摘要：配网线损问题一直是电网系统十分关注的问题，这个问题也关系着电力企业的经济效益。随着电力系统的不断发展，电力营销信息化的进程也随之加快，用户数量逐渐增多，用电规模较之以前也扩大了很多，但是紧随而来的电力系统管理问题也越来越不可忽略。电力企业只有利用电力营销化信息条件，对配网进行合理管理，才能更好地提升管理水平。基于此，本文针对电力营销信息化的配网线损精细化管理进行了探究。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
随着我国电力行业的快速发展，电网系统越来越庞大，这就大大增加了电网管理的难度，在现在的电力营销信息化的配网线损精细化管理中，对新客户信息不能及时更新和维护，造成系统信息不完整；对出现异常理由不能及时处理，造成故障不能及时排除等原由。配网线损问题一直是配网系统面临的一项关键问题，为此在电力营销信息化条件配网线损管理工作中，只有积极利用电力营销信息化条件，带动配网精细化管理，提高配网精细化管理水平，为了提高电力营销信息化的配网线损精细化管理水平，需要我们进行一些相关探究。在此，笔者针对基于电力营销信息化的配网线损精细化管理策略探究的相关问题进行简单的阐述，并提出解决策略。
1 电力营销信息化的背景下配网线损的精细化管理存在的问题
1.1 线损管理制度的执行不彻底
当前，我国电力企业为应对配网线损的问题作出过一些列的措施，建立了线损管理制度在全网内推广，但是部分电力企业关于线损管理仍未能建立完善的管理体系，在制度规范不明确的基础上，线损管理工作的效果不明显，工作效率偏低，其中存在的问题未能得到及时有效的处理，真正的管理措施往往难以有效地落实，致使很多管理问题反复发生，线损问题的解决仍不彻底，同时，供电企业未能真正的解决工作人员的管理观念的相关问题，因此，配网线损的管理措施无法真正落实到实际工作当中去。
1.2 出现异常情况不能及时发现和处理
供电企业在实际运行过程当中，如果能够及时的解决运行过程当中出现的问题，能有效的避免配网线损过高。电网线损管理过程中由于对线损的原因不能正确分析所以会出现处理不及时现象，如：有的装表接线错误、计量装置配置不正确或者抄表时发生的故障及错抄、估抄、漏抄电量，直到电费计算复核或现场稽查时才发现，有的客户窃电很长时间才被发现等等，特别是在一些地区已经出现连续几个月都偏高问题，但是由于未查出原因所以不能及时解决。此外当部分地区出现线损异常时，供电企业的相关部门没有及时预警，不能够及时发现，或者发现后未采取措施解决也是问题所在。
1.3 监督考核不力
企业监督考核机制的是否完善关乎着员工对工作的重视程度以及完成的质量。在具体工作过程中，企业部门的监督和考核只是表面文章，并没有发挥应有的作用，企业的监管工作未能与实际的管理工作步调一致，同时缺少有效性，这就造成企业在进行监督与考核时，没有相应的标准作为参考，进而影响了线损管理工作的统一性，一旦出了问题就会发生考核不严，责任没落到实处等现象。目前对配网线损管理的考核，由于企业长期在行业中处于垄断地位，员工观念落后、行为松散，很少将线损指标完成较差的处罚考核落实到人，配网线损管理监管控制和责任考核的不到位决定了配网线损管理的落空。尤其是在问题产生后，供电企业难以将考核结果与员工工作的实际情况相结合，进而进行客观的评价，奖惩措施也难于落实。
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2 电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施
2.1 创建科学的营销管理系统
现在的社会是信息化社会，是大数据时代，供电企业在管理模式上也不例外，创建科学的营销管理、信息采集系统是配网线损精细化管理的有效措施。电力营销信息化系统是建立在信息、数据基础上的系统平台，利用营销管理来支持线损管理，以营销系统为平台来收集配网线损的相关信息，例如：电压合格率、线损率、三相不平衡等，以此来提高线损管理的精确性、准确度，推动线损精细化管理走向信息化、智能化。将这一套切实可行的系统和配网线损的管理系统有效的融合，从而对配网线损的相关数据进行严格的管理。这些数据涵盖了线损管理的基本信息、配网 线损的电量信息、配网线损的统计信息和考核标准等相关数据信息，所以，创建科学的营销管理系统是配网线损精细化管理的必要措施。
2.2 确立科学合理的线损管理方向及目
在进行线损管理过程当中，企业必须对线损管理树立一个良好的方向与目标，对电力营销信息化的配网线损精细化管理有一个科学的定位与认知，只有这样才能提高供电企业全体员工对线损管理工作的重视度，进一步实现各个环节的综合性线损管理，从而增强线损管理的实际效果。
2.3 完善企业的监度和考核体系
良好的监督和考核体系是电力营销信息化的配网线损精细化管理的有力保障。电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的监督和考核制度要得到企业相关领导的重视，根据企业实际情况制定出一套科学合理的监督和考察体系，并要大力支持并推广这想监督考核体系，使企业的员工能意识到企业的利益和每位员工的利益息息相关，促进企业工作人员的积极性，只有员工认识到自己的责任和义务才会主动去承担自己的责任，其实就是要将电力营销信息化条件下的配网线损的精细化管理移入每个员工的心中，使电力企业的经济效益得到提高。
2.4 优化电能量数据采集
优化电能量数据采集以保证数据的可靠性，一方面，通过引入变电站或K型电站保护设备，科学地对线损数据信息进行采集，收集例如电流、电压等信息，对电能量进行核算，然后通过自动化监控设备将收集到的数据信息传输到主机系统中，方便后续使用；另一方面，在变电站内部配置电能数据收集终端和自动化设备，利用这个装置收集有效的数据信息，然后将采集到的信息传输到主机系统中。
2.5 科学地应用营销稽查监控系统
在电力营销信息化的条件下，如果能够科学地使用营销稽查监控系统，会很方便地达到监控整个配网线损问题的目的。然后对监控数据进行科学、细致的分析，并处理相关的线损信息，从而得到有效可靠的线损目标，并依据目标指数开展高效的线损管理工作。与此同时，配合线损管理工作同时开展电力销售工作，通过稽查监控系统的配合，对电网运行中存在的线损状况进行有效的检查和控制。与此同时，相关电力企业还要依据稽查监控系统将一些有用的信息技术应用到实际管理中去，对工作人员也提出严格要求，对于发现违法行为的核查工作人员，要给予严肃处理，避免危害企业利益的现象出现。
参考文献
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论文作者:张春凡,关健, 李永生,赵洪喜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
标签：网线论文; 线损论文; 电力论文; 精细化论文; 信息论文; 企业论文; 数据论文; 《基层建设》2017年第7期论文;