摘要：目前，分散的物资主要由公司总部和各级单位实行集中采购，这与多样化需求、方便供应两者之间的矛盾日益突出，需要提高采购效率和规范化。本文就施工企业零散物资电商化采购方式进行就深入研究。
关键词：施工企业；零散物资；电商化采购
前言：电商行业已经迎来快速发展期，越来越多的传统行业将借助电子商务优势实现跨越式发展。在国家大力推行“互联网+”，公众已对电商消费有极高认可度的时代背景下，采购电商化必然将以不可阻挡之势到来。
1采购管理“电子商务+”
当前，电子商务已经走入人们的生活中，成为了人们生活中非常重要的一部分内容。当前利用电子商务平台来销售与展示产品有很多行业，如：制造行业、农业等。在采购管理过程中，也应融合电子商务，发展与自身特色相符的平台已经是采购管理发展趋向。在电商平台竞争效应下来提高整体管理水平，以前的货物采购形式，通常利用协议供货形式与供货商签订协议，之后结合协议内容来供货。虽然这种协议供货方式也为采购提供了较为合理的方式，但因为采购市场的滞后性，采购结果很难令人满意。电子商务采购平台是在发挥自身技术优势上，积极敞开大门欢迎广大供应商，对信息流、现金流进行了有效整合，用户采购从线下模式发展成为线上模式，在信息平台中所有商品价格与名称都可以看到，在用户注册信息以后只需要点击鼠标就能够完成订货服务，之后货物会在物流企业的帮助下，第一时间内将货物送到用户手中，实现整个货物出货与送货的一体化服务。如何构建电子商务采购平台，与以前电商平台有何不同，这些问题都需要企业着重考虑。对于电商平台如何建立，企业可结合自身实际状况，在考虑到企业实际采购需求上，也要保护好企业原有供货商。同时，在平台中全部采购信息都要有效保存，并将信息导入到数据库内，确保数据的隐私，也便于后续的统计。对于小型企业而言，因为采购量并不多，再加上自身发展能力有限，可在专业电商平台中将企业账号开通，企业只是扮演了使用终端的角色，展示、采购各大商品过程都需要由专业的、水平高的电商平台负责。当前苏宁易购、京东等电商企业都有专属于客户订购的平台。对于如何构建平台这一问题，自建电商平台因为受众面有限，对供应商吸引力不大，并且配送货物不统一等问题，可考虑有效衔接电子采购与专业电商平台，这样既能够实现充分引进专业的电商平台，还能够很好地配送物流，将专业电商平台各种优势充分发挥出来，但需要明确的是，电子商务采购平台其也有很强的特殊性，与传统电商平台对比而言，可根据采购管理实际情况，强化电子反拍与网上竞价等功能，强化供应商供应水平，实现对采购成本的有效控制。
2社会化电商平台
目前，社会化电商平台蓬勃发展。包括为人们所熟知的“京东”“苏宁”，一些施工用品的品牌，都拥有自己的B2B平台，也成立了大客户服务中心等机构专门面向大中型企业，陆续加入到企业办公用品电商化采购的行列。以中国最大的自营式电商企业“京东”为例，2015年第三季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。2016年上半年，中国网上零售B2C市场交易规模为12000.6亿元人民币，同比增长38.6%，并创建针对B2B业务的服务平台。京东已与众多企业建立起采购电商化合作体系，既包括华为、格力、中国人保、中国联通、国家电网等国内企业，也包括宝马、杜邦、西门子、英特尔等众多国际企业，中小企业客户突破了百万家。“京东”“苏宁”自营式电商平台提供的是标准化的服务，办公用品品牌商更多能提供的是个性化定制化的服务。对于企业来说既需要像“京东”“苏宁”这样产品线长的综合性电商平台，也需品牌商的个性化服务。
3零散物资采购存在的问题
目前，针对零散物资的具体特性，公司主要利用超市化、批次等采购模式实施采购。作为主要采购模式，超市化采购是指采用招标或其他采购方式确定协议供应商，明确物资的品种、规格型号、价格、配送及服务标准，并固化在电子商务平台超市化采购目录中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆超市化采购模式的实施有助于需求单位直观、快捷地选购物资，降低采购频次，节约采购成本，提升采购效率效益。零散物资超市化采购模式的实施总体上取得了良好成效，但同时，零散物资采购管理覆盖还不全，采购难、供应慢、管控弱等问题，还客观存在。
3.1采购管理方面
由于零散物资种类繁、杂、多，标准化程度低的特性，采购需求预测不准确，致使采购频繁，采购管理成本高且实施难度大。同时，传统的采购方式按分包确定唯一的供应商，导致商品品类不够丰富、需求单位可选范围窄，难以产生规模效益。
3.2供应管理方面
超市化采购的实质是一种协议采购，是“一次采购，分批配送”的供应模式，难以有效满足零散物资的需求特性。特别是存在紧急需求时，再去启动采购程序，则在时效上难以满足业务需求，若不按规范程序采购，又容易引起审计、监管问题。
3.3履约管理方面
目前，履约评价机制尚不完善，需求单位难以实时、有效地对供应商的物资到货情况、产品质量、售后服务等履约情况实施反馈。同时，由于在集中采购模式下，供应商多数是唯一的，供应商的竞争意识不足，容易产生价格虚高、服务不到位等履约风险，给公司造成不必要的损失。
4零散物资电商化采购优化研究
在电商化采购的大趋势下，公司基于零散物资的品类特性，同时结合零散物资的供应商群体属性，创新性地提出实时价和固定价两种采购业务方式。
4.1实时价方式
实时价采购，是指针对竞争充分、市场价格透明的通用性物资，采用“定品类、定折扣、实时价”的模式。采购目录仅限定采购物资品类，不限定具体商品，直接引用互联网电商公开透明的商品目录及实时单价，并确定公司系统的大客户折扣率，各基层单位按需择优选购。
4.2 固定价方式
固定价采购，是指针对商品规格型号、技术要求明确，社会成熟电商自营范围之外或覆盖不全，生产运维业务中广泛使用的零散物资，采用“定商品、定单价、定总量”的模式。采购时需明确商品的规格参数、预计需求量，通过采购确定协议供应商、商品单价、采购总金额（总量），供基层单位按需选用，实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标。
4.2.1适用范围：固定价采购方式适用于商品技术要求明确的物资及生产运维业务重广泛使用的零散物资，同时还适用于标准化、通用化程度相对较低、专业用途较强，社会成熟电商自营范围之外或覆盖不全的零散物资。
4.2.2采购组织实施：一是供应商主体选择，采用招标或竞争性谈判等方式来确定一个或多个协议供应商，且这些供应商主体一般为集货商或制造商；二是采购策略选取，采用“定商品、定单价、定总量”的模式，即明确所需商品的详细信息，确定一定时期内的商品价格、采购总数量等。
结束语：实现电商化采购能充分发挥企业集团集约化、规模化的优势，规范运作采购过程，充分利用电子商务和集中采购的优势，有利于降低人力成本、库存成本，实现资金利用最大化。电商化采购将成为施工企业采购模式发展的大势所趋。
参考文献：
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[2]殷军，刘冰.中国政府采购市场开放的走势———基于五次出价清单的比较分析[J].长春理工大学学报（社会科学版），2015（03）.
论文作者:生宝来
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：采购论文; 零散论文; 物资论文; 平台论文; 供应商论文; 企业论文; 模式论文; 《基层建设》2018年第13期论文;