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摘要：随着我国经济水平的不断发展，人们对电力的需求量也越来越大，因此国家加大了电力工程项目的建设力度。但是，我国电力工程项目管理中仍然存在着许多问题。本文主要分析了我国电力工程项目管理中存在的问题，并根据这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策
电力事业在不断地发展中，电力行业已经高度重视电力工程项目管理，管理者应该在探索中找到管理的新思路，在工程项目管理中找到所存在的问题并采取相应的管理措施来达到工程的理想目标，给企业的效益和信誉提供便捷条件，让企业能够实现长远的战略目标。
电力项目管理定义
项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。
电力工程项目管理的特征
第一，有一定的目的性，不但要达到项目效益主体的要求，还要达到开发项目主体的潜在要求。第二，项目管理具有一定的创新性。由于项目管理本身自有独特性，不会出现完全相同的两个项目，所以项目管理中没有固定不变的管理经验，应该与项目的实际开展进度并行而进行创新，这样才能达到项目管理的真正需要。第三，项目管理有一定的复杂性。电力工程属于大型的项目，涉及的有关主体非常多，在项目管理时不可避免地遇到一些新型问题，这就使项目管理变得异常复杂。第四，项目经理在项目管理中的作用明显。项目经理对整个项目负责，而项目管理的团队成员在学历、能力和年龄方面都存在着很大的差异，此时就需要项目经验协调关系，保证成员的工作方向一致，而且项目经理拥有资源的协调、分配与控制等管理职能，更显示出项目经理在项目管理中的重要作用。第五，项目管理采用矩阵式组织结构。由于项目的复杂程度较高，不可能只凭借个人或某个组织来实现项目管理，另外巨大的项目规模也会出现众多的利益相关方，采用矩阵式的组织是非常明智的选择，不但综合不同组织的优势，还可以协调不同利益相关方之间的关系。
电力工程项目管理存在的问题
管理机制不完善
电力行业的发展速度非常快，工程项目越来越多、工程规模越来越大。但是由于缺乏健全有效的管理机制，与国外同行业相比还存在有很大的差距。而且随着差距的不断扩大，我国的电力企业凸显的问题就越来越严重，那就是管理机制缺失导致经济效益差，经济效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相当长的时期内我国的电力企业在痛苦的挣扎着。因此,建立健全长期有效的管理机制，是电力企业走出困境的必然要求，也是我国电力行业迫切需要解决的问题。
项目成本管理不规范。
成本管理作为评价项目管理效果的三要素之一，在整个项目管理中处于一个重要的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆观察目前电力工程项目成本管理的不规范主要表现在以下两个方面，一方面项目成本管理理念滞后，原因在于电力工程领域基本上还是国有垄断体制，因此工程建设管理人员对于成本的重视程度有限。另一方面电力工程项目成本管理手段单一，目前我国电力工程成本控制基本上局限于事后控制这一单一手段，在全过程控制方面还存在很大的不足，这就不可避免的导致电力工程成本管理的效果的不如人意。
安全管理不足
安全管理是任何的环节都需要注重的问题，但是对于这方面人们的意识意志很薄弱，所以就会导致的电力工程施工过程中出现问题，我们有的时候没有顾及每一方面就会出现比较多的问题，同样对于这方面没有引起大家的重视，如果出现问题无法弥补，所以一定要未雨绸缪顾全大局。以免出现不必要的损失，还有人员的伤亡。
电力工程项目管理技术不全面
电力工程项目管理设计的部门非常多，而不健全的管理技术通常会给电力工程项目的正常开展带来事故隐患。电力工程项目管理需要使用大量的信息作为管理的媒介， 这就要求管理人员具备丰富的信息储备。然而，电力工程项目技术不全面的主要因素就是由于管理人员的素质普遍偏低， 且工艺技术质量也不高。由于传统的电力工程项目管理模式没有对管理人员的素质提出很高的要求， 导致管理人员没有足够重视电力工程项目的施工工艺， 因而无法及时接受新的施工技术和管理方法，严重影响了电力工程项目的开展，阻碍了工程施工的按时按量完成。
提高电力工程项目管理的措施
健全管理机制
加强工程的管理机制建设是企业发展和现实社会的共同要求。首先，积极调查员工对电力工程管理的意见和看法，将它们的观点进行汇总筛选，整理出行之有效的管理办法。其次，在制定新的管理机制的时候，也要参考以往的管理制度，因为以往的管理制度能够成立，说明是具有一定的合理性，只不过是时代发展后有一些条款不能适应时代的需求，因此, 结合原来管理制度的优点以及现实需要，进行添加或修改来形成新的管理机制。最后，制定管理制度时一定要参考同行业的管理机制，形成行业内的统一标准，这样员工才不会产生一些不满情绪。
加强电力工程项目成本管理
电力工程管理人员应对传统的项目成本管理理念进行创新，并将最新的现代项目成本管理理念融合到一起。在对电力工程项目成本管理的重视过程中要遵循电力工程系统动态控制的基本原则，在电力工程项目中要做到与时俱进，不断开拓创新，适应新环境，并在最快的时间内做出最佳的行动方案。
提高安全施工的管理意识
在工程项目管理中，公司、项目经理、生产班组等，都要签署安全责任书，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对电力工程安全施工进行全面管理，如果发生施工事故，则会追究相关人员的责任。
在安全设施上也要同步于电力企业的改制步伐，如果由于安全设施没有保障，发生安全事故，完全会造成一定的损失，并产生不可估量的负面影响，所以，非常有必要加大安全设施的投入力度。
在施工管理中，所涉及的安全工作都要加强安全教育培训，配备专职的安全员并落实到位，提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训，特别强调关键设备、关键岗位、关键人员的安全性，提高安全防护意识，发现问题及时处理，做好安全施工管理中的每一步工作。
总结
项目管理在电力工程领域的发展是不可逆转的一个潮流，电力工程项目管理的优势正在被越来越多的该行业的从业者认可，鉴于此电力工程建设者应充分认识到项目管理的重要性，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施，从而充分发挥项目管理对于电力工程建设的保障作用。
参考文献：
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［４］任钟淳，萧能．意电力工程项目管理的模式探讨［Ｊ］．中国勘察设计，２００３（４）．
论文作者:李卫东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
标签：电力论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 电力工程论文; 管理机制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;