安徽淮北235000）
摘要：建筑施工管理是建筑行业中一庞大的体系工程，相对其管理职员的专业能力和责任意识，则有更高的规范与要求。建筑工程施工属于一个复杂的过程，其包含设计、施工、监督为一个整体，在任何细节的建筑过程都很可能会影响工程的整体质量。本文对建筑构建工程中所存在的问题，如何建设管理建筑工程施工技术和质量控制措施进行了讨论。
关键词：建筑工程；施工技术；质量；管理
前言
建筑工程施工是一项系统性的、需要深入研究的工作。应用施工技术的好坏往往直接决定建设项目的质量上限，从而有效地质量控制的建筑工程施工技术管理，可以有效地避免施工质量低的建设项目对整个项目造成严重影响。建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。
1建筑施工技术管理的重要意义
建筑施工技术管理是指通过科学、全面和系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。施工技术的管理可以分为两个阶段：第一阶段即施工前的准备，包括方案的分析安排、人力、物力、财力的配置等；第二阶段为施工执行，包括技术实施、审核把关、更新等内容。这两个阶段严格依照技术管理制度来执行，实现无缝对接，才能有效控制项目的流程。项目的全局组织规划到位之后，还要根据项目的节点，控制关键部分，将整个工程分成若干段，并且将每一段的责任落实到位，使每一重点区域可以有序连接起来，保证施工项目的合理顺畅。其次，施工技术的管理还要根据国家的建设特点和标准要求，制定具有可操作性的管理方案，实事求是的考虑施工企业的实际环境和业务水平，适当的修正管理措施，使之能与技术施工更好的匹配，减少不必要的冲突，施工技术的管理不能脱离实际，要与生产施工紧密结合，优化管理方案，更好的为项目施工服务，起到良好的疏通连接的作用。建筑工程施工技术的管理水平决定了施工企业的整体发展能力，对企业的生存具有决定性的作用，优化管理措施对企业的长远发展而言意义深远。
2建筑工程施工现场管理原则
2.1科学合理原则
相关的施工管理部门应该着眼于建筑施工现场的每一项工作，从根本上提高建筑施工现场的管理水平，力求管理水平与现代化的生产要求保持一致，坚持科学合理的原则，提高施工材料的利用率，延长施工设备的寿命，追求施工流程及施工方法的日趋合理。
2.2抓进度、保质量、精简成本原则
抓进度，如期完成工程是最基本的前期，在此基础上，保质量，追求施工效果的提高，并且最大程度地精简成本，减少浪费。现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化，或者说是管理的标准化。管理的目的是在施工的过程中，各项工作均严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为，实现施工现场管理有效性的最大化。在施工中应该协调好建筑施工质量、进度、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和进度，同时又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。
3建筑工程施工技术管理优化措施
3.1完善管理制度
建筑企业必须将建立建筑施工技术管理的组织体系的工作放在首要地位。工程项目施工前，必须建立项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。项目管理制度主要有以下几个方面：项目领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设备使用、成本控制、物资采购供应、材料使用消耗定额、劳动工资定额、财务管理和费用支出、职工队伍建设等。管理制度是每个工程项目必不可少的，从大量已建成的优质工程项目来看，都是建立了完善的各项管理制度。施工项目管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
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3.2优化资源配置
优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
3.3加强施工材料设备管理
建筑工程施工技术质量控制管理，第一，需要加强管理的建筑材料、设备。做好现场材料管理，不仅是一种有效的措施提高施工现场管理水平，也是一种重要的方法来控制项目成本。技术管理人员加强建筑材料设备管理应首先对工程施工现场材料和设备零部件和其他有效的优化建设的必要材料。第二，技术管理人员加强建筑材料设备管理应重点关注建筑材料和设备采购管理阶段，这实际上要求工作人员应当具备良好的专业素质和综合能力才能够进行进行高性价比的设备采购工作。在这一过程中工作人员需要充分掌握建筑材料和设备的相关信息，然后以此为基础来进行材料与设备的购买，在购买后应当细致的做好记录并且将其保存下来，从而确保了建筑材料采购和之后的材料管理工作都能够到位。对于进入施工现场的各类材料，必须做好质量检查工作，确认合格后才能放行，同时做好材料管理，避免其在存储过程中出现变质的情况；第三，要提高材料的利用率，减少废弃物浪费。可以建立规范的材料取用制度，做好施工材料的配置计划，做到按单领料，按进度采购，从采用的供应、管理、存储和发放等方面，做好管理工作；然后，应该关注材料价格随时变化，以确保施工的顺利进行，有效控制项目成本。
3.4做好现场管理工作
现场管理是建筑工程施工的过程中尤其重要。有关人员根据形势需要完美的施工计划。包括人员安排、任务分配等。建筑工程施工技术管理的质量控制需要更加优秀的现场管理工作的支持。技术管理人员在做好现场管理工作时首先应当做好的对就是混凝土振捣的现场管理工作，在这一工作的进行过程中工作人员应当注重混凝土振捣的连续性和及时性，之后，在混凝土振动工作人员还需要采用放射性检测测试的方法来确定混凝土质量的振动压实混凝土振动。其次，技术管理人员在混合管理工作应注意工作的一致性，可有效地防止混凝土裂缝的出现问题。与此同时，技术管理人员在做好现场管理工作时应当注重钢结构平面布置和结构选择，从而能够进一步的保证钢结构的整体稳定性。
3.5完善工程质量责任体系
建筑工程施工技术的质量控制管理，进一步提高工程质量责任体系。知道建立一个完善的建筑工程施工质量管理制度体系需要企业和员工的共同努力。在这一过程中施工企业应当参与到建筑工程项目的全过程中并且还需要对于建筑工程全过程质量进行系统细致的设计、统计与分析。其次，为了能够进一步提高工程质量责任制，施工企业需要建筑工程施工质量手册和更全面的促进教学工作，以便他们能更好的明确建设工程施工过程中的责任和义务。同时，施工现场施工管理人员应做好现场施工审查尤其是施工质量管理体系和施工质量评价工作，建筑工程施工技术管理的质量控制起到良好的促进作用。
3.6健全施工监管体制
建筑工程施工是一种特殊的复杂的过程。因此，要坚持依法进行监督，严格执法给予震慑，不按照相关规定进行施工的认真进行查处，保证相关规定的贯彻执行，根据不同的情况，采取指令文件控制和驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。同时做好施工人员的激励方案，调节好各个环节的施工人员分配，责任到个人。这样对施工人员表现情况不好的采取相应的惩罚性措施，从而培养施工人员的责任感，才能调动积极性。
4结语
为了符合建筑工程质量的要求在我国新时期发展，提升工程质量显然是建筑工程施工技术的核心内容在质量管理的过程中。所以建筑工程技术管理人员，应当了解建筑工程的不同影响因素对施工技术的质量，有针对性的分析，然后在此基础上，通过仔细管理，促进我国建筑工程的整体质量，使其在建筑行业的全面发展。
参考文献：
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[3]白俭清．试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]．科技致富向导，2013（03）
论文作者:张刚
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/20
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