关键词：国际工程项目；物资采购；供应链；管理
1国际工程项目物资采购特点
1.1技术要求差异大
由于项目所在国政策、法规与本国存在差异，风俗文化也有所不同，表现在各国或者地区的施工标准上，其具体内容更是因地而异，而且技术要求及劳工工艺水平也不尽相同。因此在国际工程项目中，物资的采购必须符合业主方的项目要求以及设计理念，同时需要满足施工时的技术要求。为了有效地解决该问题，就需要对各国以及各地方的标准进行提前了解，制定相应的国际标准实施对策，对物资采购各环节中的问题提前做出规定和规范，保证在合理的工期内，以最经济的条件，保质保量的完成施工任务。
1.2设备质量要求严
国际项目中，多要求设备、材料的供货按照国际标准进行生产、检验、试验与验收。其质量要求相对严格，应在采购阶段即加强质量控制，选择熟悉国际标准、质量过关、具有国际化项目实施经验的供应商，以确保物资供应符合标准。同时在生产制造阶段，选择有经验的监造人员，或者分包商赴厂，严格按照质量检验计划以及具体的标准进行检验。如此以保障出厂的物资可满足施工与安装质量要求。
1.3物资供应程序复杂
国际工程项目物流及报关流程复杂。作为采购物流管理的重要环节，报关策划、编码核查、制造商的文件审查，均需要准备充分的资料并进行内部核查。采购合同、装箱清单、供应商资质、进出口许可证、产地证、信用证、港杂费清单箱、报关单、船期等材料在申报给海关时需要严格审查，保证准确无误，同时要留有充足的海运物流时间。这在一定程度上提高了设备材料的文件制作要求，增加了设备材料的流通过程和流通时间，大大提高了项目实施难度。
1.4 思维模式差异大
国内项目讲究结果导向，不管采用何种方式，只要能达到最终目的，即视为可行的方法。国际项目实施时，更讲究按合同办事、拿标准说话，更注重过程控制，如此思维模式上的偏差，往往会导致沟通上的隔阂，难以与业主方就重大问题达成一致。
2国际工程项目物资采购及供应链管理中的问题
2.1国际工程项目物资管理工作中人员配置不合理
与典型的国内项目相比，国际工程项目的对员工的工作能力提出了更高要求。它反映出以下方面：首先，要熟悉了解设备的技术参数、选型优势、结构特点、主要问题及处理方式，这样才能更好的与业主进行沟通交流，并解决问题。同时还要获得外语技能，要了解国际贸易基本规则，还要求具有商务思维、安全理念、质量意识。因此更多的人力资源需要配置在基层工作人员当中，以便更有针对性的处理问题、解决问题，并与业主沟通推动项目进展。这与国内发生重大问题，主要靠领导协调的模式有所不同。
2.2国际工程项目物资采购及供应链管理工作中供应商选择不当
首先供应商选择应满足EPC要求，其次应需满足国际标准的要求，需要满足项目当地许可，同时由于项目进度的需要，还要在规定的有限时间内，完成采买、供货的全套流程。如果还是沿用国内主要控制成而本忽略其它要求的思路，这样在项目实施的过程中，必然会遇到来自方面的问题。不仅供货的进度、质量难以保证，甚至成本也难以得到有效的控制。
2.3国际工程项目物资采购及供应链管理中采用国内的粗放型管理模式
在国际项目实施过程中，最真切的体会就是细节决定成败。任何一个细节问题上的疏漏，都会导致在后期过程中被无限放大，最终导致难以收尾。中国人讲究中庸之道，差不多就行，对待问题往往也是蜻蜓点水。但是在执行国际项目过程中，需要重视每一个环节，每一个细节。从供应商选择、设备制造、质量监造、物流运输、仓储管理等多个环节，把握住细节。既可以保证项目的顺利实施，也可以作为公司本身的一种品牌宣传优势。
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3国际工程项目物资采购和供应管理的对策研究
3.1国际工程项目物资采购和供应管理中应做好前期市场调查
