、具有现代化管理和跨国经营的首钢。根本的一条，就是要动员全体干部职工大力推进首钢的战略性结构调整，积极实施三大发展战略，即：用高新技术改造钢铁业，大力发展高新技术产业、房地产业和服务业，积极发展首钢的海外事业，实现由传统产业向高新技术产业转型，由普通钢向优质钢转型，保证首钢生产力发展的先进性。
人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。职工队伍的价值观念、思维方式、行为准则、道德素质和科学文化素质水平，在一定程度上决定着企业生产力的发展水平和企业的兴衰成败。因此，保持首钢生产力的先进性必须建设相应的先进企业文化，用先进的企业文化来推动企业的改革发
展。近年来，首钢的企业文化建设紧紧围绕企业改革发展的中心，针对企业的实际问题来开展。我们通过总公司主要领导身体力行、树立和表彰先进模范人物、企业内部媒体的大力倡导、开展行之有效的文化活动等途径，再附之以企业管理体制的改革和规章制度的约束、规范，使广大干部职工逐步树立了与社会主义市场经济相适应的新观念，比如干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的观念，职工个人的收入要与社会劳动力市场价格接轨的观念，企业不消灭亏损、亏损就要消灭企业的观念，岗位靠竞争、收入凭贡献的观念，在市场竞争中逆水行舟、不进则退、优胜劣汰、适者生存的观念，等等。
有针对性的企业文化建设，有力地推动了首钢的改革和发展。在改革方面，首钢以建立现代企业制度为目标，全面推进各方面的工作。进行集团文化改革，打破单一法人的工厂制管理体制，建立以资本为纽带的母子公司运行体制；大力推进所有制结构的调整，实施投资主体多元化，组建了北京首钢股份有限公司，“首钢股份”发行上市；积极推进住房制度改革、工资制度改革、医疗制度改革，实行了全员劳动合同制，建立职工养老保险、失业保险、工伤保险，等等。首钢已经初步建立了现代企业制度，正在进一步规范现代企业制度，包括建立规范的法人治理结构，规范首钢集团母子公司运行体制，健全适应市场经济要求的经营机制，推进投资主体多元化。目前首钢集团已成为多种所有制并存、多法人的大型企业集团。
三、突出企业文化建设自身的特点，实现由传统企业文化向现代企业文化转型
企业文化具有自身相对的独立性。因此，企业文化建设在围绕企业改革发展中心的同时，还必须突出自身的特点。我们围绕面向新世纪、建设新首钢的目标，明确提出要实现由传统企业文化向现代文化转型。其核心内容就是坚持以人为本和不断创新，总目标是实现人、技术、环境的高度协调一致，重点是培育企业精神、塑造企业形象、提升经营理念、规范职业道德。
首钢的企业文化坚持与时俱进、不断创新。首钢是一个具有八十多年历史的老企业，建国以来特别是改革开放以来形成了比较好的企业精神、作风、行为方式和办事习惯，如不怕苦、不怕累的拼搏精神，比业绩、讲贡献的奉献精神，永不满足、争创一流的开拓精神，说干就干、雷厉风行的工作作风，令行禁止、服从命令的纪律性等等。但是，也形成了一些不适应市场经济要求的东西，如在工作中循规蹈矩，一切等待上级下指示、拿主意，缺乏独立思考意识和开拓创新精神等。因此，在继承优良传统的同时，必须按照代表中国先进文化的要求，适应时代要求，突出时代特点，积极创新。近几年来，我们在继续培养广大职工的创业精神、奉献精神、敬业精神的同时，大力倡导和培养具有时代特征的创新精神、开拓精神，树立尊重知识，尊重人才的意识和在市场竞争中的危机意识，树立与时俱进的思想观念，树立观察分析问题的世界眼光，动员和引导广大职工跳出首钢看首钢，顺应世界经济全球化发展的历史潮流和时代要求。首钢的企业文化建设坚持对内凝聚职工、对外树立企业形象。