崔建涛
胜利油田油气集输总厂输油分厂临淄原油库
摘要：油田基层单位如何开展党建工作，如何加强党员干部队伍建，是摆在基层单位工作中的首要任务。临淄原油库通过强堡垒、做表率、抓创新等一系列活动，树立了党员队伍良好的精神风貌，促进了基层党员干部模范带头作用的发挥。
关键词：油田；基层；党建
临淄原油库于1964年4月建成投产，2006年10月搬迁至现址。现有职工84人，其中党员16人，支部委员5人，下设2个党小组，5个党员责任区。截止2015年4月，油库已安全运行51周年，保持着全国油气站库安全生产记录，油库党支部多次被评为管理局先进基层党组织称号。
一、实施“四字”工作法，加强支部班子建设，不断促进支部战斗堡垒作用的发挥。
1、强责任，明确班子的职责。
支部开展了“五查五看”活动，一查思想认识，看是否树立起强烈的工作责任感和使命感；二查工作态度，看是否在工作岗位上尽职尽责；三查敬业精神，看是否热爱自己的本职工作，带着责任和感情去干；四查工作执行力，看对上级的工作部署、工作计划是否不折不扣地执行落实；五查纪律观念，看是否严格遵守组织和工作纪律，做到廉洁自律，令行禁止。定期召开职工恳谈会，积极征求职工对支部工作的看法和意见，对支部尽责履职情况进行测评和通报。措施的实施，有力增强了支部成员的责任感，促进了责任的落实到位。
2、严管理，增强制度的执行力。
制度是根本，执行是保障。要想带出一支过得硬的职工队伍，必须严字当头。临淄原油库支部首先在建立健全管理制度上下功夫，组织人员对以往的规章制度认真梳理，根据新的工作和形势需要，重点修订完善了以党员责任区建设、安全生产岗位责任制为主要内容的12项管理制度，提交党员大会、职工大会表决，得到了职工的广泛认可。其次，就是领导带头，严格考核，严格兑现。今年以来，临淄原油库在管理中大力推行绩效考核管理，将每个岗位的工作内容按照德、能、绩、勤4大项进行分类，每一类又细分为若干小项，进行量化考核，党员干部和职工群众一视同仁，通过每月“一汇总，一讲评，一兑现”制度来奖优罚劣。由于有了公平的标尺，充分调动了大家的工作积极性，减少了推诿扯皮的现象。
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3、树形象，塑造团结有为的战斗集体。
抓好班子成员作风的转变是完成各项工作任务的有效保障，也能给职工带来实实在在的示范效应。临淄原油库坚持做到“大事讲原则不伤感情，小事讲风格不失大局”，经常开展批评与自我批评，始终做到坚持互相关心、互相帮助，达到“三个一致”。即：遇到问题及时商量达到意见一致，制定决策预先通气达到思想一致，平时工作经常沟通达到团结一致。使大家在生产经营中能够自觉做到 “三个出来”，即平时工作看出来、关键时刻站出来、危难时刻豁出来。14年12月，油库热力管网因大罐伴热盘管腐蚀穿孔，造成热力管网进油。副主任黄西勤带领党员卢绪运，李延岭等人，奋战4天4夜进行油水置换，确保了冬季油库的安全生产。支部班子以良好的作风赢得了职工的信任。
4、爱职工，情感关怀暖人心。
临淄原油库支部把真心实意为职工服务这一理念融汇于工作之中，千方百计的解决职工的实际困难。为改善职工的工作和生活环境，在上级领导的支持下，先后为食堂配备了大型净水设备，对泵房等噪音比较严重的岗位配备了护耳罩，保障了职工的健康。坚持对重大事项、发展党员、职工疗养、工资奖金等情况进行党务、队务公开，及时为困难职工家属申请发放救助金，为职工解决子女入学入托等实际困难，得到了职工的认可。多年来，临淄原油库一直保留着值班干部“送夜饭到岗位”，逢年过节走访困难职工、遗属等好的传统。拉近了干群距离，促进了职工队伍的稳定，使支部班子更具凝聚力和向心力。
二、提升“四种能力”，加强党员队伍建设，充分发挥党员模范带头作用。
1、提升政策执行的能力。
党支部按照目标化管理的要求，认真落实“三会一课”制度，定期开展党员经常性教育活动。制定了“每周一次党员学习，每月一次分组讨论，每季一次党课教育”制度，围绕上级指示精神和科学发展观等党的路线、方针、政策进行系统学习讨论，不断提高党员队伍的政治素质。临淄原油库还将油田、总厂等重要的会议精神和形势任务教育，及时传达给每名党员，并利用党员责任区的形式，让责任区党员带动职工群众学习，不但提升了党员学习的积极性，还使周围职工的学习效果明显增强，通过学习使党员在把握上级精神和决策能力上，都有了很大的提高。
2、提升参政议政的能力。
为了让广大党员主动参与到油库的各项生产建设中来，油库党支部制定了党员议事制度，充分发挥党员的纽带桥梁作用，让他们积极“参政、议政”，使他们在油库重大事项、重要决定等工作中，有发言权、表决权，从而更好的带领身边职工去遵守、执行。支部将油库的总结和规划、绩效考核办法、职工疗养等职工关心的事项，都采取了支委会制定，党员大会审议，职工代表会通过的“三步”程序，使油库每项决定都能顺利实施。
3、提升驾驭生产的能力。
在原油外销工作中，党支部把外销原油质量作为关键点。每周组织输差分析会，分析输差管理存在的问题，及时采取有效措施。针对今年来油阵发性高含水频繁出现，且持续时间长不易发现等困难，党员干部主动蹲守在岗位，与职工一起进行流程切换，合理配输，确保了外销任务的顺利完成。在业务技能上，党员干部坚持带头学习实践，做技能提升上的表率。
4、提升攻坚破难的能力。
随着临淄原油库自动化管理水平的不断提高，油库党员积极李红梅、张科等同志成立了攻关小组，自主研制开发了新型自动取样器，实现了取样超量报警和保护处理，节约成本10余万元。针对外浮顶储油罐因二次密封存在缺陷造成的安全隐患和环境污染，党员攻关小组制作了便于施工、维护的铝制异性刮板加装在二次密封上，保证了储油罐的安全生产，节约维修费用100余万。这两项技改项目均获得国家新型实用专利。成果《降低原油外输系统用电单耗》也荣获全国QC成果一等奖。
三、结束语
临淄原油库党支部以党员权利义务建设为依托，在全体党员中大力提升“四种能力”，打造了一支素质过硬，作风硬朗、能打硬仗的党员队伍，形成了“党员做示范，群众跟着干”的局面。
论文作者:崔建涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：油库论文; 职工论文; 党员论文; 支部论文; 工作论文; 党支部论文; 责任区论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;