摘要：公路工程施工组织设计是公路工程建设的重要组成部分，施工组织设计的内容，决定于它的任务和作用。但是，在实际的公路交通施工中，施工组织设计并没有真正起到这些作用，因此，本文就公路交通工程的施工组织设计方面的内容进行了简要探讨，希望对以后的公路交通施工有所帮助。
关键词：交通工程；施工组织设计；优化对策
引言
施工组织设计就是对施工过程中涉及到的施工材料、设备、机械、资金等各个方面的问题进行合理的规划安排，以便保证施工项目在一定的时间内有计划、有组织地完成某项任务，以确保各个施工工序有条不紊地进行。本文阐述了施工组织设计内容,并提出优化公路交通工程组织设计的对策。
1.施工组织设计的内容
施工组织设计的主要内容包括：①施工之前的准备工作，在开始公路工程正式施工之前，要对现场情况进行深入并广泛的调查，然后在调查结果的基础上，合理地对施工之前的准备工作进行规划设计，经过绝对充分的准备工作之后才可正式开始施工，以确保整个工程的施工过程能够顺利进行；②施工方案，根据施工工程的外在条件、技术要求、施工规律等，合理地准备施工材料、选择机械设备以及组合人力等，结合施工工程的实际特点，对施工方案进行认真选择；③对施工进度进行规划，结合上一步的施工方案，对公路工程的施工顺序以及开工与竣工的时间做出有效的安排；④规划施工现场的平面布置图，比如说对施工现场的施工设备、施工材料以及服务于生活的装备等进行科学合理的规划，以平面图的形式展现出来；⑤安排构件、机械设备、材料以及劳动力的供应计划，比如说构件的品种选择、供应材料的到货时间及数量、劳动力的来源与组合等，要根据实际的施工设计安排供应计划；⑥根据各项技术的经济指标对现场施工项目进行考核、评价。以上步骤相互影响又相互依存，它们不是独立存在的。在整个施工组织设计内容当中，施工前期的准备工作是开展一切的前提，在施工前认真开展前期准备工作，必然能够有效地提高每一个项目施工的顺利进行。施工进度的有效安排是确保工期顺利完成施工任务的基础，同时也是部分工程能够预先交付使用的保障。除此之外，科学合理的施工方案又直接对施工进度有着直接的影响，而且施工进度的安排又正好对施工准备工作起到制约作用。由此可以看出，对于整项施工组织计划来说，尤为重要的是施工进度计划，而其他几个环节则是相互制约、相互影响存在的。
2.优化公路交通工程组织设计的对策
2.1增强组织设计前的准备工作
投标时使用的施工组织设计建议书由于时间的原因，可以根据招标文件以及图纸的要求进行编写。但是在编写总体的施工组织设计之前，一定要进行认真的调查，比如：对设计文件进行认真的核对，及时补充未完善的材料；通过对工程数量的有效计算，确定机械构件、机械台班以及劳动力等需求量及其他的供应方案；根据施工组织设计方案合理安排施工顺序，并制定合理的施工进度计划，对于每个月的施工进度以及所需求的机、料、工用量的多少都要明确；明确最终的施工方案，合理地选择施工材料及工具；开展施工平面设计；制定合理的管理机械保障措施。完成各项准备工作之前必须充分了解现场之后再进行，通过现场人员的调查讨论之后确立施工组织方案。
2.2增强设计编制的质量控制
2.2.1提高文件的查阅量
多查资料是保障施工组织设计质量的基础，认真地阅读图纸当中的关键内容，提高对以往技术谈判、附件、合同文件等资料的查阅。并且，介于大部分工程施工的内容都是通过图纸展现出来的，所以，一定要对图纸的内容进行认真的熟悉，对工程的实际情况进行充分了解。在阅读提供的机械设备安装图纸的时候，也需要借鉴相关的结构图、工艺图以及土建图，以便更好地确定施工配合的具体要求。
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2.2.2多跑现场多做观察
