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摘要：当前，随着社会经济的快速发展，其带动了城市化的发展进程，社会群众物质水平的提升使其对生活与交通等方面的要求也在不断提升，进而在无形中推动了市政工程的发展。因为市政工程的快速发展，其市场竞争也越发激烈，各个市政建设单位想要在激烈市场竞争中立足，就需要完善和的健全建设管理质量与水平，进而提升自身实力。本文主要分析当前市政建设与市政管理存在的问题，并进一步阐述提升市场建设管理水平的对策。
关键词：市政建设 市政管理 提升 建议
在科技信息快速发展的当下，我国综合竞争力也得到了全面提升，在新时代发展背景下，对经济建设提出了全新的要求。建设项目发展与社会群众的生活水平有着密切的关系，还会影响到社会发展，甚至会影响国家建设。所以，针对于市政工程建设来讲，需要积极做好相应的管理工作，进一步优化管理提升，全面提升创新管理意识，以此来保障市政工程建设管理质量与水平。
一、市政建设
在城市化发展进程中，基础设施建设是推动城市化进程中十分重要的物质保障，同时也是全面实现国家经济效益与社会经济效益有效增长的必要前提，其对城市经济发展有着极为重要的作用。市政建设主要就是指国家政府相关部门依照市政规划进行的整体部署，为城市建设多种公共性基础设施，例如道路与桥梁等，为繁荣城市经济与方便群众生活以及促进城市化发展所提供帮助。市政建设即是社会经济体系合理运行基础条件，同时也是社会大环境具有现代化标志的重要体现。
二、市政工程建设管理存在的常见问题
1、市政建设管理人员整体素质较低
当前，在我国市政工程建设管理中，存在的主要问题就是市政工程建设管理人员的整体的素质较低，诸多管理人员都没有全面了解市政工程建设，进而缺少一定的管理水平。另外，如果管理人员素质较低，在进行市政工程建设的过程中，针对于一些意外情况就不能有效应对，导致工程成本会大大增加，甚至会导致道市政工程建设工作无法顺利进行。同时，市政工程建设单位没有定期对管理人员进行培训，使得管理人员在实际管理中存在不规范的管理行为，限制了市政工程建设的顺利发展。
2、市政工程建设单位存在的问题
在市政工程建设施工过程中存在的问题主要为以下几点：首先施工单位最为关注的就是经济效益，忽视了工程整体质量，进而在施工过程中出现偷工减料的不良行为，难以保障市政工程建设的整体质量；其次为工程建设转包与分包情况较为严重。当前，诸多市政工程建设与施工很多时候都不是原来中标单位来进行施工，中标之后就将工程转交给分包单位，而这些单位的施工资质并不健全，甚至是没有施工资质，施工管理有很多漏洞，进而导致市政工程建设质量受到严重威胁；最后就是市政建设单位很多时候都没有依照预期设计来开展施工。
3、监理机构不完善 未达到监理要求
当前因为我国建设监理市场与监督管理机制的不完善，个人对监理工作的理解存在的较大偏差，诸多持证人员因为身兼数职不能进行监理，而在岗监理的人员很多都是无证上岗，不具备监理资格。另外，由于监理培训工作流于形式，且效果不明显，这对于监理工作与监理队伍的形成产生较大影响，难以保障监理质量。在市政工程建设管理过程中，监理人员在对施工项目进行检查的过程中，还会的受到施工建设人员的限制和阻挠。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对于这种现象，很多监理人员都存在一种多一事不如少一事的心理，对施工现场的检查不严格，很多时候都是草草了事，进而难以保障市政工程的整体施工质量。
三、提升市政建设与市政管理的策略
市政工程建设项目在开发的过程中会涉及到诸多部门参与合作，在过程中，需要协调好各个部门之间的复杂关系，这样才可以使市政建设与管理的实施达到理想状态。但是当前市政建设与市政管理存在诸多问题需要解决，所以，为进一步满足市政工程建设与管理要求，相关部门需要了解和掌握当前社会市场经济建设的发展趋势，运用行之有效的方式来解决市政建设与市政管理中存在的问题。
1、重点关注质量验收 提升市政建设管理质量
分析市政工程建设管理问题的主要目的就是建设出高质量的市政建筑物，以此来满足社会群众对物质质量的需求，所以，在建设管理过程中，质量管理工作属于市政工程建设管理的重要方向。综合来讲需要严格控制质量关，避免出现任何偷工减料的现象，在工程监理中相关监理部门发挥着十分重要的作用，在质量验收方面，需要严格依照国家相关规定和标准可进行，如果发现问题需要及时与施工单位进行交流和沟通。
2、构建完善的市政工程建设安全管理制度体系
在市政工程建设管理过程中，相关管理人员需要构建一套完善且健全的安全管理制度，同时还需要严格监督管理人员依照制度体系进行施工。另外，还需要指派市政工程项目领导人员单人负责人，全面符合安全管理工作，如果出现安全事故，符合需要承担相应的责任。市政建设管理部门还需要定期组织对施工人员进行安全知识培训和技能培训，以此来提升其安全的意识与安全管理技能，合进一步减少因人为因素而造成的安全事故。各个市政建设部门需要定期进行安全建设，排除一些潜在的安全隐患。在检查的过程中需要做好相应的记录工作，一旦发生安全事故，可以依照记录内容在找到相关负责人进行处罚。
3、提升市政建设管理人员的整体水平
想要有效提升市政工程建设管理水平，人员管理水平的提升是重要举措。提升管理人员水平的对策主要分为以下几点：其一需要提高施工技术人员的综合素质，让其全面认识自身工作的价值，提升其对本职工作的认同感，从主观意识上提升管理人员对工作的积极性与主动性；其二需要提升市政建设管理人员的业务水平与管理能力，在过程中可以借助学习多种管理技术来提升其管理水平；其三就是要求市政工程建设管理人员需要掌握工程的各项细节，以此来保障市政建设管理工作的有效性。
4、健全市政工程监督体系
健全市政工程监督体系是制度层面之上的重要举措，健全与完善监督体系能够全面提升市政工程建设管理的整体水平。在过程中最为重要的一点就是全面落实到监理单位，规范监理市场的整体管理体系，需要各个监理单位资格进行审查，同时设立监理级别资格标准，保障其对市政工程建设项目可以进行有效监理。另外，还需要对市政项目建设中的监理单位选取进行质量把关，全面掌握监理单位资质和监理水平，以此来保障监理单位选择的科学性与合理性。这样的方式不仅可以使监理发挥出自身的作用和价值，同时还可以提升市政建设管理的整体水平。
结束语：
综上所述，市政工程建设管理水平与项目实施水平和后期经济社会效益实现有着十分密切的关系。所以需要全面提升市政工程建设管理水平，同时加强对市政工程项目管理的重视度。但是在当前市政工程建设管理工作中还存在诸多问题和不足，所以，需要在日后建设管理中，有针对于性的完善和健全建设管理工作中存在的问题，以此来提升市政工程建设管理的综合水平。
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论文作者:李萍
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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