摘要：新常态的背景下，科学技术水平不断地得到提升，化工企业由于行业的特殊性，缺乏有力的安全保障，总会断断续续的出现安全相关的事件，对工作人员的生命财产安全造成极大的威胁。而且，化工企业安全生产，才是确保企业经济效益快速提高，促进迅速生产的重要保证。因此，社会关于化工安全改革体制的不断更新，这个时候，就需要秉承科学发展观的主要思想，以化工企业在生产时存在的安全隐患为出发点，进行展开分析。本文阐述了化工安全生产当中存在的问题，并且针对化工安全生产中的问题，提出全面详细安全生产管理强化的对策，进一步促进化工行业的长足发展。
关键词：化工；对策；安全生产
一、增强化工安全生产的意义
化工企业当中，尤其是危险化学品生产，在高温高压的操作环境下，很容易出现易燃易爆的情况。在有毒有害，中毒污染等特征中，很容易出现安全性的问题，发生安全事故，这类事故一旦出现，就会对人民的生命与财产安全造成重大影响，不仅会给化工企业本身造成巨大的经济损失，严重者还会威胁到社会的稳定发展。因此这个时候，化工企业在生产的过程中能否保持安全问题，关系到了社会的进一步延伸，人民根本利益的保障。并且化工企业在生产的过程中，呈现了很强的复杂性与特殊性，从原材料的选购到产品生产完成，从生产到最后的贮存，从包装到最后的运输，不管是在哪个环节，都存在易爆风险、中毒风险、污染风险、腐蚀风险、高温高压风险等[1]。那么，就需要化工企业保证每个环节的安全性的生产，由此来避免此类安全事故的发生。化工企业也应定期进行安全宣讲活动，强化每个员工的安全性意识，增强安全监察管理的手段，从而实现化工企业的快速稳定的进步。
二、化工安全生产中存在的问题
第一，化工生产人员安全意识相对比较浅薄。不少化工生产人员，认为平时化工生产过程中也没有存在任何安全性的问题，这样在很大程度上就降低了员工的安全性意识。另外加上主体责任意识淡薄，还有部分的企业负责人对安全生产的可持续发展问题缺乏足够的认知，没有真正的把安全问题纳入到企业的总体战略规划当中。更没有把“安全第一”的原则落实到实际的工作当中去，盲目的追求经济效益，重生产轻安全、重进度轻质量、重眼前轻长远。并不是注重内部安全管理体系的建立，存在很强的麻痹思想与侥幸心理。
第二，不少化工企业缺少专业的人才，相关操作人员的素质偏低。化工行业存在总量迅速扩张的情况，但是人才储备能力不足。尤其是安全管理方面与技术方面的人才，更是无法满足岗位的需求。因此，在大中小型的化工企业当中，普遍的缺少安全方面，工艺方面，设备操作方面的人才。从另外一个角度看，化工企业流动性较强，工作的时间较短，各个阶层的人员就会缺失安全生产方面的培训制度。并且职业素养培训相对较低，在异常出现的情况下，不少人员并不能辨别出来事故发生的萌芽。在事故出现的时候，也不能及时的进行处理，实现有效的自救与互救，最终导致势态的严重性加强[2]。
第三，化工企业在生产的过程中，流程比较复杂，在每一个环节是哪个都需要制定合理的规章制度，这样才能把企业的整体生产与安全性紧密的联系在一起。但是在实际的实践当中，不少化工企业并没有制定合理的安全生产标准，就算存在，也只是展现的一种形式主义。“三违”现象就得不到及时的纠正，员工不能在生产的的过程中掌握正确的操作方式，最终，导致安全隐患的发生。
第四，一般的情况下，化工企业的安全性生产与技术生产是紧密相连的。只有使用先进的科学技术手段与先进的设备设施，这样才能避免事故的根本所在。但是在实际的生产过程当中，不少化工企业为了追求最大化的经济效益，忽视了技术方面的投入。安全设施、仪表、阀门等仪器，需要进行定期的检查与维护，出安全隐患的需要及时的进行维修[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、保证化工安全生产的相关对策与建议
（一）提升化工企业的安全生产教育，提高相关人员的安全意识
