摘要：企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于同类企业的基本标志，是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中，在企业有意识的精心培植下，逐渐积累形成，反映着一个企业的内部特征，体现在企业生产经营管理的方方面面。在社会主义市场经济深入发展的今天，企业文化建设愈来愈受到企业界的广泛关注和高度重视。可以说，优秀的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、夺取胜利的制胜之道。
关键词：企业；文化；企业管理
引言
企业文化是企业的灵魂，是一个企业长期的积淀和凝结，它是在企业发展的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透在企业经营管理的各个方面。
1品牌的塑造需要企业文化精神
好的企业文化实质上是对人类文明成果的继承、延伸、发展和创新，是治国策略、治军战略、运筹谋略在企业经营管理中的运用和实践。进一步讲，是通过对人的教育，对人的启发引导和智力培训，达到人与人、人与物、人与自然、人与环境等方面的“和谐”，最终实现对物的优化。人类的文化，伴随人类改造自然活动而生，并随着物质生产手段的不断进步而向前推进、不断提升。在市场经济更加规范发展的今天，任何一款产品推向市场都将面临着激烈的市场竞争，在你追我赶的市场竞争热潮中能否立于不败之地，处于优势地位，获得消费者的认同，取决于品牌的效应，看品牌是否能根植于消费者的内心，是否在消费者心目中有美好的形象，而品牌最重要的一个方面就是企业文化。在中国五千年的历史进程中，我们的祖先创造了巨大的精神财富———文化瑰宝，成为中国能够成为世界强国之林的文化资源。国内知名企业，不乏运用中国古代治国策略来治理企业者。国外许多企业将中国优秀文化运用于企业管理中，取得成功。追溯历史文化，展望未来文化，并结合各自企业实际形成独具特色的品牌文化，适应消费者的心理，挖掘消费者的需求，因此，品牌的塑造需要博采古今中外之长在企业文化的感染力上下功夫。
2市场的竞争不仅仅是产品、物质的竞争，更是精神文化的较量
一个没有文化的民族是没有支柱的，同样一个没有文化的企业是没有竞争力的。文化是一种精神、是一种象征、更是一种财富，在中国社会主义进入新时代的今天，物质生活发生了翻天覆地的变化，人民的生活水平得到空前的提高，这种变化主要是人民对美好生活的向往这种精神文化因素起着决定性的作用。如果给一个市场竞争品牌注入高品位的文化含量，让它带着特殊的文化色彩去竞争，不仅能吸引消费者的眼球，更能给消费者一些联想，产生美好的想象，从而激发起消费者心底的情感，触发心灵的碰撞和震撼，从而增添几分魅力。因此，可以说，企业文化是一种竞争文化，是市场竞争力的源泉，建设企业文化就是要提高企业的核心竞争力，增强凝聚力和向心力，促进企业创新管理，追求良好的企业效益。
3企业文化引领和促进企业生产经营
当前，我国经济已经步入“新常态”，市场竞争更加激烈。因此，企业要积极推进“文化强企”战略，树立“用文化治企”、“以文化兴企”的理念，通过营造和培养品牌文化、制度文化、安全文化、质量文化、创新文化、风险管理文化等组成优秀的企业文化，渗透到企业经营管理深处，充分发挥文化引领和促进作用。安全生产、提高产品质量离不开文化引导。如果说制度的约束对安全和质量的提升是外在的、强制的、被动的话，那么企业的安全文化和质量文化对安全生产和质量提升的作用是内在的、是潜移默化的、是主动的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它通过一种精神的自我约束和思想意识来影响员工的行为，并在长期的生产经营工作中形成一种潜移默化的、系统的、标准的、规范的管理机制，从而大大的促进安全生产工作和提升产品质量。风险防控和降低成本同样离不开文化指引。在新时代的企业经营管理中，正确认识风险和有效规避和控制风险，增强企业抗风险能力是企业求得生存和发展的必要条件之一。因此要通过培育良好的企业风险管理文化，成本控制文化，发挥资源配置的优化作用，引导企业建立健全全面风险管理体系，成本管理体系，完善企业治理结构、加强和提高企业防风险、控成本，增效益的能力，在实际生产经营当中严格补缺堵漏，规避风险，化险为夷。
4以企业文化规范企业管理
4.1构建以文化为核心的企业精神
构建企业核心精神可以规范企业管理。一家企业的发展不但要具备扎实的关键技术，还需要拥有指引企业前进的精神支撑。在企业的运作发展期间，推广企业文化，强化员工的企业荣誉意识，让所有人员均可以由企业立场出发考虑问题，将自己视作企业的一员，如此，团结所有员工，才可以让企业的文化建设获得更强大的活力。
4.2打造企业专属的文化品牌
伴随社会进步与经济增长，不同企业间的竞争日益错综复杂，企业品牌不仅作为企业形象的代表，更是象征了企业自身的文化内涵。社会经济日益朝着多元化趋向演变，企业品牌能不能获取人们的认同，这是一家企业能不能迅速壮大的关键。伴随大众对品牌的了解日益深入，一个广为人知的品牌，可以带领一家企业迈入全新的台阶。对企业而言，品牌效益特别关键，特别是有关工程质量方面，其优劣会对大众的安全与生活品质产生直接影响，一个高质量的品牌，可以得到越来越多人的认同，进而带来可观的品牌效益。一个优良的品牌形象属于企业维持生存的根本，其需要科学的运营策略加以维系。所以，企业不但要不断完善自身文化，还需将企业的文化品牌向社会进行推广，既要维持企业本身的高品质，还需借助某些高效的传媒手段，对企业品牌加以推广，让企业文化品牌可以被更多人所了解和信赖，如此构建起的文化品牌，才可以在企业运作与壮大期间，促使企业持续优化与完善。
4.3利用企业文化提高企业管理水平
有的企业的工作场所便是工地，工作环境比较差，在有关工作的实际执行期间所面临的问题也相当复杂，不佳的工作条件极易让员工形成懈怠感。所以，应当在企业内努力提高团队建设力度，选取好的建设团队发挥榜样功能，让所有人员均拥有努力向上的动力。在为员工构建榜样的过程中，还应当构建与章程规制相符的管理准则，重视培育员工技能，设置专业的培训机构，扩充员工的业务水平，让所有人员均可以通过工作实现自我发展，让员工可以形成乐观进取的心态。并且，还需要全方位施展管理团队的功效，对于一些有难处的员工给予专门的帮扶，结合员工真实状况与实际业务内容，设定对应的薪酬福利，让员工可以充分体会到企业的关怀，如此员工才可以对企业形成更强的归属感。在构建企业文化期间，借助企业文化来建立健全企业的总体架构，可以高效地推动企业品牌的进一步优化与革新，确保企业可以平稳运作和不断壮大，最大限度地强化企业的业务效率。
结语
总之，企业文化是一个企业在生产经营管理过程中所形成的精神产品的总和，具有很强的企业个性特征。就像一只无形的大手操纵着企业的行为、控制着企业的氛围、统一思想、凝心聚力影响着企业的发展，从而形成企业经营管理的灵魂。
参考文献
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论文作者:赵光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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