江苏徐州 221000
摘要：近年来随着社会经济的发展，建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中的施工进度控制会影响整个建筑工程的质量和投资收益。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。因此，企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。本文主要阐述了施工进度管理与控制的必要性和影响的因素，并提出了相应的措施。
关键词：土建工程；施工进度；管理控制
1导言
施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。
2土建工程施工管理中施工进度控制与管理的必要性
工程必须在合同规定的日期内完工，否则就算施工单位违约。因此，工程的施工进度不仅关系到工程的建设质量，而且直接关系到施工单位的切身利益。如果施工进度过快，那么必然影响工程的施工质量，在后期验收环节，可能出现返工的现象；如果施工进度过慢，则会影响整个工程的施工进度，增加项目前期投资效益。因此，工程施工管理要处理要施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，严格控制工程建施工进度，按期将土建工程交于业主单位，确保施工单位的经济效益。
3影响工程施工进度的因素
3.1人为因素
当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。
3.2施工设备
土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
3.3资金问题
建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
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3.4工程监理
为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对的监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。
4做好土建工程施工进度的管理和控制
4.1有效控制影响施工进度的因素
影响施工进度的因素主要为人为因素。人为因素主要分为设计图纸、建筑材料、施工进度计划的编制以及施工人员的挑选。设计图纸作为需要首要完成的任务，也是保证土建工程能够进行的关键，必须要挑选出专业人才，以保证设计图纸的质量，同时也要挑选出审查人员，保证设计图纸的可实行性。对于建筑材料的选择也应该做出较为完备的考虑，不仅仅要考虑到建筑材料本身，也要考虑到工程将来的用途。选好材料也要预订足够的材料，确保建筑才不会出现短缺的现象，以此保证施工的顺利进行。施工进度计划的编制是土建工程施工进度的保障，所有的工作大都会按照施工进度计划的编制来完成。因此，施工进度计划的编制必须要相对准确。要综合考虑影响施工的各方面因素，对土建工程作出分段管理，每月、每周、每日的计划都应该做好，来保证土建工程的顺利进行。同时计划的制定也应考虑到天气等的影响，留出相对空余的时间来应对突发状况。在施工的人员上也应该有挑选，挑选的标准不能仅停留在他要的工资的高低上，也应该充分的考虑到施工人员的素质，使得在土建工程的施工过程中能够减少因施工人员素质较低所出现的机器损坏等现象，从而影响土建工程的整体施工进度，也减少一些不必要的损失。自然因素也应考虑在内，应该提前看好施工的日子里是否会出现一些大的自然灾害，如果有，也应该积极寻找方法去解决来保证施工进度。
4.2合理管理施工
建筑公司作为土建工程施工进度的一环，起着极其重要的作用。管理包括对技术、物资以及器材的管理。对技术的管理要求建筑公司能够提前让参与施工的人员熟悉土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排。只有让参与施工的人员真正的熟悉了土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排，才能减少出错率，保证施工进度，让公司盈利。在施工过程中，要保证有专业人员对每天的工作情况做出较为准确的判断并且及时上报，以安排下一步的工作。对于物资的管理包括建筑所需要的物品也包括施工人员。对于物资的采购，必须要在施工进行前，并且对于物资的选择除了保证物资的数量，也应保证其质量。在采购物资回来后，需要派专门的人对物资进行清点以及检查，保证土建工程所需物资的数量以及质量，同时也应该派专人对每天的物资使用进行统计，保证物资的有效利用，也会减少在物资上牟取暴利的现象的发生。对于施工人员，也应安排相应的培训，保证他们对突发情况的处理能力，也应该对施工人员负责，保证他们的人身安全。对于器材的管理，主要包括购买、运行以及保养。器材需要购买性价比较高的，在领域内口碑较好的，可以减少更换率，节省大笔资金；运行器材要保证程序的正确性，要有专门的人使用相关机器，保证器材的使用率；设备一旦投入使用，就一定要对它的保养，保证它的利用率。
4.3做好预防措施
土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。
结束语
土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程顺利进行。同时，为了确保工程质量，施工方也不能盲目加快施工进度，而是在确保工程质量的前提下进行施工。
参考文献
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：工程论文; 土建论文; 施工进度论文; 物资论文; 因素论文; 过程中论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;