国电大渡河沙坪水电建设有限公司 四川 614300
摘要：随着我国社会的不断发展与进步，建筑业也随之发展起来，其已经成为促进我国经济发展的重要部分，在建筑工程建设管理逐步发展的同时，合理的创新管理模式可以给工程项目的施工提供便利条件。因此，怎样管理好建筑工程建设变得非常重要。目前，我国建筑工程在管理的过程中，存在很多问题，原有的管理方法已经不能满足建设工程的发展需要。对于这种形势，本文从建筑工程管理中存在的问题进行探讨，并论述了创新模式的运用与发展趋势。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展研究
引言
面对建筑工程领域发展瓶颈和日益激烈的市场竞争背景下，建筑工程想要实现企业经济效益稳定增长，必须进行管理模式的创新。工程管理作为整个建筑项目实施核心环节，具有极强目标性与特殊性。需要在特定工期时间、投资份额基础上完成项目预期标准和管理，涉及到建筑项目施工进度、造价以及质量等方面内容。针对现有建筑工程管理问题进行模式创新和调整，是实现工程管理科学规范要求的主要手段。
1建筑工程施工管理现状
做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。就工程的施工而言，因为工程施工的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2建筑行业管理中存在的缺陷
2.1体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2.2建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。
3建筑工程管理的创新措施
3.1组织结构创新
根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
3.2企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
3.3工程管理中创新模式的应用
从施工组织机构上的创新来讲，要解决我国最近几年建筑行业出现的问题，就需要企业创新其组织机构。而组织机构的创新，应该遵守几点选择，分别包括：符合建筑市场竞争需求的选择，企业实施分权的管理方法，把权力从企业高层分到各个阶层中，这种管理模式相对来说比较灵活，这是因为建筑承包项目本身具有跨地域的特性，把权力都集中到高层，会导致决策不能及时的被落实，为了降低决策失误率以及成本的消耗率，建筑单位应该遵循市场需求的原则。其次要符合企业弹性生产的原则，把工程施工的管理者与承包者的职能区别开来，可以根据施工的实际情况来进行协调合作。然后，要遵守节约成本的原则，低成本是任何企业都争相追逐的目标，为了降低成本，企业可以把福利性质的组织抽离出来，让其独立经营。在行政方面，满足其基本的要求下，尽量不要投入过高，企业利用新的管理模式对公司各项目部门重新进行定位，明确管理体质，实现现代化的科学管理制度标准。最后，要符合刚性的产业结构，企业直接与工程项目的业主签订有效、合理的合同。
结语
总而言之，现阶段国内建筑领域处于飞速发展阶段，面对越发激烈的市场竞争，要求建筑工程单位必须不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革。建筑工程单位要在实际过程中，重视对单位内部文化、组织结构、管理制度等方面的管理，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
参考文献：
[1]邓宇洪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产，2017（18）：142.
[2]胡晓东.建筑工程管理中创新模式应用与发展探讨[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2015（7）：36-37.
[3]罗东.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产，2017（23）：137.
论文作者:胡元海
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 单位论文; 管理模式论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;