摘要：近年来，随着我国经济的迅速发展和城镇化进程的加剧，市政公用工程数量越来越多。市政公用工程的建设作为城市发展中的重要内容，具有工程内容多、施工项目变化大的特点，再加上很多工程需要进行项目分割与外包来完成，所以对于市政公用工程的建设管理具有一定的难度。工程项目的成本管理、第三方的单位的施工技术、工程监管等，都是市政公用工程项目管理的问题所在。影响到市政公用工程项目建设的质量。最终干扰到城市的发展建设和人民的生活水平。因此想要提升市政公用工程管理的效率，首先就要明确工程管理的问题所在，然后根据问题原因进行针对性解决，才能有效提升市政公用工程的管理发展。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；对策
引言
理念体现了我们对于发展的思考，基于当前理念发展的背景，我们意识到了管理能够提升生产力，管理能够促进项目开展的质量水平。市政公用工程对于城市发展的意义不言而喻，加强市政建设，从管理层面的入手，是发展理念层面的要求。结合当前市政建设实际，许多市政公用工程在建设的过程中，管理理念滞后，管理模式不科学，直接制约了市政公用项目的开展。因此不断地分析项目管理过程中的问题，进行策略分析，也是工程实践开展层面的需要。
1概述
由于市政公用工程在建筑行业的施工当中有着比较主要的地位，也是城市道路规划、建设以及园林设计和路灯等的设计途径之一。这样的市政公用工程项目仍旧对其质量有着较高的要求，以此来解决其中出现的问题。那么最主要的一点就是需要将其中的问题加以分析和研究，最终可以帮助问题更好地解决。
2市政公用工程项目管理中现存的问题
2.1市政公用工程中的成本管理存在问题
现阶段，市政公用工程的相关单位在具体建设的过程中，不光有着公用工程的质量问题，还有企业与建筑的城建单位建筑承建单位之间存在的利益关系。这是由于市政公用工程项目是在承建方的支持下，来维护企业有着较好的运作，同样也是企业在未来发展过程中必不可少的一部分。因此，建筑承建方就应当针对市政公用工程当中的成本问题来进行精准的运算并严格地控制工程中的成本问题等。不过，市政公用工程仍旧在成本的预算和控制过程中存在着较多的问题，这就体现在：市政公用工程项目建设的成本预算无法与资金要求相符合，一些预算的制作环节会出现较多的问题。以上大多数问题是因为成本预算仍然缺乏着执行力度，并且在实际当中的执行还有着差别，这样会使预算执行的管理只是浮于表面、偏向于形式。此外，市政公用工程项目在管理过程中，仍然会出现建筑材料费用克扣和维修机械的费用等，这样会让工程项目的质量出现较多的问题，不光会让市政工程建设出现一些材料损耗、浪费的现象，从而导致建筑过程中的成本与预期出现了较多问题，最终会让建筑承建单位蒙受比较多的经济损耗。
2.2市政公用工程项目管理在成本和质量的处理不够合适
当前的市政公用工程项目建设过程中的施工时间与工程的质量问题有着比较大的联系，但是市政公用工程项目的施工方会通过增添人员的数目以及设备的数量来加快施工的进度，有些时候还会运用一些新型的技术方式。因此，以上的因素会出现成本增加的现象。此外，当承建方在加快施工进度时，往往会出现忽视细节的问题，要是两者之间没有较为合适的施工设置以及人员的协调就会进一步地让市政公用工程当中有着比较大的质量方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，上述问题会在施工当中有着比较多的冲突，要是没有比较合理、协调的关系就会妨碍工程的进一步实施，甚至会违反承建方在市政公用工程当中的规定，最终会使一些不符合规定的材料出现在工程建设中。对于这样的盲目行为会影响到施工的进程，也会使工程质量出现较多的影响。
2.3市政公用工程项目管理的监督机制不够完善
其实对于市政公用工程项目管理的整个体系，监督机制是较为重要的，同样也是公用工程中的质量监控中比较主要的一部分。不过，现阶段的市政公用工程的管理机制仍旧存在着许多问题，比如：建筑工程中的监督管理人员缺乏较好的方法，许多管理机制也没有被完善。这主要是因为大多数的监管机制都只是处于理论的层面，并且一些监督管理方式仍旧是错误的，并不能让监管人员有着兢兢业业的精神。同时，现场的施工人员也缺乏比较合理、严格的监督管理机制，没有制度方面的规定，最终会让建筑材料缺乏正规的书面文件，最终会出现一些消极的结果，无法进一步地完善公用工程当中的管理机制。
3有效解决市政公用工程项目管理的对策和方法
3.1优先把握好成本的预算管理工作
预算管理作为工程施工前期准备的必要工作，成本管理的内容需要从多方面展开，比如施工材料、人员分配、机械使用等全面考虑。保证每一个施工流程都可以考虑到资源的预算内，通过前期的整体规划后然后再针对一些不够合理的成本管理进行优化，将多余的施工流程进行融合优化，是每一个施工资源都可以发挥作用。进行施工时严格确定资金的流动情况，与市场施工中的内容进行有效整合，使得市政公用工程的成本管理体系更加科学规范。
3.2加强市政公用工程项目的进度管理
市政公用工程的施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理将市政公用工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政公用工程的进度管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政公用工程的发展出现较大的干扰。最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。
3.3加强市政公用工程项目的质量管理
对于市政公用工程的建设需要一直树立“质量第一”的管理理念，并建立起完善的质量管理制度与预防控制措施。第一，建立科学化、合理化的质量责任制度，对于市政工程的质量管理明确责任管理人，确保工程施工的整个过程都有相应的质量管理人员，同时建立相应的奖惩考核措施。第二，进行质量管理技术和管理水平的优化，采用更加成熟的施工技术与质量管理措施，为市政公用工程的质量提供更好的技术保证。第三，提升施工人员的专业技术和素质，对其进行施工管理的质量安全培训，提升项目工作人员的施工质量的整体水平。
结语
综合上文，我国对城市化的建设有着比较多的要求，而且市政公用工程的地位处于重要的位置，因此关于怎样处理市政公用工程建设的项目也会有着一些要求。这样，施工人员应当对此类问题进行完善地处置，并创新其中的管理制度，以便能够运用新型的管理模式并学习新的监督方式，以过去的工作经验为基础，探究其中的问题，并找出更加合理、科学的方法。
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论文作者:唐静军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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