国网青海省电力公司果洛供电公司 青海 果洛 814000
摘要：随着企业的发展，员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显，它不仅成为激发职工积极性的重要手段，还是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的概念和重要性着手，对强化电力企业员工福利管理的措施进行了说明。
关键词：供电企业；员工福利管理；问题；对策
前言：
在供电企业内部中所实施的员工福利保障，既是对员工利益的基本保障，也是推进企业发展的动力之一。所以，企业要高度重视员工福利保障，树立起“以人文本”的管理理念，切实保障员工的利益。福利，顾名思义是指企业除了为职工提供相应的生活保障之外，再以绩效奖励的形式给予企业职工相应的奖励，以此来满足职工的更高需求。
1、供电企业福利管理的现状
但随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对生活质量的要求也日益提高。供电企业在招聘员工中，对员工福利保障成为了吸引广大应聘者的主要因素。而法律明确规定的形式包括：（1）养老保险；（2）医疗保险；（3）工伤保险；（4）失业保险；（5）生育保险；（6）住房公积金。实物福利也就是供电企业免费为员工提供出保健、健身和娱乐等设施的投资。从另外一个层面上来讲，企业福利可以激励员工更好的进行工作。据有关调查研究表明，企业福利可以充分调动起员工工作的积极性和主动性，使其更好的进行工作，为促进企业的发展做出更大贡献；同时，福利制度可以在最大程度上提高员工的凝聚力和创造力，使其具有较强的可持续发展能力。
2、在供电企业员工福利管理工作中存在的问题
2.1过分追求福利的公平性
在供电企业中，员工福利政策过度重视平均化，对于福利的认识与理解出现了一定的偏差。认为福利就是自己应得的，而从根本上忽略了企业的关怀，自然也就不会对企业产生感恩之情。过分重视福利的公平，不但会降低员工工作的积极性，而且还会提高企业的福利成本，不利于企业的健康发展。
2.2滞后的福利管理工作
当前企业福利管理已经成为了企业管理的重要组成部分，但在具体应用过程中，企业福利管理仍然存在很多问题，尤其是滞后性这一问题，具体表现在电力企业福利管理工作依然受到传统福利管理的影响，这直接影响着企业发展目标的实现。同时，由于企业对职业所购买保险方面同样存在一定的滞后性，企业在不断发展，却对其相关福利分配存在不合理性，从而导致了员工情绪出现了一定的波动。
2.3单一的项目福利结构
对企业员工福利管理，许多企业管理人员对福利管理的作用认识不足，导致员工在福利管理中处于被动地位，在一定程度上企业忽略了企业员工的需求。在最近几年来，企业职工团队层次逐渐扩大，不同职位需求及不同文化层次的员工对福利项目的需求也有着很大的差异，但在实际运行中，福利政策由于缺乏专业的管理知识，其单一的设计结构，无法满足员工的多样化需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、加强供电企业员工福利管理的对策
3.1建立完善的福利管理体系
首先，供电企业应确保各项工作分配的合理性，在满足员工物质需求的基础上，在最大程度上满足其在精神上的需求。其次，电力企业应坚持“以人为本”的发展原则，从根本上保障职工的合法利益需求；制定公正合理的支持计划，也是企业管理福利的重要内容，从而尽可能的满足员工福利的多元化需求。最后，供电企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，重视防暑降温费、独生子女费、探亲假路费和供暖补贴费等政策的推行，从而为员工提供丰富多样的福利，为留住人才打下坚实的基础。
3.2做好供电企业员工福利保障的有效监督和管理
要想使员工福利得到真正的保障，对福利实施的过程进行有效透明的监督是必不可少的。员工福利是否能够按照既定标准执行，在执行过程中是否有人会中饱私囊，损害他人利益来满足自己的私欲，这些是不得不考虑的。为了科学合理地实施员工福利保障体系，企业必须要做到福利发放的公开化、透明化，要有专门监督的人员来保证福利保障体系的实施。在监督过程中，员工福利保障监督者必须严格按照法律要求执行，真正做到让每一位员工都能够享受到企业给他们的福利。因此，严格的监督体系也是员工福利保障有效实施的一个关键因素。
3.3与市场的平均价值相比后制定相关的福利水平
相比于其他企业而言，供电企业的员工福利保障水平并不是很高，与其他企业相比仍有一定的差距。在生活中，我们经常能够看到这些现象，一群人聚在一起，除了讨论大家都关心的话题，都在讨论彼此的收入问题。在将自己与别人进行比较后，一旦发现自己不如别人，或者说是付出了相等甚至更多的工作后收到了比别人少的利益后，便会导致内心的失衡。导致内心产生委屈感、负疚感等各种不良情绪，这些不良情绪又会严重影响员工工作时的积极性。管理者所需要做的就是尽量消除这种不良情绪，在建立员工福利保障水平之前先做市场调查，了解市场劳动力的价值水平，从而确立本企业的福利水平。
3.4加大力度宣传福利教育工作
电力企业相关管理部门应意识到福利宣传教育的关键性，结合现代供电企业管理中存在的各种问题，企业应采用多种有效措施，加大力度宣传福利管理，推进企业福利管理工作的顺利开展。如：企业应定期展开福利教育大会，促使员工正确认识福利管理工作；充分利用广播、宣传栏等现有资源，加大力度宣传福利管理工作。
3.5优化供电企业福利管理
福利管理作为现代供电企业发展的基础，应该及时对其企业所开展的传统福利管理模式进行调整与优化。针对当前供电企业福利管理中所存在的管理结构单一的问题，应该加强对相关管理部门以及管理人员对福利管理的认识。在供电企业员工管理中，企业领导层作为企业计划的制定者、决策者，在很多情况下，企业福利都是由少数管理者所负责，从而忽略了员工在福利管理过程中的作用。整合企业福利管理，要求企业领导和员工能够对福利管理有着一个正确的认识，结合企业发展实际情况，明确各个阶段中管理的核心，细化管理工作，确保各阶段管理目标的实现，为福利管理工作的顺利实施奠定坚实的基础。
4、结语
供电企业员工福利保障不仅关系到员工个人的利益，更关系到企业的有效运行。员工福利保障体系作为企业发展中一个必不可少的部分在企业发展中发挥着不可替代的作用，如何有效管理完善健全福利保障体制成为企业竞争的重要方面。
参考文献
[1]肖丽华.浅论现代企业员工福利管理措施[J].科技经济市场，2014（12）
[2]朱超棣.员工福利制度，向左走，向右走？[J].企业观察家，2015（5）
论文作者:张丽
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 需求论文; 企业发展论文; 《电力设备管理》2017年第6期论文;