多跑现场，要对现场的实际施工环境以及现场的状况进行充分的了解，深刻认识施工的难易程度，确定能否顺利地进行设备安装；能否对现场已具备的起重机具进行有效的使用，并且根据实际情况做出明确的施工顺序，以便确保能够充分结合现场的实际情况进行施工组织设计。
2.2.3多汲取经验
在开展施工组织设计编制的时候，一定要与专业的技术人员以及具有丰富经验的施工人员进行沟通，多汲取他们积累的经验，对于施工配合方面的工作更是应该参考专业技术人员的意见，通过不断请教，认真总结，提高施工组织设计方案的合理性。
2.3加强施工组织设计规范化管理
标前施工规划是为工程策划自投标开始一直到工程交工验收准备的，投标人在投标之前编制的是项目管理规划大纲，而中标之后的施工项目管理实施规划是由施工项目经理在施工之前主持编制的。承包人依据标前规划决定是否对施工项目进行投标承包以及正式签署施工合同，而标后则是对项目部自成立到解体整个过程中项目的实施方案、管理措施、项目计划等进行策划，以确保施工项目如期完工。对于监理工程师及发包人所需要的施工组织内容则可以从中获得。小型项目则可以直接用施工组织设计代替施工项目管理规划。除此之外，还要提高工程项目管理知识的培训，因为知识在不断地进行更新，要想提高项目的竞争水平，就一定要注重人才的培养，工程管理人员应该及时掌握最新的项目技能，以便提高项目的综合水平。因此提高对项目工程人员的知识培训，从而增强管理人员对项目管理重要性的认识。
2.4确立施工组织设计的地位
明确施工组织设计在施工项目当中的地位，有力确保整个公路交通施工工程朝着既定的发展进展，所以，施工企业在日常的工作管理过程当中，一定要坚持将施工组织设计看作是整个项目开展运行的指导文件，给予施工组织设计一定的权威性，深入贯彻施工组织设计对项目开展的重要性，在对经济核算、修正、实施、审批以及编制等相关施工组织设计进行真正编制的时候，一定要给予合理的权利与地位，并且对编制人员的劳动成果给予一定的肯定，从而进一步提高施工组织设计工作的编制水平。
2.5实行分层管理
在对公路交通工程的施工组织设计进行规划的时候，由于现场施工作业层与项目管理层的工作内容相差很多，因此应该将其分层管理。对于现场施工作业人员来说，需要对施工组织设计中的施工设备、材料等进行考虑，如果施工材料供应不足应该采取怎样的措施等，通过施工组织来明确每一个施工人员的具体职责。而对于管理层来说，在进行施工组织设计时应该考虑施工的具体方案、施工项目的具体顺序，另外还有施工人员的数量等，如果施工人员不足会给工程带来怎样的影响等，这些与施工作业层的组织设计内容完全不同。
2.6运用现代化的管理方式
我国施工企业面临的竞争范围越来越广，由以往的国内竞争逐步扩展为国际竞争，而且竞争的主体也提升为管理水平与技术水平，施工企业要想在这样的竞争氛围中不被淘汰，就必须引入现代化的管理手段，充分使用现代化技术对施工组织设计进行处理。不仅可以极大地提高施工组织编制的效率，还有效地缩短了信息的处理时间，降低了施工组织编制人员的工作压力，提高了施工组织的严密性与完善性。
3.结语
随着我国交通建设脚步的不断加快，公路交通工程的施工组织设计越来越得到人们的重视，在真正的施工过程当中，一定要结合工程的具体情况合理地进行施工组织设计，从而使其成为项目工程施工的指导性文件，以便确保工程施工的质量。一定要不断地优化施工组织设计的对策，突出其在工程施工当中的重要地位，以保证整个公路交通工程顺利完工。
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论文作者:刘汉朋,周聪游
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：施工组织设计论文; 工程论文; 项目论文; 现场论文; 准备工作论文; 内容论文; 公路交通论文; 《基层建设》2017年第29期论文;