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摘要：为了使PERT技术可以更好的应用在项目工程进度控制工作中，就需要充分打破传统的PERT模型中工期需要符合正态分布的思路，并针对实际应用展开全面的分析与研究。基于此，在本篇文章中将会以某工程项目建设施工的进度控制为例，针对PERT技术在建设项目进度控制中的作用展开分析，进而针对PERT技术在建设项目进度控制中的具体应用展开研究，希望可以为相关人员提供参考帮助。
关键词：PERT技术；建设项目进度；控制研究
目前在建设项目工程的进度控制工作中，应用PERT技术可以将以往较为传统进度控制的自身限制性打破，并对其展开构建、共享、传递的周期管理，将实际效益渗入到整个工程的所有环节中，从而提升建筑行业的实际效率。PERT技术是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT技术而言，项目的管理人员必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。从而在减少信息缺失所造成严重损失，同时减低在建设项目工程进度控制的实际成本，并以此为建筑行业的整体发展起到一定程度的推动作用。
1.PERT技术在建设项目进度控制中的作用
1.1创建项目进度控制计划
在建设项目的进度控制中应用PERT技术最为主要的准备工作，就是创建工程的进度计划。而Project控制软件能够继承网络计划与甘特图等功能，将其应用到3D建筑的信息模型中可以承载大量的建筑物可用信息，因此创建工程的进度计划应该基于3D建筑的信息模型之上，并采用WBS技术将工程结构分解的作为主要基础，将Project控制软件作为建设项目的进度控制工具。在工程最为主要的三个控制目标中，工程的进度控制占有非常重要的位置，而随着科学技术的不断发展使得在对工程进度计划时，不再需要传统的网络图或是甘特图等，已经开始开发相关软件并通过网络展开实现。目前被应用较为广泛的就是Project控制软件，其不仅能够合理计划工程的实际进度与资源分配，还能够绘制出费用预算的成本报表，从而确保建设项目的进度控制力度。另外进度控制与工程的成本控制直接有着非常紧密的关联，因此就需要确保工程进度的计划可以在预算成本之内，而且大多数成本都是由分配到任务资源中所产生，所以在对任务分配时，Project控制软件就可以根据成本来预测所有工作环节需要分配的资源与成本，这样就能够创建完善的工程进度计划，从而确保建设项目的进度控制【1】。
1.2提高工程进度的控制效率
通过将PERT技术应用在建设项目工程的进度控制中，可以为其提供集成的信息互通平台，从而提高工程所有部门之间的信息互通，还可以通过3D建筑的信息模型对实时的信息数据展开查询，从而提高工程进度的控制效率。而且通过PERT技术创建的进度计划还能够对工程的实际进度实施严格控制，并在合理分配资源的同时对场地展开合理布置，从而确保资额源供给予作业空间，并以此来避免出现进度延长的现象。另外还能够针对工程实际进度的工程量与资源成本等方面的信息数据，及时查询、计算与分析，这样不仅能够确保工程当中的资源与成本都在严格的监控下，还能够加强对于工程进度的实际控制。
1.3提升工程施工的安全性能
在建设项目工程的进度控制中应用PERT技术，能够真实、直观、动态的对整个工程施工的过程模拟，并对施工中较为主要的工作环节展开模拟，从而在其中演示多种计划与方案，并挑选出最为合理、有效的施工方案。而且还能够对施工现场的安全性能与安全隐患展开全面分析，并在工程施工出现安全事故之前将存在其中的安全隐患及时处理，从而减少在施工现场出现安全事故的概率，并以此避免因为发生安全事故而导致影响到工程的实际进度，还可以有效的提升建设项目工程施工的安全性能【2】。
2.PERT技术在建设项目进度控制中的具体应用
2.1项目介绍