从一定程度上看，化工企业中工作人员所具备的安全意识会大大影响安全生产工作的进行。因此，在日常进行的生产过程中，化工企业尽一切办法全面提高企业员工的安全生产意识，并结合实际情况，针对性的进行培训，提升相关人员的安全性意识。安全生产培训人员应紧跟时代发展的潮流，运用现代化技术手段，进行多元的、全面的、具体的方法认真落实安全培训工作，牢牢树立“安全生产第一”的工作观念，确保每位员工深入贯彻落实安全生产理念。化工企业的安全生产需要保证每一个环节都处于安全当中，这样才能保证企业的经济效益。安全生产与经济效益二者之间相互联系，相辅相成，缺一不可。因此，这个时候就需要从观念入手，以大局为重。全面注重安全生产教育方面的主要内容。全面的落实“科技兴安”的问题。强化机制，强化安全技术保障，构建投入保障机制，在实践的过程中，保证企业的正常运行。在提升企业经济效益的同时，提升企业的社会效益。
（二）化工企业需要提升人才方面的竞争，加强安全监督的建设
从一定程度上看，需要加强人才体系的引入，构建合理的安全监督力量，构建属于自身实际情况的造血体系。在全面的范围上，构建专业化的培训体系，提高培训的针对性与实效性。另外还需要提高各级领导与个人的职业素养与专业技能素养。严格的按照标准化的方向进行延伸。提升生产过程中存在的危险因素的分辨，提高处理突发事故的能力。与此同时，化工企业还需要构建安全培训方面的考核制度，并将安全性的工作医护绩效考核制度挂钩，提高员工构建安全环境的积极性与主动性[4]。
（三）构建安全生产责任体系，提升考核力度
这个时候，就需要化工企业以安全生产责任制为重点，实现各个部门之间的全面覆盖。需要将责任落实到哪一个部门，哪一个个人。清晰责任链条，责任下沉。按照“班长管战士”的要求。进行一对一的负责。与此同时，还需要提升考核的离队，在安全考核目标的指示下，从上到下的构建企业经营考核责任书。将经营者的激励制度与职务的升迁挂钩，严格安全标准化的安全生产进行构建。
（四）构建健全制度体系，强化读诵受持和反三违
化工企业的各个环节之间是独立存在的也是紧密相连的。任何一个环节出现问题，都会导致整体的后果出现。第一，需要建立完善制度体系，按照国家法律法规与安全生产标准进行制定规章、制度、规范[5]。引导与鼓励化工企业确保各层级熟练地通读、背诵，坚持以人为本，以安全为本，开展“反三违”，构建考核新常态[6]。与此同时，还需要借助文化的手段，提高操作技能，营造安全文化氛围。
总结：随着社会的进步，化工企业安全生产问题想要得到长足的发展，那么就需要引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的方向进行转变。化工企业的安全管理是一个特殊复杂的过程，需要涉及的范围较为广泛，包含了人、机、料、法、环、测等全部生产管理要素，接着，还包含了设计，制造，使用，维修等方面的主要内容。每个环节，每一个阶段都需要贯彻安全管理的思想，保证化工企业的可靠性与安全性。采取积极的针对性的措施，分析可能出现的安全隐患问题，保证化工企业的安全性与稳定性。
参考文献
[1]郑令官.浅谈自动化控作用于化工安全生产中的优化思考[J].化工管理.2019(11)：15-16
[2]李学鹏.化工安全生产中存在的普遍问题与解决策略研究[J].当代化工研究.2018(07):111-112
[3]陈亚岚.自动化控制在化工安全生产中的应用及优化思考[J].石化技术.2018(12):99-100
[4]田伟.自动化控制在化工安全生产中的应用[J].化工设计通讯.2019 (03):12-13
[5]许金强.新时期化工安全生产与管理分析[J].化工管理.2019(04)：89-90
[6]夏卫中.新环境下的化工安全生产及管理对策探讨[J].化工管理.2018 (31)：145-146
论文作者:沈晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/16
标签：安全生产论文; 化工企业论文; 化工论文; 过程中论文; 安全性论文; 人员论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第16期论文;