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摘要：在我国的工程建设过程中，土建工程的建设是一项重要的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。因此在我国土建工程建设施工的过程中要对现场的施工质量给予足够的保障和监督，在进行土建工程施工的过程中，为了有效的保障现场的施工质量和进度控制，我们要在土建施工的过程中强化现场的工程管理工作。本文对土建工程施工进度产生影响的主要因素进行分析，并介绍了提高进度管理水平中所采取的土建工程进度控制措施，从而达到了理想的进度控制效果。
关键词：土建工程；进度控制；管理措施
对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前，国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划，这也间接地影响了工程质量的提高，这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理，使我国建筑行业向健康方向发展。
1 提高土建工程进度控制管理水平的现实意义
建设工程的“三控”之间相互促进相互制约，在施工中如果出现制约施工进度的影响因素，其工程的施工安全和工程质量都无法保证，所以我们必须要对土建工程采取相应的工程管理措施，有效地把握工程施工的进度控制，以致达到在保质保量的情况下把进度进行合理压缩，可为企业减少成本支出从而创造更大的经济效益。
2 对土建工程施工进度产生影响的主要因素
2.1 土建工程施工方案存在设计问题
虽然我国的建筑行业取得了长足的进展，但是由于没有一致的行业施工标准和规划，国内许多承包企业和施工单位在进行土建施工时常面对种问题。有个别的施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度，相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。同时工程方案存在着设计问题，在进行进度计划编制过程中有关人员没有到施工现场深入调研，导致在工程的施工最后阶段会出现问题层出不穷的局面。除此之外，还会导致项目部各部门之间协调困难，需要大量时间解决问题，工程的进度必须会延迟。
2.2 缺少建筑相关专业技术人才 施工人员素质高低不一
目前，建筑企业之间的竞争越来越激烈，具备了优质建筑人才可提高企业整体竞争力和经济效益。专业的建筑员工需要企业提供一个展示才能的平台，企业同时需要员工进行工程施工来创造效益，企业与建筑人才之间是一种相互协助的关系。但是，由于建筑行业的特殊性，要求建筑方面人才不止拥有相关知识储备，还要有丰富的现场施工经验，当面对复杂的地质条件下能对工作进行科学合理地布置，这就要求有关技术和管理人员需要进行继续教育。
2.3 承包商与分包商之间管理方式存在问题
建筑承包商为了减少成本，会把中标的项目中的一部分工程分包给其它的企业来完成，如果分包商太多就会导致承包与分包之间的管理之间产生混乱，还会由于分包商的施工技术水平不行导致的工程质量问题。主要是由于承包商对分包商缺少有效管理，原来的粗放式管理体制带来新问题，要把土建工程施工变得井然有序、高效运行，就必须改变这一现状。
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2.4 环境因素的影响
土建工程的施工进度受天气环境的影响比较大，如果遇到雨季及低温天气会导致施工单位停止施工，给工程的进度控制带来了很大难度，为了避免天气变化带来不良影响，需要施工企业在施工技术上进行改进创新，而进度控制环节需要做出科学的调整。技术环境是指由于在施工方案设计时，对待施工地点进行的地质及水文资料的测量水平的影响，还包括质量控制措施和后期维护的设计。这些因素的存在会拖迟进度计划的完成时间。
3 采取相应土建工程进度控制措施，提高进度管理水平
3.1 制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
3.2 加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。
3.3 保证工程物资的及时供给
土建工程的施工期间比较长，所需要的物资量特别大，由于物资的供给工作繁琐而且材料种类多，所以，最可能出各种各样的问题。物资的供给环节出现问题势必使工程进度受到影响，必须要做好物资供给工作。入场的材料要由专人进行科学管理分类，并做好防护工作以免出现锈蚀和返潮的现象发生，让用到工程上材料质量有所保证。对材料的采购应该让熟悉工程实际需求的人来做，对建筑材料市场行情有所了解之外，还要对物资采购人员进行监督。采购时要对材料生产厂家的资质进行审核，并相看相关生产文件，有条件的建筑企业可派人进行实地考察，完成以上这些之后再与厂家签订供货合同。物资材料在运用到工程施工之前还要再对其进行质量检验，满足要求再进行施工。采购的物资材料数目必须与工程施工进度相适合，不要出现库存积压造成流通资金的紧张，库存数量还要与市场价格的变化配合达到最优，但同时又要保证工程施工进度。
4 严格执行建筑行业资质准入制度
国内建筑行业的企业数量和出现的问题都比较多，这与建筑行业的准入要求比较低有关，相关监督部度没有完善的相应制度来实行管理，解决这一现象的根本在于制定严格的行业准入制度，完善建筑行业监管法律规定，加大对无实际施工能力的企业的打击力度，这样才能保证土建工程的施工水准和工程进度有所提高。
5 结束语
综上所述，当前土建工程在实际的施工管理中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障。土建工程施工进度不但影响既定目标工期的实现，还关系到施工企业的经济效益和工程的施工质量，所以，建筑企业需要有效的进度控制措施，保证进度计划的顺利实现，使工程保质保量地按期交付。
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论文作者:陈信峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 企业论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第34期论文;