摘要：道路与桥梁建设是改善交通运输条件，方便人员出行和物资流动，促进区域经济发展，关系国计民生的大事。随着我国经济的快速发展，地区间人员、物资往来交流日益密切，加之汽车保有量的不断增加，这些都给我们的公路交通运输提出了更高的要求。在此背景下，我们的公路建设发展也很快，道路与桥梁工程建设项目不断增多，对工程质量的要求也越来越多，工程管理的重要性也越发突出。
关键词：路桥；施工；质量
引言
路桥施工周期长、技术要求相对较高，加大了管理的难度。再加上路桥施工部位较多，应用的设备、材料类型比较多样，在施工的过程中容易受到周围环境的影响，导致施工管理更加复杂。另外，施工流动性比较强，设计变更现象比较常见，也是影响施工管理的重要因素之一。在路桥施工现场管理过程中，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1安全管理任务重
路桥施工现场机电设备和人员很多，如果操作不当，疏忽大意，很容易发生一些机器伤害事故。尤其是在桥梁和高空作业中，物品、工具的掉落，安全防护不到位等也都容易引起一些安全事故，造成人员和财产损失。因此，路桥施工面临着较重的安全管理任务，必须引起施工管理人员的高度重视，及时发现和消除安全事故隐患。
1.2施工管理难度大
路桥工程施工点多线长，施工工序和内容较多，并且施工工艺也较为复杂，施工现场需要投入大量的人员和各类机器设备。并且各项施工内容和工种经常需要交叉作业，协同配合，这些都对施工管理提出了较高的要求，需要管理人员合理安排施工进度，做好施工组织管理。另一方面，路桥施工大多都在野外和一些偏远地区，并且施工地点缺乏固定，项目人员有时还需要跨地区流动作业，项目的流动性也增加了施工管理的难度。
1.3施工人员管理不到位
路桥施工质量得不到保障与不当的施工作业人员管理有很大的关系。路桥施工不但需要各种各类施工材料的使用，而且需要各个施工作业人员的配合，施工人员管理不当可能会导致施工质量问题。现今路桥施工行业的施工作业人员大多素质不高，他们没有强烈的路桥质量意识，对质量的把关得过且过。要想改变路桥施工的质量问题就得从根本上改变，而简单的培训、说教是不足以解决问题的，必须从根本上提高作业人员的素质与技术水平。
1.4材料管理问题严重
路桥工程的施工过程离不开对材料的使用，各种材质、型号的施工材料的质量也对路桥施工的质量起着很大的影响作用，这就要求路桥工程对施工材料的管理要尤为重视。但是现阶段的路桥工程材料管理工作做得并不到位，管理过程中缺乏一定的规范性，施工材料管理不得当，使材料受潮、受损、变形，导致材料无法按预期计划使用，这严重影响路桥工程施工的进行，也会使路桥施工质量难以保证。
2路桥工程现场施工管理措施
2.1完善施工管理制度
做好路桥施工的管理工作也就能够保证路桥施工的质量。要想做好施工的管理工作，制定路桥施工管理制度是很必要的，路桥施工的管理制度的缺少会使路桥施工的管理工作不完善，这样也会使路桥施工的质量得不到保证。所以，一定要对路桥施工的管理制度进行完善。第一，工程管理人员应具备“工程质量第一”的意识，以原有的管理办法为基础，建立并完善路桥工程施工管理制度，将制度下达至工程施工的各个层级，要求各层级必须贯彻落实，务必保证各层级的任务质量都能达到制度所要求的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对施工质量的检验工作也需要加大重视力度，依据制度要求对各层级的施工工序进行检验、管理，以确保工程施工在管理制度的要求下进行。第二，要结合路桥施工的特点，在充分了解整个工程施工的各方面后再制定路桥施工管理制度，制定管理制度时要考虑工程施工的地质地貌、气候环境，以确保制定的路桥施工质量管理制度是适合施工工程的。制度制定完毕，各层级的管理人员要严格按制度来执行自身的监管工作，应本着公平公正、认真负责的态度将制度落实下去，保证工程施工质量管理工作的有效展开。以使路桥施工保质保量进行，帮助路桥施工企业得到最大的经济利益，促进社会的发展。
2.2加强施工队伍建设
在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避掉施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点：针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准；施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答；施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。
2.3加强施工材料管理
施工材料的保存对工程施工的展开有很大的影响，良好的施工材料管理方式可以使工程的施工事半功倍。所以，对材料的源头把关、过程中的控制和正确的管理是至关重要的。重点注意材料的生产、运输、存储等环节，加大这些中间环节的监管力度，把各监管环节的任务落实到责任人身上，实现监管责任制。第一，在对材料进行运输时，要监管好材料运输的工作。材料的运输不但受制于外界环境的好坏，同时也会受到运输本身的影响，比如恶劣的天气情况会延误材料的运输，而运输路途中的路面情况和运输者的技术程度都会对材料的运输产生一定影响。基于此，对材料提前做好保护工作是必要的，特别是对材料做防磕防碰的保护措施。第二，对材料的储存也是同样重要的，环境的潮湿度和气候情况会对材料产生影响，比如说水泥和钢筋类的材料，它们很可能在潮湿的环境下改变本身的结构特性，所一定要做好防护工作。除此之外，还要注意对各类材料进行分割存储，这样可以减少材料混合对材料质量的影响。第三，对施工材料检查人员的管理要到位。在施工的每一道工序开始前，都要由施工材料检查人员对施工材料进行检查，以确保所用材料是符合工程要求标准的，这样也能保证使用材料种类和型号的准确，避免因使用受损材料或错误型号材料给工程施工带来损失。要切实加强路桥工程施工材料的管理工作，加大对材料监管的重视，切实保证施工材料的质量。
2.4加强施工技术管理
一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导；二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开；三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保证建筑的施工效果。
3结束语
总而言之，由于经济的飞速发展，路桥工程关乎人们的日常生活。如何在保证路桥工程质量的前提下做到工程管理的最合理化执行，使路桥工程管理更加合理高效，这就需要在管理制度体系上进行加强，同时做好人才的开发和引进，确保路桥工程的质量和安全。只有全面做好路桥工程的管理，才能使得我国的道路交通建设更上一个台阶，根本上提高我国的工程建设。
参考文献：
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[2]张文凯.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].低碳世界.2016（21）
[3]丁航.浅谈路桥施工项目的管理问题及措施[J].智能城市.2016（09）
论文作者:朱德明
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
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