摘要：当前我国建筑工程的发展规模越来越大，增加了工程项目管理的压力，因此建筑工程对项目管理的要求也越来越高，促进了工程项目管理系统性的优化和发展，提高建筑工程项目管理的水平。项目管理的优良方法可以保障建筑工程项目管理的顺利，实行系统性的项目管理，同时推进到建筑工程项目施工的整个过程中，根据施工实际情况发现项目管理与现场的冲突，综合分析完善各项工程的项目管理方法，加强建筑工程项目管理的力度，发挥项目管理的积极性、能动性。本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行简单的阐述。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理是主导工程项目胜利完成的首要内容，如何管理项目按要求如期、安全、保质、保量的完成工程项目的建设，工程项目中标后，承包单位就要开始展开项目的管理，建立项目管理部，建立健全的管理体系、划分管理职能部门，按工程结构特点确定施工队伍等等的项目管理行为，以满足建筑工程的建设要求。
1项目管理法的概述
项目管理法就是在项目经理的决策和帮助以及负责下，进行组织和管理，对于施工人员做好多方面的合理性的分配工作，以此尽最大努力保障工程的进度，不断的缩短工期，在一定的规定的期限内完成施工工作，同时还需要保障施工的质量要求达到建筑的标准。项目管理法适合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都适合，需要按照工程的进度确定项目管理的方式。项目管理法需要项目经理按照工程的特点进行合理的预测，包含对工程的进度以及质量标本还有成本方面的控制指导，促使每一个部分都能够进行更为高效性的运作，保障施工的效率和施工的质量。项目管理的方式能够对工程的有效性运行起到积极的促进作用，还能够促进科学性管理的实现，让建筑企业在竞争激烈的市场上占有重要的位置。
项目管理法当中的项目负责人是非常关键的核心性人物，也是对整个工程进行决策负责的人员，因此项目管理人员需要有经验的，并且具备管理和协调能力的人，可以在庞大的复杂的工程中有更多团队性意识，掌握先进的技术理念，达到事半功倍的效果，也能够减少资源和成本的浪费。安全管理是工程建设管理过程中的关键性责任和宗旨，因此在整个项目开工之前还需要在项目管理人员等的基础上了解安全施工的管理制度，按照全程监督的主要措施树立起先进的安全施工和成本管理理念，对于一些非常容易出现事故的环节还需要做好监督管理的工作，对于企业当中的员工还需要进行更多的安全性教育工作，不断的强化员工的意识还有责任心，不断的提升企业的管理水平，只有这样才能够让建筑企业得到更好更快的发展。
2施工项目管理的重要性
建设项目的实施过程又叫作施工过程，就是按照设计图纸，应用一些施工设施设备及施工技术，将施工材料以及半成品等转换成实体工程的过程，这个过程同样也是综合实现建设项目的经济价值、使用价值和社会价值的过程。在施工过程中，要想做好项目的管理，那么就需要借助一定的技术方法和管理手段，实现对施工现场的整体情况进行监管和控制，从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发，对建设项目施工的全过程进行管理。
近几年来，建筑工程项目的施工规模变得越来越大，施工项目所涉及的成本也开始不断地增长，相关施工技术和工程结构形式也变得精细和复杂，显然，传统的管理模式已经跟不上时代的发展脚步，同时也不能很好地达到施工企业的发展要求。所以，工程项目管理是提高施工建设经济效益和社会效益的重要基础，是使工程项目按照预期计划完成的重要保障。在开展施工项目管理过程中，一定要结合项目的具体情况，进行有序地组织、监督和控制，确保项目的顺利完工。
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3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1严格选择项目负责人