对内，我们把面向新世纪、建设新首钢作为一面旗帜，动员和凝聚企业内部广大职工的积极性、创造性；对外，我们用科技首钢、绿色首钢、人文首钢在全社会树立首钢的新形象。几年来，我们动员广大职工积极推进科技进步和科技创新，不断改进产品品种和质量，提高服务水平，加大环保治理力度，取得了明显的效果。多年来，技术进步对首钢经济效益的贡献率一直在６０％左右。首钢在发展大规模集成电路、工业机器人、汽车空调器等高新技术产业的基础上，又与国内外高科技企业联手，投资触摸屏电脑、清华科创、太阳能节热管、中关村软件园、高科技农业、钕铁硼永磁材料、ＣＤ-Ｒ光盘生产线、北大生物芯片等高新技术项目。在环境保护方面，首钢始终把治理污染、保护首都环境作为一项重中之重的工作。“九五”期间，首钢在完成特钢南区、铁合金厂等一批北京城区厂矿停产搬迁的同时，共投入９．０６亿元用于环保，先后完成治理项目１８９项。首钢的环境质量有了明显的改善。２０００年同１９９５年相比，首钢的烟尘下降７２．３％，粉尘下降５４．７％，二氧化硫下降６２．９％，化学耗氧量下降５５．１％，油类下降６２．２％，由北京市监控的２９个排放源已全部达标排放。近年来，首钢先后被评为全国节约资源先进单位、北京市环境综合整治目标管理工作先进单位、全国冶金系统重点企业环保先进单位，并连续１８年保持了北京市花园式企业称号。２００１年９月２９日至１０月２９日，在我们举办的“绿色首钢系列旅游文化活动”中，有２万多名游客到首钢参观厂容厂貌、钢铁生产现场和首钢厂区的文化景点，亲自感受科技首钢、绿色首钢、人文首钢的内涵。
首钢的企业文化建设坚持把培养一支高素质的职工队伍作为落脚点。首钢作为一个国有企业，既要生产好产品，又要培养好人才。近年来，我们把加强道德建设、不断提高职工的道德水平，作为企业文化建设的一个重要内容。首先，我们通过编发专题宣传材料、总结和宣传首钢内外的典型人物等方式，加强对职工进行以职业道德为主的道德教育。在强化思想教育的基础上，我们狠抓职业道德标准的制定和落实。围绕上工序为下工序服务、机关为生产一线服务，全公司从生产、经营、建设到后勤服务、医疗、教育等各行各业都根据自己的工作特点，抓住关键性的职业责任，制定出了简明易记、量化可考的岗位行为规范，使“爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献”等基本道德规范逐步成为全体职工的自觉行动。我们还引导广大职工继承和发扬首钢多年来形成的服务人民、奉献社会的优良传统。首钢党委每年都要倡议和号召广大职工开展为灾区、贫困地区和边远地区人民捐钱、捐衣、捐被系列活动。１９９８年，首钢为遭受重大洪灾的灾区人民捐款１４００万元；１９９９年，首钢为北京市宏志班捐款１００万元；从１９９７年到２０００年４年间，首钢为云南省镇沅县投入帮扶资金、物资共计３１０万元，为当地群众捐赠衣物８万多件；从１９９７年开始，首钢每年拿出１５-２０万元为河北省迁安县、迁西县的贫困农民送报。与此同时，首钢职工还积极参与我国一些重大的社会活动。１９９７年，首钢５００名职工参加在首都体育馆举行的“迎回归、爱祖国”万人大合唱。１９９９年，在国庆５０周年大阅兵活动中，首钢男民兵方队代表中国民兵在天安门广场上接受党和国家领导人及全国人民的检阅，展示了首钢新一代产业工人威武雄壮的形象。
十年树木，百年树人。建设先进的企业文化是一项长期的历史任务，需要一代人或几代人的努力。首钢在过去的８０多年历史中，形成了比较优秀的企业文化，创造了辉煌的业绩。在２１世纪，我们要继续努力，建设先进的企业文化，培育适应时代要求的高素质职工队伍，实现“面向新世纪、建设新首钢”的奋斗目标。
（作者系首钢总公司党委书记、董事长）