摘要：军工企业不但促进军事发展的关键，还是国防事业的重要组成部分，为我国军队建设、军事建筑和军事技术研究等提供了物保障，所以军工企业所生产出来的军工产品质量一直备受国家政府部门及广大人民群众的高度重视及关注。军工企业质量管理是提高军工产品质量的关键，通过建立完善的质量管理体系、强化内部质量审核工作等，是军工产品质量提高的重要措施。故在军工企业中加强质量管理，对于军工质量提高来说是非常必要的。
关键词：军工企业；质量管理；军工产品
军事企业是我国军事发展中的主体力量，其质量管理与军工产品质量有着密切的关系，即高水平的军工企业高质量管理能够有效提高的军工产品质量，促进我国军事力量提高，带动我国军事发展，使我国综合国力得到提高，足以见得军工企业质量管理对军工产品质量及军事发展的重要性。所以军工企业质量管理水平提高一直是我国军事发展中最备受关注的问题，也是提高军工产品质量的重要途径。基于此，本文作者根据自己在军工企业中的工作经验，对加强军工企业质量管理提高军工产品质量进行了详细分析，希望能够需要的相关人士提供一定的参考价值。
1军工企业质量问题分析
1.1市场竞争意识薄弱
在市场经济条件下，承接军工产品制造的企业全力追求经济利益，对军品质量的重要性的认识出现偏差。由于有资质生产军工产品的企业少，军品行业相对垄断，企业不愁订单。订单数量增加，便盲目追求进度，不停的投入科研和生产力量，往往到最后一刻才完成研发和生产，压缩了必要的检查和检验时间，品质第一的思想淡化[1]。
1.2需求波动且质量控制难
波动性是军品需求的一个重要特征。一般的商品需求也都具有一定程度的波动性，但军品由于其使用目的的特殊性，这种波动性表现得更为显著。主要来源于：战争及国家安全环境的变动、军事战略的调整、军队规模、编制的调整、武器装备的更新换代。军品需求的波动性从某种意义上来说是不可避免的，需求的波动直接增加反复研发的时间，影响项目的进度，对质量方面的控制也提出了挑战。
1.3质量管理体系不完善
随着信息技术的不断发展，军工产业既要满足自身在国防建设的特殊要求，又要适应市场，形成独立的管理模式。但一些军工企业的质量管理模式，仍然是原来的车间式的管理，与现有的管理模式极不相称。军工企业没有及时建立全面质量管理体系为主体，后果可能是产品质量无法得到有效的保护，甚至有被市场淘汰的危险[2]。
2加强军工企业质量管理提高军工产品质量的有效措施
2.1加强质量策划
第一，以如何定期开展体系改进活动为策划重点，对保持和提高质量管理体系实施的有效性进行策划，确立科学的质量目标，并积极采取相应的措施，加强质量评价与审核；第二，针对质量管理体系实施中存在的各种变更进行策划，从而对各种变化做出准确的判断及预防，当建立的质量管理体系难以满足军工产品的生产新要求时，及时进行改进和完善，保障质量管理体系的完整性和先进性[3]。
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2.2完善质量管理体系
第一，加强职工的质量管理意识，通过定期开展技术培训活动和专业知识讲座，使得军工企业职员对质量管理体系进一步认识和掌握，形成科学、规范的质量价值观和行为准则，为质量管理体系的有效实施提供人力资源保障；第二，制定和落实激励制度，对表现优秀的员工和部门给予一定的奖励，从而激发全体职工的工作热情，使得职工在各自的工作岗位上充分发挥自身的才干，认真、负责地做好各项工作，推动质量管理体系的全面落实；第三，为提高质量管理体系实施的有效性，军工企业领导必须加强对其的重视程度，坚持与时俱进、统筹发展的理念，做好质量管理体系的实施和改进工作[4]。
2.3做好内部质量审核工作
内部质量审核一直都是提高军工产品质量的主要途径，也是构建高效军工企业质量管理体系的关键措施，使军工企业进行质量管理过程中能够有可靠性高、符合性高、充分性高和有效性高的依据作为支撑，提高了军工企业质量管理水平。所以必须做好内部质量审核工作，具体措施如下：第一，各级领导要提高对内部质量审核的重视和支持，并积极贯彻和落实质量审核制度，以起到表率作用，从而保证内部质量管理体系得以正常运行；第二，内部质量审核人员要不断提高自己的审核技术水平、审核管理专业知识水平和丰富自己的审核工作经验，以提高自己的内部质量审核工作质量及效率；第三，军工企业要加大对审核队伍的培养，除要尽可能招收高专业能力、综合素质及经验丰富的审核工作人员以外，还需要根据内部质量审核实际要求，对整体内质量审核工作人员进行专业化及系统化培训，以提高他们的质量审核专业能力；第四，要邀请质量审核方面的专家，来与军工企业内部质量审核人员一起建立和完善内部质量审核体系，以保证军工企业内部质量审核体系的运行有效性，从而提高军工产品质量；第五，通过内部审核发现的问题，需要及时进行原因分析并上升到管理层而查找根源，采取纠正和预防措施，实施跟踪归零管理，达到体系运行持续改进和效率提高的最终目的[5]。
结语
总之，军工企业对我国社会经济及军事发展来说都是非常重要的，一直以来都是我国社会经济体系中的重要组成部分。军工企业因其特殊性，使其生产、经营及管理要求很高，尤其是质量管理要求，因为军工企业质量管理直接关系到军工产品的质量，进而影响军事建筑建造、军事设备生产等质量，所以加强军工企业质量管理是非常重要和必要的。对此，本文先简单分析了目前军工企业质量问题现状，然后从质量策划、质量管理体系、质量管理评审和质量审核四方面，分析了强化军工企业质量管理提高军工产品质量的措施。
参考文献：
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[2]李清，赵新建，王兰，秦宇. 关于军工科研产品质量成本管理的思考[J]. 中国管理信息化，2015，18（10）：27.
[3]朱冯喆，刘天白. 军工行业质量管理现况及监管对策思考[J]. 电子质量，2015，（05）：45-47.
[4]张际青. 军工企业实施质量管理体系有效性研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（10）：16-17.
[5]王茹. 军工企业质量管理问题及对策研究[J]. 科技资讯，2011，（30）：171.
论文作者:黄淼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
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