摘要：应急物资，指的是为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件以及军事冲突等突发公共性事件应急处置过程中所必需的保障性物质。从广义上讲，凡是在突发公共事件应对过程中所用的物资都可以称为应急物资。而对于电力企业来说，应急物资主要是针对目前我国频繁发生的一系列自然灾害事故，为了保障用户的用电安全和用电需求而采取的一系列应急措施，并且根据时代的要求，在管理工作上进行创新和优化。本文就电力企业应急物资管理实践进行相关的分析探讨。
关键词：电力企业；应急物资；管理实践；分析探讨
应急物资一般可以分为保障人民生活的物资，即粮食、食油和水、手电等。还有工作物资，主要是指处理危机过程中专业人员所使用的专业性物资，工作物资一般对某一专业队伍具有通用性。还有一种是特殊物资，主要是针对少数特殊事故处置所需的特定的一些物资，但是这类物资的储备量一般比较少，针对性也比较强，例如一些特殊药品。而对于电力企业的应急物资来说，是属于其中的工作物资，是针对电力企业在受到突发性自然灾害等情况的影响时，为了缓解对居民的日常生活带来的不便，避免影响到社会的稳定和发展而制定的一套专业性物资。对于我国的基础性行业，对电力企业的应急物资的管理需要提高重视程度，从多方面进行管理，以确保在发生突发性事故时能够维护我国电力运行，解决用户和企业的用电需求。当然，我国目前在电力企业的应急物资管理实践上还存在一定的不足之处，需要根据实践现状进行相应的优化和改进，从而促进我国电力企业在应急物资方面的管理建设[1]。
一、我国电力企业在应急物资方面的管理现状
首先，我国目前对于电力企业的应急物资管理方面的实践性不足，从我国以往遭受比较重大的突发性自然灾害的情况来看，目前应急物资的管理措施并不能应对这些自然灾害下的损失避免。因为就应急物资体系来说，在一定程度上是可以避免和减少部分损失的，而且甚至可以维持正常运转。但是通过以往一些洪涝灾害和雨雪灾害下电网设备损害造成的损失来看，目前我国电力企业对于应急物资的管理尚且不足以应对灾害下设备的抢修和基本运转，导致损失加大，并且不利于重修和重建[2]。
首先，对于电力企业来说，对于应急物资的管理经验不足，缺乏完善的应急物资管理体系。而且，针对这种情况，各地政府就此方面制定了相应的预案，做出了一定的建设，但是制定的措施和颁布的应急预案并没有覆盖到整个地区，造成在具体实施的过程中存在一些缺口，缺乏具体的可操作性。而且，对于相关的应急物资管理体系缺乏一定的针对性，因为就普通用户来说，是不会根据相关的应急预案来进行运行和编制，而且对于一些特定的地区来说，也并没有严格按照相关的制度要求来进行具体的实施，导致整个应急体系缺乏系统性和针对性，一旦出现突发性事故，并不足以支撑基本运行，而且，对于其中存在的一些问题，也没有及时的进行修改，更不利于应急物资的管理[3]。
而对于相关的应急物资管理来说，在一定程度上没有搞清楚侧重点，相关的工作人员缺乏对应急物资管理工作的正确认知，在进行工作的过程中无法有针对性的进行相关的管理。而电力企业作为我国的重要的基本性企业，一旦发生事故，危害程度将远远高于其他企业。但是，很多电力企业在进行应急物资的管理过程中，还是没有对其中的重点进行全面把握，导致工作效率不高。而且有很多企业在进行应急物资的管理时，将大部分重点放在后续的救援工作上，完全忽视了前期的预警工作，导致其作用大大降低[4]。
