谭兰英
（江苏隆和建设有限公司，江苏泰州225300）
摘要：在建筑工程发展过程中，建筑工程项目的质量已经成为人们关注的重点，因此，积极的保证建筑工程项目的施工质量具有重要意义。建筑工程施工管理的意义非凡，必须做好相关的管理工作，在建筑工程项目施工管理中也应该积极的运用科学完善管理的方法和手段，从而能够不断的提高管理水平和工程效率。
关键词：建筑工程；项目施工；质量；有效措施
前言
在建筑工程中，良好的工程项目质量是建筑单位的管理水平的体现，也是建筑的单位形象的保证。建筑项目工程质量管理过程比较复杂的特点，在项目的管理上，是因为建筑项目的工程管理涉及面很广，属于比较复杂的一个施工过程。在实际的施工中，影响建筑工程项目质量安全的因素有很多，只有综合的、全方面的对其进行控制，才能保证良好的建筑工程质量。
1建筑工程项目施工管理的重要性
社会在不断的进步，必须加强建筑施工技术管理控制，这样才能更好的加强建筑工程的质量，从而促进建筑行业的深入发展。建筑工程项目施工管理是一种内容比较全面和复杂的管理，它不仅仅涉及到施工过程中的生产、技术、质量管理等问题，还包括了安全、合同管理等等。在工程项目施工管理中科学的管理方法对于提高管理水平和管理效率，保证项目施工的顺利进行有着重要的作用。随着我国建筑行业的快速发展，社会主义市场经济体制的不断完善和改革开发的深入发展，施工企业的竞争越来越激烈，企业面临的环境也日益复杂化，大规模、高风险、低成本、短工期等现代建筑工程项目的特征，使得施工企业生产方式和组织结构发生了变化，对于工程项目的施工管理也提出了更高的要求。在现代建筑工程中，只有采用创新性的管理手段，运用更加科学的管理方法，才能不断地提高管理效率和企业效益，使施工管理适应现代建筑工程项目发展的需要。
2影响建筑工程项目管理的因素
2.1质量意识薄弱
随着经济的不断发展，大量的建筑工程涌现出来，在实际的建筑施工项目管理中，许多相关的工作人员对建筑工程施工质量的控制意识薄弱，对于相关的施工技术以及细节不够重视，导致了在实际的施工中相关施工人员不能严格按照施工要求进行施工，造成的严重安全隐患。同时，相关企业之追求企业的经济效益，在施工过程中出现严重的偷工减料，严重的影响了建筑工程项目质量。
2.2施工人言综合素质低
经济的发展推动了建筑工程的发展，因此，大量的建筑工程涌现出来，就会造成也施工人力资源的短缺。一些建筑企业就会选择农民工，就造成了施工人员综合素质低下、不能掌握一些良好的施工技术，不仅影响了施工进度还造成了严重的安全隐患问题。在施工过程中，由于相关施工人员的综合素质低下，不能严格按照相关的施工要求进行施工，对于一些质量控制措施置之不理、不注重相关的施工细节，一定程度上造成了严重材料浪费，增加企业的建筑成本，使得相关的建筑工程质量不符合施工要求。
2.3相关的施工设备不够完善
在实际的建筑工程施工中，施工设备是必不可少的，不仅能够提高工作效率，还能保证施工的质量。但是，在实际的施工中，相关工作人员不能及时的设备进行保养，并且，相关的安全设施不够完善，导致设备损耗过渡，就会容易引发相关的安全事故，严重影响建筑工程项目的施工进度。
3建筑工程施工项目质量控制
在建筑工程施工中，只有对施工的各个阶段进行质量控制，才能保证建筑工程的施工质量，同时还能保证良好的企业效益。
3.1施工前期质量控制
建筑工程施工前期要做好相应的准备工作，应该从以下几点进行控制：
（1）在施工之前，应该对施工前应该根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性。在审核过程中相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时的进行改正；施工材料的采购：良好的建筑施工材料是建筑工程质量的根本，因此，在建筑工程施工材料采购时，相关采购人员要进行严格把关，保证良好的材料质量；另外，还要对相关材料的规格进行核对，保证其能够符合的施工要求；在材料运输的过程中，应该尽量避免操作不当所造成的材料损坏，以免影响施工。
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（2）合理的施工安排
在施工时，相关工作人员还应该积极的对施工的顺序进行安排，并且，还要做好相关的检查工作，及时的对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制。同时，相关部门还应该积极的制定相关的质量控制部门，制定合理的质量考核标准，保证施工质量。
（3）对施工现场进行质量控制
建筑工程前，还应该积极的对施工场地进行勘察，保证相关的基点以及标高等能够满足建筑工程的施工要求。另外，还要加强对施工人员技术培训，促使其明确相关的施工标准以及要求，同时，还要做好相关的安全措施，保证建筑工程项目顺利进行。
3.2施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制是整个建筑工程项目的重点，不仅对于整个建筑工程的施工进度具有一定的影响，还对建筑工程的施工质量具有密切关系，在设计的质量控制过程中应该从以下几点进行：
（1）明确相关的施工责任
在施工时，相关的工程负责人员应该积极的和施工人员明确自身的责任，并且，还要保证施工人员对于相关的施工技术有一个全面的了解，同时，还要以书面的形式进行交换，保证良好的施工技术。
（2）积极对施工中质量
在实际施工中，要根据实际施工要求对施工过程中各个施工环节进行质量控制，积极的对一些施工细节进行控制，能够有效的消除施工过程中安全隐患，保证良好的施工质量。通通常来说，需要进行质量检查的主要包括：相关施工工序、检查技术等，并且，相关的检查人员还应该积极做好检查记录，通过检查数据对建筑工程之质量进行评估，能够有效避免返工现象的出现。
（3）加强施工成本控制
在施工过程中，对于一系施工材料、施工设备等进行严格检查，保证其符合相关的质量要求，另外，还要积极的对相关的施工成本预算进行控制，保证施工成本的合理性；同时，对于一些施工工序的调整进行严格的控制管理，保证相关施工质量监管制度能够得到有效落实，保证建筑工程项目的顺利进行。
3.3施工完成以后的质量控制
在施工完成以后的质量控制是建筑工程质量控制的重要时期，只有通过了相关的质量检测，才能进行下一步的交接仪式。这一时期的质量控制主内容有：
（1）施工完成以后，相关的建筑单位应该积极对施工材料以及施工设备、施工材料等资料进行整理，为施工完成以后的质量检查做好相关的参考依据。
（2）积极组织专业的技术人员进行建筑工程项目质量验收，对于相关的质量标准要及时的进行核对，保证其符合相关的要求，保证良好的施工质量。
（3）积极的采用计算机网络技术对于下相关的施工数据进行保存，保证在建筑工程质量审核阶段有参考依据。
4提升建筑工程有效方法
4.1优化人力资源的配置，作为工程管理的重中之重
施工企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
4.2推行建筑管理责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。
4.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
5结语
综上所述，在建筑工程项目中良好的安全质量管理具有重要意义，不仅能够保证整个建筑工程的质量，还能保证施工人员的自身安全，节省了建筑成本。在实际的施工中，应该积极的从施工前、施工中、施工后期进行质量控制，采取合理的措施保证施工的安全性，促进建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]易家慧．基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]．四川水泥，2015（01）
[3]王敏．建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究[J]．江苏科技信息，2014（20）
论文作者:谭兰英
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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