摘要：社会经济水平的不断提升的今天，电力行业也得到了良好发展空间，目前我国电力工程势头迅猛，做好技术管理工作有重要意义。本文将从技术管理内容概述出发，结合实际操作难点，提出建立技术监管部门、提高综合管理意识、优化现有管理流程、加强人才队伍建设等对策，为行业发展提供理论支持。
关键词：电力工程；技术管理；电力企业
随着计算机技术成熟，智能化科技已经在潜移默化中改变了人们的生产生活方式，社会环境对电力资源的需求量逐年增加，同时在质量上也提出了新的标准。电力工程是国家电力行业的重要分支，其中技术支持是稳定工程建设的根本，因此，为满足新时期背景下各行各界对电力的要求，就必然要做好技术管理工作。
一、电力工程技术管理内容概述
电力工程建设过程中的技术管理内容可大概从三方面出发：1.设计技术管理；2.施工前期技术管理；3.施工过程中技术管理。首先，在整体设计过程中，要对技术应用采取必要的规划，按照工程类型、过程、特点来制定技术要点，从而保证下一步施工过程中能够采用正确流程。在前期认真分析纲要文件，根据上述内容制定整体制度。然后在确定施工之前对负责单位、设备生产商均进行价格、资质的检查，确保其能力与设备质量符合实际工程需求，并且分析目前工程特点，确保技术安排具有一定的实效性，从而给技术管理效果提供强而有力的保障。施工进行过程中，技术管理十分关键，其不仅影响到最后成果，同时也关系到人员生命安全，因此在管理时一定要联系当时工况，从实际上开展工作，在确保施工进度合理的基础上，不断完善流程。
二、电力工程技术管理的难点和对策
（一）建立技术监管部门
从实际电力工程建设情况上来看，技术管理工作涉及内容众多，所以需要对应建立专门的监管部门，保证前期的图纸设计、现场规划测量、施工技术交底，以及最后的施工技术调度、成果检验维护都能操作顺利。由于电力工程监管内容角度，且内容复杂，多个环节中会涉及到很强的专业性，所以想要实现全面监管具有一定难度。当前我国很多电力工程企业都比较缺乏监管意识，工作队伍质量较差。例如：监管人员是由其他部门人员代替工作，所以专业技能知识储备匮乏，对于电力工程建设过程中出现的种种问题不能有效解决。另外，电力企业运行时会涉及到很多核心保密技术，监督部门从授权、资格等方面来看无法保证实际监管权限，因此目前我国电力工程技术管理工作在监督方面比较缺失，上述提到问题也已经成为大多数企业的通病[1]。
想要保障工程质量合格，就需要以严格、可靠的监管力度作为支持。由于相关工程技术类型较多，且应用范围比较复杂，所以在监管工作上加大投入力度，电力企业领导要深刻意识到管理、监督工作对自身发展的重要性。并且根据实际情况制定完善、科学、规范的监管制度，保证其能够覆盖全方位内容，对于电力工程中每个环节都要考虑到，做到及时发现问题及时处理，最大程度上减少质量安全风险。
（二）提高综合管理意识
当前我国电力行业发展势头良好，所以工程建设综合性比较强，其中每一个环节、流程都对最终结果可产生直接影响，当前企业中很多管理人员对综合性理解较为薄弱，无法整合综合管理措施，导致整体工程质量管理水平迟迟得不到提升。长此以往会影响到企业健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此要提高领导、管理人员综合意识，从人员培养、流程规范、制度建立等方面出发，将多种工作整合到一起，保证各管理环节之间的良好衔接，为电力企业运行的稳定性提供支持。
（三）优化现有管理流程
电力工程的建设落实需要企业上下各部门之间的配合协作，在施工之前要做好准备工作，保证进度安全科学合理。因此技术人员在管理流程设计上要联系实际工程状况进行分析，整合各部门反馈文件。最终制定出可行、有效的施工流程计划。需要注意的是在施工方案出行落实以后还需要参考专家意见，咨询业内专家进行分析，保证流程可行。当前我国很多电力企业在实际电气工程施工中都没有制定详细的施工责任制度，在文件中应该规范人员、单位、部门的职能，确保发生问题后能够第一时间问责，减少资源成本的浪费。同时在电力工程施工单位角度来看，需要按照自己实际工况来对当前进度提出建议，修改实际操作时可能出现问题的环节，站在一线角度看待问题。在施工方案完成后交由专门机构进行审核，并且下发合同。电力工程建设是整体性问题，所以需要各部门之间的紧密配合，如果仅仅靠某个单位的力量是无法保证最终结果完成顺利，近几年由于管理流程失误而导致的安全问题屡见不鲜，因此更需要加大对其的重视，例如：建立企业内信息交流平台，保证各部门之间能够实现高效联系，信息数据的运用传递能够具备实效性，从而提高整体工程质量[2]。
（四）加强人才队伍建设
上文中提到电力工程项目中涉及环节较多，且内容专业性较强，所以想要保证工程效果过关就需要工作人员具备良好的知识储备以及过硬的电力技能。当前我国很多电力企业内的技术管理人员往往综合素质较差，只对专业技能掌握能力较强，而安全意识、管理意识均比较薄弱。例如：部分岗位人员在经济管理上缺乏经验，所以导致设备、材料订货问题上频频出现核算失误等问题。这不是个别现象而是我国电力行业的通病，很多项目管理者都是学历较高，但是实践经验比较匮乏，对于现场实际施工状况不清楚，因此在制定策略，方案的时候不能做到高效、精准。发生问题后也无法及时提出应对策略，从某个角度来看，这也是制约行业发展的原因之一。针对这种问题就需要加大人才队伍的建设力度，技术管理人员作为整体工程的管理组成部分，其能力高低对最终结果的实现可起到直观重要的作用。企业需要加大对人才培养的重视。从最初的聘用环节就要提高和总是，联系实际情况适当提高用人标准，人员要求上要结合专业素质与实践能力，不能一味追求高学习，并且在人员上岗之前要开展培训课程，保证其能够顺利进入到岗位工作当中，培训可能除了理论知识讲解，更多的组织他们进入到工程一线施工现场当中，联系实际，增强时间能力，使其能够在过程中积累更多经验，确保面对实际问题能够做到理智分析、高效处理，确保电力工程建设的稳定性，可靠性[3]。
结论
综上所述，尽管国家电力行业建设已经如火如荼的展开，但是在实际技术管理过程中仍存在着一些问题和难点有待解决。电力工程涉及很多环节，所以如果其中任何一项内容出现问题，则会影响到整个企业运行的稳定性，甚至会导致安全事故发生，不仅企业会蒙受巨大经济损失，同时威胁到技术人员生命安全。想要改善当前管理现状，就需要从制度、流程建设出发，严格执行操作规范，更新现有管理技术，提高企业内部门之间的交流，打破“信息孤岛”的制约，实现整体电力工程建设运行的安全性、稳定性、可靠性，为我国电力行业可持续发展做出积极贡献。
参考文献
[1]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术,2018(24):183.
[2]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业,2017(09):171-172.
[3]王志伟.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):200.
论文作者:谢展鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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