任何项目的实施，其背景均依托于本国的社会现状。其中的政治、经济、法律、规范、劳工、签证等具体情况均与国内不同。如果仅仅闭门造车，无法真正的从本质上去了解项目所在国的特点，是无法对项目起到指导作用的。俗话说知己知彼、百战不殆。只有真正的了解项目所在国的情况，才能制定出符合项目所在国的具体项目实施策略。
3.2国际工程项目物资采购和供应管理中应编制全面合理的采购计划
在购买实施国际工程项目物资管理时，计划的重要性尤为明显。通过策划、程序、修正的理念，对于供应计划进行管理。制定合理的计划，既可以满足现场安装的实际需求，又可以保证切实可行的质量监控、物流发运工作。如果当地资源有限，可考虑国内采购，并与国内的经济性相比较，选取最优方案。此种情况下，必须确保长时间的运输不会对货物质量造成影响，同时，物流环节必须在项目规定的时间范围内将材料送到现场，避免延误发生。 如采用当地采购，则需要注意符合当地各种法律条文的约定，按照项目所在地的规则处理问题。
3.3国际工程项目物资采购和供应管理中应选取优秀的供应商
在供应商选择上，国内更重招标流程和供应商业绩。国际项目应更注重考察供应商设计、制造、试验能力、注重质量体系和管理体系。应当转变理念，规范供应商资料库尽职调研报告制度，并在评标阶段应用。健全经验反馈数据库和体系，包括合同、监造NCR、监造报告、现场设备和文件缺陷单等，及时反馈最新信息。完善评标制度，加强供应商设计、加工、试验、分包商管控能力、体系完善程度的审查，确保中标供应商真正具备履约能力。对于重点设备，结合以往项目运行情况实地调研，落实供应商产品可用性。
3.4国际工程项目物资采购和供应管理中质量管理为重中之重
应建立质量至上的理念，始终以设备按时交货作为第一要务。建立主动质量控制意识，明确质量控制内容，提前采取控制措施，避免事后才控制的被动手段。在任何情形下，存在质量问题均不得出厂发货，除非经过技术分析证明可靠才允许出厂。拒绝以包代管，真正把产品管理打造成公司的品牌。
3.5国际工程项目物资采购和供应管理中应重点关注物流运输工作
国际工程项目中的物流管理包括四个重要环节：包装、发运、清关和现场仓储。要实现国际项目物流的有效管理，必须将四者有机结合起来。这也是国际项目与国内项目明显有区别的工作内容之一。做到标准化包装、国际化发运、规范化清关、合理化仓储，才能满足现场物资供应的需求。
3.6国际工程项目物资采购和供应管理中应实行信息数据平台管理
为了国际工程项目的有序进行，必须有统一的管理信息系统，贯穿项目执行的始终，深入到每一个工作环节。通过信息化的手段，实现高效的管理。做到凡事有章可循、凡事有据可查，将项目管理的精髓通过信息化手段体现。
4结语
国际工程项目物资管理工作是一项复杂而艰巨的任务，必须要改变理念，通过国际化的思维去思考、解决问题。注重策划、注重细节、注重管理，采用科学的手段、选择合适的供应商，避免国内项目中的惯性思维陷阱，通过规范化、标准化、信息化的工作流程，结合不断提升的技术能力，才能真正做好国际工程项目中物资采购和供应链管理。
参考文献：
[1]李武群.浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理[J].建材与装饰，2017，（49）.
[2]葛晓博.浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理[J].绿色环保建材，2017，（09）.
[3]蒋兴宇.国际工程项目供应链下的物资采购管理研究[J].新经济，2016，（24）.
论文作者:王超
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第18期
论文发表时间:2020/4/10
标签：工程项目论文; 国际论文; 项目论文; 物资采购论文; 供应商论文; 国内论文; 质量论文; 《当代电力文化》2019年第18期论文;