中建八局第一建设有限公司 山东济南 250000
摘要：随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。文章主要从精细化理念应用于机电工程管理的必要性入手，对精细化理念在机电工程管理领域的应用途径、精细化理念在机电工程管理领域的应用措施等问题进行了分析。
关键词：精细化理念；机电工程管理；施工安全管理；项目信息管理
引言
精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2机电工程施工管理中的弊端
2.1机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。
2.2机电设备噪音等问题
房地产行业的发展带动了建筑行业的发展。建筑行业在发展的过程中，质量也成为人们关注的重点，这也给施工提出了更高的要求。在施工过程中可能会产生很多噪音，各方面都会对此不满意，这是因为机电设备在运动的过程中会产生大量的噪音。所以必须要针对这个问题进行解决。之所以会产生噪音，是因为很多机电设备落后老化，设备本身已经出现了问题。
2.3机电设备设计严格性有待提升
机电设备在更新换代，不同型号不同功能的设备层出不穷。但是，不同的机电设备有不同的要求标准，在设计过程中，可能会出现一些要求不严格的设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，针对机电设备的安装并没有设置相关的规定，很可能会出现机电设备安装不匹配的情况。
3精细化理念在机电工程管理的应用措施
3.1机电工程中的质量措施
在进行机电工程施工中，要根据国家的相关规定，对机电工程进行精细化的管理制度，完场工程的预期目标，同时制定工程中相关工作岗位中人员的职责，从而使机电工程在管理过程中能够做到有理有据，有章可循。一方面要针对机电工程中的项目经理进行详细的职责制定，因为项目经理整个项目的第一负责人，所以对项目经理制作精细化的责任制度，对施工顺利的进展起着关键的作用。要强化项目经理的管理职责，精心的组织并进行施工，正确的处理项目中的矛盾，提升企业效益。另一方面，也要对机电工程项目中的材料管理人员以及施工人员进行责任制度的精细化制定，严格的执行项目中关于采购、保管、运营等工作的正常管理实施。同时要求工程项目中的施工人员，在施工过程中要严格按照图纸、技术方案等进行施工，不能擅自修改施工方案，保证施工进度合理合规，顺利进行。
3.2机电工程施工过程加强施工安全管理
无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
3.3工程进度措施
为保证机电工程的施工进度，项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。一般而言，精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容：一是精细化管理的工程化；二是工程管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。合理化的施工计划的设置，是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。在机电工程实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后，机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。工程例会制度也可以为机电工程的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解工程进展以后，机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题，并要对各个子系统的施工顺序进行明确。
3.4机电工程项目信息管理措施
在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据实际的施工情况，对信息管理手册进行不断的修改与补充，并监督施工部门的执行情况。在机电工程管理部门调配专门的工作人员进行工作平台的搭建，对信息处理工作进行运营与维护；与企业其他部门相配合，将收集整理出来的信息制作成相应的报表进行及时的上报，以便于管理部门更好的了解施工进展情况。选用专门的信息管理人员，对信息进行流程性的管理，通过收集、整理、录入、加工、与上报、发布将信息管理体系变得更具完成性和系统性。
结语
总之，精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善。
参考文献：
[1]罗慧.论精细化管理对电力企业的积极影响[J].科技创新与应用，2013（17）：160.
[2]谢方立.浅谈精细化管理的几点认识[J].科技创新与应用，2012（32）：253.
论文作者:李亮,李文兵,张忠兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：机电论文; 精细化论文; 机电工程论文; 工程管理论文; 理念论文; 过程中论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第31期论文;