对于电力企业中相关的工作人员来说，首先存在着专业素质不高的问题，缺乏一定的责任心和工作积极性，而且在工作技能和工作效率方面，也存在一定的问题。因为对于应急物资的管理来说，工作人员是其中一个重要环节，如果对工作人员的建设存在问题，那么，很容易影响工作的开展和进行。尤其是目前在应急物资的管理工作中的工作人员存在普遍素质不高的情况，对于人才的储备也存在不足之处，一旦遇到紧急调配，就会出现一些缺口。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，有很多工作人员是没有进行岗前培训的，对相关的工作流程并不熟悉，在工作过程中容易出现工作失误，严重影响了相关的工作进程。而且，因为对于应急物资来说，首先需求比较紧迫，如果工作人员在工作过程中因为个人原因出现不当行为，不仅会影响到物资的需求，甚至会影响到整个应急物资的救援过程，产生巨大的损失[5]。
二、电力企业在进行应急物资的管理实践的相关对策
（一）建立完善的管理体系
首先，对于企业来说，需要加强对应急物资管理工作的重视程度，根据往年的管理经验建立一个完善的管理体系。企业应该根据目前的电力系统的运行状态来对其中存在的安全隐患进行相关的预测，并且制定一定的应急预案。对于应急预案的制定来说，不应该只重视一些城市地区，而应该实行全方位的覆盖，从而确保在进行实施的过程中不会因为一些缺口造成操作性的下降。而且，在实施相关的预案过程中，应该根据其中存在的一些缺陷进行改进，从而达到最大程度的优化，当然，对各个环节的管理进行严密的布置也是非常有必要的。而且，必须将其中每一项任务和责任落实到个人，实行个人责任制，调动相关工作人员的工作积极性，提高措施的实际操作性。
（二）根据应急物资的重点管理
对于电力企业的应急物资的管理来说，首先要明确其中的管理重点，对其中的工作内容存在正确的认知。电力企业应该加强对前期的预警机制的建设，做好相关的预测规划，结合后续的应援工作来进行综合性管理建设。而且，对于应急物资的筹备工作来说，需要做好全面的管理，而对于对应急物资的管理工作来说，需要保证相关的物资能够发挥应有的作用。而对于应急物资的采购工作来说，一定要严格把握好，将采购工作和配送工作结合起来，建立一个相对完善和安全的体系，一定要保证物资能够在出现突发性事故时能够正常使用。
（三加强对工作人员的管理
对于工作人员的建设应该将方方面面都列入管理范围，首先对于人才的选拨和人才的储备方面，国家应该加强在这方面的人才建设，培养更多的高素质、专业技能水平高人才。而对于其中的工作人员来说，需要加强对工作人员的岗前培训，对于其中的思想道德教育和工作流程管理提高重视程度，选用一些责任心强，工作水平高的人员来进行工作。而且，还要加强对企业内部的工作人员的管理，并且设立一些奖罚制度，来调动工作人员的工作热情，带动他们的工作积极性。而且还要做好物资的统计管理工作，将物资实行透明化管理。
结语
综上所述，对于我国电力企业的应急物资管理来说，需要根据当前的管理现状，结合往年的管理经验，对管理工作内容进行改善和优化。对于我国的应急物资的管理来说，需要加强各方面、各环节的管理，进行系统性和针对性的管理，才能在面对突发性事故时能够发挥最大的作用，以减少其中存在的损失。相信随着我国应急物资的管理建设，能够取得更好的成果。
参考文献：
[1]张石岩，李瑶.应急物资管理平台标准化问题研究[J].中国商论，2018（31）：166-167.
[2]骆易杉.突发性自然灾害应急物资管理研究[J].低碳世界，2018（09）：263-264.
[3]刘俊.电力企业应急物资管理实践探究[J].现代国企研究，2017（12）：195-197.
[4]张大伟.电力企业加强应急物资管理工作的措施探讨[J].中国集体经济，2016（25）：37-38.
[5]薛尧齐. 电力应急物资储备规模测算模型构建与仿真[D].华北电力大学，2015.
论文作者:李俊运
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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