某工程建设项目主要是由三个建筑单体而组成，这三个建筑单体分别由三家不同的建筑公司而承建。某工程的建设项目占地总面积约为5.5万平方米，项目共分为地下5层与地上结构，地上的三个建筑单体楼高分别为220米、200米以及180米，地上建筑中7层——9层主要是通过使用连廊来连接，其主要作用是作为企业办公以及商业设施。由于该项目的施工周期以及规模较大，并在实际施工的过程中也采用了多种新型工艺，这使得建设项目工程的进度在实际控制过程中会出现诸多不稳定因素，而在这一情况下使用传统的CPM技术已经无法满足对建设项目进度的控制，并且因为诸多不稳定因素导致专业工程与确定性工程质监有着密切的关联。如果在实际将整体施工周期这是为符合正态分布的施工周期时，就会导致实际施工进度控制与预期控制之间存在差异，因此只有将PERT技术实际应用到某工程建设项目的进度控制中，才可以有效的提高进度控制工作的效率，最终为实际施工与施工周期的质量提供良好保障【3】。
2.2基于PERT技术的项目进度控制措施
当使用PERT技术对建设项目进度展开控制的过程中，可以充分通过以下几个方面来实现：第一个方面是充分制定出施工周期分析表。由于PERT技术的主要操作步骤是通过项目流程图来制作出相应的分析表，而在制作分析表时，主要是由四个时间点来决定，分别是乐观时间、最可能时间、悲观时间以及最慢时间。其中乐观时间主要是当外界因素对建设项目的进度造成影响时，项目进度预期完成的时间；最可能时间是当项目正常开展的过程中完成施工进度的时间；最悲观时间主要是为项目开展的过程中所出现的影响因素而导致项目完成的时间；最慢时间则是项目在该节点竣工时所用的时间（如表1所示）；第二个方面是绘制具体进度控制图。在绘制进度控制图的过程中需要准确的罗列出分割完毕的节点，并根据节点中可实施的项目来完成对进度控制图的绘制工作；第三个方面是在时间轴上，时间对应的是点，在项目图纸上，节点与事件相对应，起始点表示事件开始，终止点表示事件的完成，中间节点表示该节点所在箭线的事件过程。根据上述对应关系展开活动的建设项目进度时间计算；第四个方面是关键节点与时间差。关键节点为项目最佳运行方案，但是在实际操作过程中总会遇到各样的影响因素导致不能运行该节点，因此需要寻找最合适时间，而不同节点与关键节点的时间差很大程度上决定了线路的选择，同一个项目可以同时存在多个关键节点。
第五个方面是对项目的整体优化。项目整体优化的目的主要在于，通过最低的成本获得最高的项目成果。成本包括材料成本、人力成本、时间成本和其它成本，因此，需要考虑项目耗资和耗时两个方面。此外，项目的费用核算可以单独展开小项目核算，也可直接对项目整体进行成本评估。项目优化的主要途径为成本优化，成本优化的过程为：首先选取成本最小的关键节点展开实施，然后计算项目如果展开加速运行时带来的人力成本增加值，最后评估该线路整体成本【4】。
表1：施工节点进度时间估算
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3.结束语
综上所述，通过本文的分析可以得知，当将PERT技术实际应用在某工程项目建设中时，其可以充分起到控制的作用，不仅可以从根本上提高项目控制的质量，同时还可以为实际的施工周期预测出更加适合的时间，并且通过分析可以得知，当PERT技术实际应用到建设项目进度控制的过程中，其可以在排布方面提供良好的基础保障，并且为该种方式的实用性与适应性也有着良好的保障。
参考文献：
[1]郑文岭. PERT/CPM技术在示范校建设项目控制中的应用研究——以广东农工商职业技术学院为例[J]. 职业教育研究，2014（7）：141-144.
[2]陈海滨，唐海萍，王娅，等. 基于CPM/PERT及系统仿真技术的项目时间控制——以北京师范大学资源学院探“所”活动组织为例[J]. 北京师范大学学报（自然科学版），2012，48（4）：416-419.
[3]尹好. 计划评审技术PERT在有线电视工程项目时间控制中的应用研究[J]. 江苏科技信息，2017（12）：33-35.
[4]汪信. 基于工作持续时间不确定PERT网络下的施工进度控制标准及实例[J]. 中国标准化，2017（2）：243-244.
论文作者:夏剑超
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：进度论文; 建设项目论文; 项目论文; 时间论文; 成本论文; 工程论文; 节点论文; 《防护工程》2019年8期论文;