上海寶燕投資集團有限公司 上海 201108
摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展，工程管理的创新模式也得到相关部门的高度重视，其管理质量不仅直接关系到工程的整体质量，而且管理过程中还涉及到了施工进度、建筑成本以及工程的整体效益等环节。因此，相关工作人员必须对其给予高度的重视，结合我国目前建筑工程的实际管理需求对管理模式进行创新。本文通过对建筑工程管理模式创新的意义进行分析，并在此基础上探讨未来时间里，建筑工程管理创新模式的应用与发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
目前，随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，相关部门对其管理模式也提出了较高的要求，随着我国市场经济体制的不断变化，传统的建筑工程管理模式已经无法满足目前建筑工程的发展需要。因此，结合我国目前建筑工程发展的实际需求，对工程的管理模式进行创新已经成为了相关部门所面临的一项重大课题，相关工作人员必须要充分认识管理创新的重要意义，从而根据我国目前建筑工程管理的实际情况，对管理模式进行创新，从而确保其作用充分发挥出来。
1、建筑工程管理中构建创新模式的意义
建筑工程管理中的创新模式构建是实现科学管理的客观需要，也是满足国内生产发展需要的必然选择，同时它也是优化配置施工资源的最有效途径。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。也就是说要尽快的实现工程的科学管理，就需要构建管理的创新模式。同时，随着我国经济迅速发展，各行各业的竞争也越来越激烈，建筑企业的竞争尤为突出。如果企业还想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术储备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。另外工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。还要制定出施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。
2、创新对于建筑工程管理的重要性
2.1加强创新能够更好地建立现代企业的制度
对于建筑企业来说，要想建立现代的企业制度，就必须要加强创新。建筑企业要想提高自身的水平就必须要革新建筑的工程管理，依据相关的规范和规定来开展工程管理的相关工作。只有这样，建筑企业才能够更好地更健康的发展下去，才能够通过工程管理为企业带来一定的经济收益，有利于保证建筑工程的项目正常开展。综上所述，建筑企业要想建立起完善的现代的企业制度，就必须要加强创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强创新是时代发展的必然要求
随着时代的不断发展，企业要想跟上时代发展的脚步，不断的发展壮大，就必须要积极的开展创新工作。从某种角度上来说，创新可算是推动企业不断发展壮大的重要因素。对于建筑企业来说，要想使自己能够在当今时代中立足，并不断地发展壮大，就必须要充分的了解市场的需求，并及时根据市场需求的变化做出自我调整，最重要的是要加强创新。通过相关的调查研究我们不难发现，如果一个建筑企业不能够加强创新模式，那么就只能够跟在别的企业后面，随波逐流，最终被市场和社会发展所淘汰。基于这种情况，建筑企业必须要加快创新管理模式的脚步，积极的完善管理方法和管理体制，只有这样，才能够满足新时代发展的要求，才能够提高工程管理的质量，使建筑企业更好地立足于当今时代之中，并有利于其长久良好的发展。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1对建筑工程企业的相关管理理念进行创新
作为建筑企业的管理者，就要做到能够对目前的发展形势进行科学合理的分析，对企业的管理理念进行创新。还要能够把工程利益相关的各方利益关系处理的比较好，然后明确指出企业项目管理的主要目标。其中涵盖了四个方面：质量目标、成本目标、工期目标以及安全目标。要能够保证项目合同的每一项条款都能够得到有效的实施，能够使得以上这四个管理目标都可以在工程管理当中得以实施。作为建筑企业来说，应该将成本、质量以及工期、安全这四者的关系平衡好，根据这四个目标来制定相应的优化方案。将从整体上考虑以及处理这四个目标作为基础，进一步优化工程管理方案，努力增强建筑企业的市场竞争力。
3.2对建筑企业的管理体制进行科学合理的创新
作为建筑企业来说，应该具备一套现代化的企业制度，对建筑工程的实施进行科学合理的管理。对于工程项目的建设方面，还应该对企业、工程项目以及职工的责任进行比较明确的划分，能够平衡工程项目管理各方面的关系。对于在建筑企业工程管理当中存在的这些问题，不仅要从整体上进行改革，还要对企业内部机制的整个责任体系进行划分。此外要想增强建筑企业的独立法人地位以及企业控股的重要性，就要构建崭新的产权关系、法人财产制度以及治理结构。只有不断地对企业内部的管理进行深入治理，营造一个最佳的企业内部控制环境，就能够在很大程度上对市场风险以及企业的经营风险进行有效的规避，在很大程度上提升施工合同的实施力度以及建筑工程的管理能力。
3.3对建筑企业技术管理进行创新
伴随着我国信息化时代步伐的不断推进，作为建筑企业来说，要不断地构建信息化的科学合理的管理模式，进一步提升工程管理的工作质量以及工作效率。因为当今工程管理会涉及到不同学科的相关领域知识，就要有大量可信的信息来作为工程管理的科学依据，因此建筑企业要做的就是不断引进比较先进的信息技术以及互联网技术，建立一套信息化的工程管理体系，不再受往日传统工程管理体制的约束，进一步加大工程管理的工作效率。
3.4对建筑企业的企业文化进行创新
建筑企业应当对自身企业文化的构建有足够的重视，要在不断创新的同时找到全新的发展空间，提升建筑企业的生命活力。作为建筑企业，在对自身企业文化进行创新时，要遵循两个原则：第一点是要足够重视对于企业价值观的创新，第二点是创新企业的文化机制。
结语
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这一过程与建筑企业的形象有着直接的联系。工程项目管理反应出了一个企业的想象，其是否优秀，对于企业的经济效益和社会效益有很大的影响。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。
参考文献：
[1]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，03:153-154.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017 （10） ：295.
论文作者:朱小文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/15
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 要想论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第16期论文;