建筑工程项目的管理需要进行严格的控制，把项目建设过程中的责任进行细化，明确项目经理责任，不要过度放任项目经理的权力，用具体的规范进行一定的限制，同时也要明确项目经理在建筑工程项目建设中的地位，提高项目经理对项目建设的把控力度，完善责任和权力的机制。项目经理想要管理好一个建筑工程项目需要有充足的项目管理经验和理论知识，还必须对项目管理法有深入的认识和研究，了解相应的工程建设的法律法规，同时熟悉建筑工程建设的具体流程，能够在遇到施工问题时，对工程管理进行微调。值得特别强调的是项目经理需要企业的责任和义务、项目合同的制定和实施、施工的具体技术都必须充分了解，在问题出现时能够有思想上的准备，能够协调各方面的资源进行管理上的调控和完善。除了对于项目经理专业技能方面的要求，其管理上的经验也非常的重要，在建筑工程的施工管理过程中需要沟通的方面很多，还有工程的监督和人员的组织都考验着项目经理的经验和能力。中国的建筑工程市场是巨大的，不管是质量上，还是数量上都已经达到了国际的先进水平，同时，政府提高全面开放的水平，将会迎来向更广阔的发展，所以项目经理需要不断地提升自己的管理理论，并在实践过程中增加自己的项目管理经验，推动中国建筑工程总体水平的发展。
3.2合理和细化分工
一个完整的建筑工程项目不可能单纯的只依靠项目经理一个人来完成，同时需要有一个具体的组织或部门都项目经理的工作进行帮助和辅助。项目管理法想要在项目建设中更好的执行，需要构建一个专门的部门和组织，通过合理和细化的分工，使得该部门具有辅助项目经理把控和管理项目的进度和质量的能力，从而做到施工的合理有序进行，缩小工程的建设时间。分工要保证细化和合理，明确每个参与建设人员的任务与责任，安排符合具体的操作规范和技术能力的人员到合适的施工生产岗位上去，保证在人尽其才的条件下提高项目的建设速度。工程管理部门组织以后，每个项目管理的人员必须明确自身所承担的责任与工作，严格遵守企业和项目管理的规范，通过特定的监督管理机制进行工作，同时监督工作不是特定某个人和某些人的工位，而是每个管理者都有监督的责任，不管职位的高低，只是管理形式的不同，不存在内容上的冲突。项目部门作为一个部门，在具体实践中氛围决策层和管理层，一定会有很多的管理者，但是一些建筑工程的规划、设计和人员的组织等重大的问题，就需要项目经理或高级的管理者来决定和管理。不管是决策层还是管理层，在选择管理人员的时候都需要考核人员的能力和经验，选取最适合的人才，合理和细化分工，帮助项目经理更好的把控项目的进度和质量。
3.3制定完备的规章制度
人员选择和培训的制标准是非常重要的，建筑工程项目不管是在进行项目管理人员还是项目施工人员的选择时，都应该选择经验和能力符合施工建设要求的人员，不要造成人员组织上的错位和不足，确保施工过程中各项建设能够满足建设的要求。但是在实际的工程建设过程中，人员的选择上会面临一定的困难，并不能保证一定能找到规定数量的具有施工经验和技术水平的人员，所以对人员的培训一定要加大力度，增加员工岗前培训的时间，倡导安全施工、科学施工，提高专业的技术理论和一定的施工经验水平，确保在实际的施工建设中更少的出现施工问题和事故，同时建立合理地员工考核机制，鼓励员工参与工程建设的积极性。
严格的监督制度也是建筑工程管理所必须的，通过管理者有效的执行可以确保工程进度和工程质量都能达到合理地水平。要做到有效的监督，就需要建立起动态的监督机制，保证工程建设的信息可以及时的向项目管理部门反应，管理部门再对问题进行分析、研究，得出问题的解决方案，再通过施工设计和管理上的调控反馈到具体的施工中，从而保障建筑工程的质量，提高项目的建设水平。
3.4项目的宏观控制
实行项目管理法可以提高项目的宏观控制的水平，企业在工程建设过程中所展现的是经济实力和管理水平，一个建筑企业具有很强的实力一定表现在其对于施工的整个过程的把控，不出现事故和连续不断的麻烦，不管是工程的进度，还是工程的质量都能控制在一定的标准内，顺利的完成项目的建设。
4小结
施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。
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论文作者:翟乐乐,和滨,翟秀秀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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