摘要：伴随着社会经济建设不断发展、创新，路桥工程的发展也得到了明显提高，其数量也随之而明显增加，同时，人们对路桥工程质量也提出了更高要求。其中，经济管理是保证提高路桥工程效益重要基础保障，虽然在一定程度上路桥工程已得到了高速发展，但是在其高速发展过程中仍存在一定风险因素，所以，在实际开展路桥工程项目中，为保证其能够得到全面发展，必须提高对经济管理风险的重视，并制定出相应解决策略。本文将会以浅谈路桥工程经济管理风险及对策为主要研究内容，对其进行详细分析、阐述，希望可以为今后路桥工程建设的发展提出更有利条件。
关键词：经济管理风险；对策；路桥工程
在实际开展路桥工程建设过程中，既要坚持我国相关政策，又要结合自身实际发展需求、发展情况，制定科学合理的工程管理模式。在此过程中，需要不断提高经济管理风险意识，以及风险应对策略，这样才能够真正实现减少路桥工程建设运营风险的目的，进而保证其得到长期稳定发展。
一、常见的路桥工程经济管理风险
（一）工程项目投标风险
在实际开展路桥工程项目投标时，经常会遇到一些不良因素而给投标带来风险，主要包括：恶意的低价相争、图纸与项目工程量不相符，测量计划数据与实际清单数据出现不一致等。就目前情况来看，随着路桥工程建设基数增加，而工程量却随之而急剧下降。据了解，很多企业在投标时，都会恶意出低价来进行竞争，当在实际施工时所需的费用却高出报价很多，这样会给资金正常流动造成一定影响。还有一些企业，为了争取让自己拿下路桥工程项目，对结算工程款进行大幅度修改，恶意把价格压低，尽管如此，却也无法保证让中标资金正常灵活运转。若在工程建设初期，出现图纸设计可行性差等问题，那么在工程建设后期就需要对其修改，在修改过程中加入招标，就会给建设初期工程设计量和施工图纸间造成较大差距，而这些问题所带来的费用都需要由施工方全权负责。与此同时，工程建设能否得到顺利开展，投标方的决定也起到一定影响，因为其自身比较缺乏相关能力，而且也没有相关规定赋予其这些能力，所以，在实际开展招标时，极其容易出现投标风险[1]。
（二）建设企业管理风险
在实际施工时，各种因素都可能会给其自身带来风险，如：天气情况、设备情况、周围环境情况、设备情况等。若要真正提高自身在市场中的影响力及其地位，那就必须要不断创新施工技术、施工设备以及施工材料，也由此会给施工增加一定难度，其中的管理风险也就随之而增加了，同时，也要提高对工程质量的重视，其质量如何也会形成一定程度风险。目前，有一部分路桥工程建设者为减少招聘成本，会完全忽视应聘者专业能力高低，随意进行聘用，其中多数应聘者文化水平都不高，且严重缺乏施工安全管理意识，这样会给工程质量、工程安全无法提供保障。还有很多工程管理者为增加自身经济利益，在签订合同，完全不考虑法律规定，进而导致完完全全忽视了合同中各项条件不合理性，在后续建设中发生一系列纠纷，如：经济纠纷等。除此之外，施工材料的价格会随着市场发展情况而产生相应的变化，而在整个路桥工程建设过程中，施工材料费用是占据比例最多的，价格的起伏跌落，会使工程项目效益得不到保障，进而，极有可能导致路桥工程建设出现亏损现象[2]。
二、经济管理对策的具体内容
（一）提高对经济管理的重视
为降低建设中各项风险，必须要保证建设者及其工作人员树立正确的经济管理意识，这是保证后续工作得到顺利开展的关键性环节。
1.工程建设企业要充分发挥管理层的表率作用，积极完善自身经济管理意识，并且要将其进行继续发展，促使其形成准确的成本控制理念，加快实现提高路桥工程建设经济利益、社会利益的目的。2、在实际开展施工过程中，会遇到很多不利因素给企业带来风险，影响其快速发展。所以，当出现施工图纸与实际项目施工两者不吻合时，主要原因就是施工人员严重缺乏相关专业能力，其中最需要积极改善的就是判断能力以及及时处理问题能力。施工设计图纸的审核工作，必须由专业造价师全权负责，并要求其在制定经济管理策略时必须要结合路桥工程建设的实际发展情况，策略也需要具备一定可行性。