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摘要：建筑工程经济管理工作进行的过程中，其存在一定的财务风险，如果未能进行有效管控，不但会妨碍工程建设工期，导致工程质量低下，而且也会在一定程度上给建筑施工企业运营带来许多不利的影响。随着建筑市场的创新发展，建筑企业为了能够在市场发展中获得发展竞争力，需要不断强化经济发展水平，通过科学化的经济管理工作的进行，加强工程预算控制，创新监管模式，以此在施工成本有效控制内，为建筑企业效益最优化获得发挥有效的促进作用。
关键词：建筑工程；经济管理；工程管理
1、建筑工程经济和管理概念
建筑工程经济顾名思义就是指企业对建筑工程的成本，以及其他经济状况的分析，反应了企业对预算的使用情况，为企业的产品价格提供了一定的依据，让价格制定更加科学更加准确。企业的财会人员在进行建筑工程经济的管理时，通常会遵循一定的原则，合法合理，依靠权责发生制度和可靠相关的标准，认真负责的进行成本的核算。
成本管理即企业在日常的生产运营中，开展建筑工程经济分析，以及对成本进行控制等各种管理行为的汇总。这样的工程管理包含了成本预测，以及前期的成本计划，实践过程中的决策行为，以及考核职能等多项包括在内的职能。企业中的成本不论是核算还是管理，都对企业项目的开展产生着重要影响，对企业的成本控制效果也有着直接影响，与此同时还牵扯到企业经营与成本决策的过程和制定。
2、建筑工程经济在管理中的问题
2.1核算问题
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展[1]。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。
如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益[2]。
2.2管理问题
其实现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉。
所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。
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3、企业完善建筑工程经济和管理的对策
3.1建筑工程经济对策
建立合理的建筑工程经济方法，企业对自身的实际情况进行深入研究，选择合适的符合自身发展的建筑工程经济方法，要确保其可操作性，满足企业的实际需求，最好能充分体现建筑工程经济的价值。不拘泥于一成不变的传统的成本使用，选择符合企业发展阶段一致的，以管理为基础进行相应的变通。企业的生产费用也应该进行合理的分类使用，根据企业的实际情况，针对不同的费用制定不同的分配标准和方法，避免出现分配不均的现象。
3.2成本管理对策
让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要学会正确运用建筑工程经济方法和结果，核算和管理都是确保企业运营发展的有效手段，只有好好对成本和利润进行调节才能避免企业走进违法违纪的后宫，避免触碰税收法规为企业的发展埋下隐患。
3.3合理調整项目管理思路
在建筑工程中，项目管理是施工单位统一安排、协调组织的，因此需要充分结合工程情况，严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容，打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能够优化配置各种资源，完成项目管理、项目生产的准确把控，保障经济效益的最大化提升。
为凸显项目管理价值、管理优势，处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系，提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合，经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。
如工程项目施工中，项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位。此外为提高经济管理时效性，施工单位还可以应用三部一室这种管理模式。当然对于部分组织协调能力比较差的施工单位来说三部一室很有可能会出现人员工作效率低、人员调配比较混乱的局面。对此施工单位还可以重新整合机构，优化配置工作人员，用一体一级管理模式减少人力浪费问题发生。该管理模式能够有效控制责任推诿问题的发生，是提高工程管理质量、工程效率的有效举措。
3.4明确经济管理规范制度
建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括：职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。
结语：
企业在运营发展的过程中，高度重视建筑工程经济，才能对发展中遇到的问题有把握。在企业深入进行成本的核算和管理时，各个部门的员工都应该积极参与到核算和管理中，不仅是管理层要重视建筑工程经济在管理中的使用，每一个员工更要重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，保障建筑工程经济的合理运行，企业工程管理的合理运行，才能使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）.
[2]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018.
论文作者:潘亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：企业论文; 建筑工程论文; 经济论文; 成本论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;