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摘要：随着社会经济的持续发展，人们在生产生活中对能源资源的需求逐渐上升。核电工程项目是为社会提供良好能源资源的重要项目，对于社会生产发展具有重要的意义。核电工程项目具有繁杂性、长期性和安全性的特点，这对于核电工程项目的进度管理工作也具有重要的影响。想要增强核电工程项目的实际效果，使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。良好的控制和管理工作，能够在很大程度上促进核电工程项目的顺利发展。
关键词：核电工程；项目；全面进度管理
引言
我国社会发展速度已经有了很大程度的提升，无论是人们的生活还是企业的生产都离不开能源。核电工程作为重要的能源来源，和社会的生产、发展息息相关，具有非常重要的意义。另外核电项目也存在安全性高、较为繁杂等特性，同时具有典型的长期性。为此，在对核电工程实施全面进度管理时，应当考虑到这一点，通过良好的进度管控方法，使核电项目得以顺利完工。
1全面加强核电工程项目进度管理的重要性
核电工程项目要加强全面进度管理的重要性取决于其自身的特点。
第一，核电工程项目必然会涉及到核安全的问题，大众对于“核”问题的敏感度很强，由此也就涉及到了工程施工对于周围环境影响的问题。所以，安全管理也就成为了核电工程项目中首要的特点，与此同时，也体现了加强核电工程项目的全面进度管理的重要性。
第二，专业技术要求高，项目施工难度高。核岛、电厂配套设施、巨大的作业量、接口等等，在一个完整的核电工程项目中是不可或缺的，其接口众多，技术含量极高，一旦有某一个施工环节出现了问题，最终都会导致整个核电工程项目发生安全事故。
第三，项目施工周期较长，资金需求量巨大。由于核电工程项目在施工的过程中所面临的不确定因素较多，所以对其项目的投资和工程进度方面的控制就会有更高的需求。总而言之，针对核电工程项目在安全和质量方面的过高要求，加强项目的全面进度管理势在必行。
核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强。
图1 进度管理流程图
2核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点
2.1核电工程项目进行全面进度管理的模式
核电工程项目在进行全面进度管理工作时，是有着一定的模式存在，这其中的模式通常是指，规定了核电工程项目伙伴之间的相互关系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府管理部门、监督管理部门、工程承包公司以及分包商等，这些项目合作伙伴对于核电工程项目的顺利建设实施具有重要的影响。通过合作关系联系在一起的单位或部门都能够被称为项目合作伙伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴的组成类别是不同的，所承担的义务和责任也不同。在核电工程项目的建设和实施中，存在的合作伙伴非常多，想要保证这些合作伙伴都能发挥良好的作用，就需要采用业主责任制，将项目中的各项责任进行有效的区分。从项目的准备阶段，到项目的实施阶段，都需要将项目中的责任人进行确定。核电工程项目在实施工过程中，需要对项目总进度进行安排和控制，建立完善合理的质量保证体系，从而进行有效的质量监督和控制工作，这对于促进核电工程项目的顺利进行具有良好的作用。对项目的总预算进行控制和管理是全面进度管理工作当中的重要内容，是在为项目的运行准备提供重要的前提条件。在对核电工程项目进行全面进度管理的过程中，不同的国家通常都会有自己的管理模式。西方一些拥有先进技术的国家，所使用的全面进度管理模式有着自身的优势。
2.2核电工程项目进行全面进度管理工作的特点
核电工程项目在进行全面进度管理时，需要采取系统性的管理，因为核电项目本身涉及到的人员和事物就较多，其中所需要进行协调工作也就更为复杂。影响核电工程项目进度管理工作顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。长期性，是核电工程项目进行全面进度管理工作的另一特点之一。核电工程项目进行建设实施所花费的时间较长，想要保证其能够顺利进行全面的进度管理工作，就需要做好长期工作的准备。核电工程项目进行全面进度管理，具有程序化和分级管理的特点。核电项目的进度管理工作本身就为繁杂，其中涉及到的工序较多，工作量相应也较大，因而分级管理就显得很有必要。针对核电工程项目的关键路线进行详细分析，能够及时解决其中出现的一些小问题，从而提高动态性的管理效果。
3核电工程实施全面进度管理的有效途径
3.1保证全面进度管理活动技术水平的有效途径
全面进度管理活动的效果，实际上是由技术水平所决定的，其中技术一词不仅包括施工技术，也包括管理人员的专业能力和技术人员的技术水平。核电工程的正常建设离不开技术人员的支持，所以技术人员应当注重提升自身的专业技术能力，以确保核电工程可以根据科学的方法开展施工建设；其次，管理手段也会影响到全面进度管理质量，尤其是现在我国互联网技术的发展速度不断提升，将各种现代化管理手段应用到核电工程的全面进度管理活动中，可以使管理活动深入到项目的方方面面，更为详细也更为具体，保证了管理活动的实效性以及准确程度。最后，核电工程的施工会应用众多的施工技术，而这些技术的水平会直接的关系到项目进度，影响到全面进度管理活动，所以施工技术水平需尽可能地提升，以便于为提升进度创造条件，降低进度管理活动的复杂程度。
3.2做好全面进度管理工作的风险管控
无论是核电工程的施工，还是管理活动均会遭受一定的风险，全面进度管理活动也不例外。为此，全面进度管理活动应当由专人负责；其次，应当做好风险识别工作，这是因为核电工程量大，分部分项工程多，在施工前期和施工过程中，均应当有效地分析各个项目的风险特点，同时通过计算机网络制定起本项目的风险数据库；之后应当充分的分析核电工程中所出现的各种风险，了解各风险的出现原因，提出有效防范风险的措施，防止因风险造成的停工，使施工进度得以维持。
3.3提高对核电工程项目全面进度管理的意识
目前我国的核电工程项目建设正处于快速发展期，而且国家对于核电工程项目建设过程中投入资金比较大，在一定程度上既促进了我国核电工程项目建设的发展，同时也使得项目建设数量越来越多，随着数量的增多，对核电工程项目的管理成为了一个重要的工作。而做好核电工程项目全面进度管理的首要工作，就是加强核电工程项目管理人员对项目进行全面进度管理的认识，并意识到管理的重要性，从而有助于核电工程项目全面进度管理下一步工作的顺利开展。
3.4施工完成后进度控制
核电工程项目在完工之后，还要再进行工程完工后的进度管理工作。其主要内容为：工程的验收以及交接、工程中所使用的材料分类和存档、调整工作计划等。针对可能发生的问题，全面、细致的考察，以最快的速度，在最短的时间内采取行之有效地解决措施。
结束语
核电工程项目的建设是我国目前电力发展的一个重要方向，随着我国核电工程项目建设的增多，全面进度管理作为核电工程项目建设过程中重要的一项工作，不仅能够有效地保证核电工程项目的质量与安全，同时还有助于核电工程项目能够顺利地按时完成。
参考文献
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论文作者:张林1,隋鑫2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：核电论文; 工程项目论文; 进度论文; 项目论文; 工程论文; 管理工作论文; 进行全面论文; 《防护工程》2017年第28期论文;