3、路桥工程建设企业要提高对造价师和工程师的重视，并要求两者在实际工作中，要做到及时沟通、及时配合，这样才能够真正提高施工图纸设计的科学性、合理性，此措施的开展既能够增加企业团队合作能力，又能够使企业团队专业性得到大幅度提高[3]。4、加大对工程工期、工程效益的重视程度，两项工作都需要由专人负责，企业要结合自身实际发展情况制定出合理工程规划，并以此为主要依据去设置结点，进而提高工程建设进度，做到按时完成施工任务，为企业获取更多经济利益。在此过程中，有很多企业为缩短建设时间，会加大生产设备数量，这样不仅给企业发展造成一定制约影响，同时也会大大降低企业经济效益，使其丧失核心竞争力，因此，在实际开展路桥工程建设时，必须要在保证按时完成施工任务基础上保证为企业带来一定经济效益，只有将两者同时进行，才能够进一步促进路桥工程建设企业和谐稳定发展[4]。
（二）不断加强投标水平的提高
在进行投标时，要加强对路桥工程技术方案进行科学而合理的选择，根据合同的内容与工程本身的特点相结合，深入对相应的质量标准进行研究，从而制定出符合工程实际的施工方案设计；其次，要根据自身的管理水平来对工程的成本进行预算，做出最合理的报价，报价应不仅反映企业自身的技术优势，也要考虑到项目的风险。项目招标的实现，必须有专业人士对技术、实际现场经验的施工技术方案等进行严格的检查，加强技术管理和质量监督，发现问题及时解决，以避免不必要的经济损失。
（三）培养施工人员综合能力素养
施工人员在整个路桥工程建设过程中占据重要位置，可以说是主要生产力，因此，工程建设企业必须要积极培养施工人员综合能力素养。具体培养方案如下。
1、改善应聘体系。在实际招聘过程中，需要适当提高应聘条件，这样才能够保证应聘者专业能力。招聘人员必须也要具备较强专业能力，这样，在应聘人员进入到试用期时，可以结合工程开展内容合理制定员工任务考核体系，严格监督其在此过程中工作行为、工作态度。2、在实际开展施工工作前，工程建设企业需定期组织施工人员进行培训学习，保证让整体施工人员都能充分掌握施工基础知识、工程项目概况、施工安全知识以及施工设备的维修能力等，这样在出现突发事件时，能保证施工人员根据事件情况及时采取相应解决措施，进而保证施工顺利进行。同时，也需要制定严格考核制度，这样才能真正提高整体施工人员技术能力，进而真正实现培养整体施工人员综合能力素养的目的，在此基础上，使其形成正确意识[5]。建设企业也可在施工现场设置相关安全指示牌、安全指示标语，做到及时提醒施工人员要时刻注意安全，如图1。除此之外，要根据日常施工设备维修情况科学合理制定相应养护方案，并由专人去管控其运作，做到实时掌握运作情况，进而保证施工设备得以正常运作，缩短工期，保障提高路桥工程建设质量，尽可能减少安全事故的发生。
图1：安全指示标语
结束语
总之，经济管理风险及其对策在整个路桥工程建设中占据非常重要的地位，所以，建设企业必须要提高对两者的重视，积极做好两项工作，进而保证工程得以顺利开展，在提高其工程质量的同时为建设企业获取更多经济效益、社会效益，进一步促进路桥工程建设的稳定发展。
参考文献：
[1]云静.路桥工程经济管理风险及对策分析[J].企业改革与管理，2018（07）：16+27.
[2]邓喜昌.试论路桥工程经济管理风险及对策分析[J].企业科技与发展，2018（04）：236-237.
[3]陈溯.路桥工程经济管理风险及对策分析[J].四川水泥，2014（07）：72-73.
[4]熊晓丽.小议路桥工程经济管理风险及防范策略[J].中国集体经济，2016（18）：136-137.
[5]彭惠芸.浅谈工程经济管理风险防范措施[J].价值工程，2013，32（26）：99-100.
论文作者:罗丹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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