摘要： 中国有着充沛的水力资源，于此同时近年来水利水电工程建设发展迅速。项目管理是水利水电工程建设的重要组成部分，在我国水利水电工程建设中发挥着重要作用。本文将对于在水利水电工程中如何开展精细化的项目管理展开讨论。
关键词：水利水电；工程项目；精细化；管理
1导言
近年来，随着经济的不断发展，中国基础设施建设投资也在不断增长。水利水电工程在国家稳定和人民生活中发挥着重要作用，在新的发展时期，水利水电工程将得到科学有效的管理。这是水利水电工程的基本保障。在水利水电工程项目中，质量管理要融入到项目执行的各个方面。只有可以做到对每个水利水电工程进行有效管理，才能确保水利水电工程项目的质量，并对工程施工中出现的问题，第一时间进行妥善处置[1]。
2工程项目管理相关概述
工程项目管理是指根据合同来界定项目活动所有者的管理和服务，其中所有者委托给从事项目管理的附属公司，以便在一定程度上顺利执行工程项目。这意味着运行全部或部分流程，项目管理是一种一次性的管理，也是全过程的全面管理，以及相对严格的控制式管理。项目管理有多种类型，根据任务类型，主要分为计划功能、协调和组织功能、控制功能、监督功能、风险管理功能和环境保护功能等。计划功能是指项目预期目标可以取得哪些成果，并使用动态计划系统来协调和控制整个项目的进度。协调功能是在项目实施期间通过与各部门沟通来加强各部门的功能。管理组织功能是指建立明确的分工、责任、权限为基础的规章制度，从而形成有效的组织保障体系[2]。控制功能主要包括合同管理、投标管理、工程技术管理、施工质量管理和工程造价管理等；监督职能是指对工程项目日常生产管理的监督，包括进行风险管理、风险识别、预测和计量、选择有效的风险处理手段，从而获得安全的经济安全。项目管理的管理程序随每个项目灵活变化，采用最新的管理方法和科学技术手段，采用动态控制，重点关注项目经理。项目管理在整个项目中进行，从初始规划到项目完成，在此过程中经历的各种生产过程并且要涉及多个单位、部门，咨询单位和设计单位与项目管理密切相关。由于项目管理组织不同，每个项目单位执行的任务也不同。因此，建设单位、设计单位、施工单位和大型工程组织代表有关政府部门的工程指挥部们等都属于项目管理的主体。
3水利水电管理中存在的问题
3.1管理体制的问题
3.1.1资金得不到有效应用
造成水利水电工程资金缺少的主要原因是水利水电工程的造价资金越来越少，为了获得项目的建设权，很多施工企业不得不降低报价，同时在施工过程中水利水电工程的施工企业为了利润，要从建设的项目中抽取一定比例的建设资金，有一部分的施工企业对于资金的管理仍然是粗放型，对于水利水电工程的建设资金缺乏有效的预算分析。
3.1.2水利水电工程建设程序不严谨
由于水利水电建设工程没有直接的经济效益，在一般情况下属于国家扶持建设的公益性项目。所以，水利水电工程常见的方式是由国家投资，不过等国拨资金到位后有时没有按照申报的设计方案进行项目实施，在执行的过程要没有按照一定的程序来保障后期施工标准，所以无法保证水利水电工程的质量。
3.1.3管理体制不健全
我国虽然有招标投标法，但是围标、串标及违法分包等不合理的情况并不少见，由于中标企业在招投标阶段已付出很大的成本，这就会导致施工单位在施工的过程中为了将投资及时收回，并且获得满意的收入，不得不进行偷工减料，这为水利水电工程的整体质量埋下了无法避免的隐患，必须建立完善的管理机制加以杜绝这种现象。
3.2质量管理的问题
3.2.1管理目标不明确
目前大多数水利水电工程都倡导建设一流项目的口号，但这些口号的内容在水利水电工程的建设中能得到多少落实是未知的，对于水利水电工程建设有多大帮助也很难界定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要原因是由于大型水利水电项目建设中管理人员的人数和精力有限，很难保证水利水电工程的监督深度和广度。此外，水利水电工程和工程监理部门的建设同时属于一个行政部门，这导致行业之间、部门之间有所包庇，对水利水电工程项目的建设和管理产生不利影响。
3.2.2施工过程控制不严格
大多数用水户水利水电工程建设公司都制定了建设和施工指导计划和措施，但水利水电工程建设仍存在许多质量问题。施工管理过程不严谨，不能严格遵守相关规定，执行操作比较随意，管理过程记录还存在缺失的情况，管理结果和记录的数据不完整，有些问题无法进行追溯。
3.2.3管理人员综合素质低
在水利水电项目管理过程中，部分管理人员未按照有关规定管理水利水电项目。这对水利水电工程产生了一些不利影响。在利益相关者的指导下，还有行政人员在施工过程中偷工减料。这不仅影响了水利水电工程的管理，也阻碍了水利水电工程的整体质量保障。此外，一些管理人员不专业、工作粗糙、工作期间不严肃和贯彻不了严格管理。这些不好的现象对水利水电项目的整体质量产生了深远的影响。
4提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策
4.1成本控制精细化管理
水利水电工程的成本费用，主要由施工费用、设备材料费用、合同费用及其他费用组成。为了提高水利水电工程项目的精细化管理，可以从以下几个方面进行解决：第一，采取合理措施，控制工程成本；第二，采用科学高效的技术控制工程成本；第三，加强工程质量管理，降低工程出现返工的几率；第四，加强对工程合同的管理，有效降低工程成本。
4.2质量控制精细化管理
在正常情况下，根据水利水电工程项目管理的特点，WBS可以用来将水利水电工程项目的管理分为三个部分：第一，水利水电工程项目的总体管理目标; 第二，根据水利水电工程，不同的施工时间分为规划和决策环节、方案设计环节、施工准备环节、施工环节、竣工验收和工程评价环节;第三，针对水利水电工程项目各个方面的具体项目管理活动。为了加强水利水电工程的细化管理，工程项目管理可根据具体情况建立多层次的结构模型。
4.3进度控制精细化管理
在水利水电工程项目的建设中，人们通常建立项目分解结构图，以有效地采购和配置在建资源。同时，还可以跟踪水利水电工程进度，及时发现施工过程中的各种错误，优化施工方案，采取合理措施科学配置资源，最后确定项目进度，确保水利水电工程的施工不出现拖期。在正常情况下，在水利水电工程项目进度管理的详细管理过程中，人们通常会检查项目结构分解图（WBS），然后检查每个项目的流程操作，最后再针对整个工程制定总进度网络图及资源配置和采购计划。
4.4项目安全精细化管理
项目安全和精细化管理确实确保了整个建设项目的安全生产，对水利水电项目进行科学合理的规划、组织、协调、指挥和监测，确保工程施工的进度和质量，可以提高人身安全，确保施工期间的财产安全和设备安全，有效保证施工环境。因此，在建设水利水电工程时，有必要根据工程实际特点分析可能的安全因素，进行风险预案的制定，可以有效防止出现问题。
5结论
通过本文描述，我们可知因为水利水电工程的特点是多样性、复杂性以及综合性。所以对于水利水电工程管理控制是一项系统的管理任务，如果想把水利水电工程管理好，就应该从多个环节、多个方面进行综合的管理，要切实的提高管理人员的自身素质，明确水利水电工程管理的目标，将精细化管理加以贯彻。
参考文献
[1]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[D].南昌：南昌大学，2014.
[2]向东.我国水电工程项目管理模式选择研究[D].成都：四川大学，2014.
论文作者:陈莹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
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