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摘要：随着新信息时代到来，互联网技术应用相对广泛，很多企事业单位人力资源管理也逐渐运用互联网技术，逐步从传统经验管理向科学管理变革，利用大数据技术优化本企业的人力资源信息，将有助于提升人力资源管理能效。变革其实都是为了更好地为企业展服务，更好地帮助企业获取市场份额，提升市场竞争力。本文主要分析大数据时代人力资源管理的变革探究，多角度、全方位促进企业长远发展。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
在企业人力资源管理工作中，应用大数据技术能够对管理效率进行有效提高。企业进行大数据技术的应用，对于人力资源管理工作来说，是在思想与技术层面上的全面挑战。企业实现发展的根本是人，企业内部人力资源管理工作的良好，是企业实现稳定的前提，并且也是企业能够实现可持续发展的保障。
1大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1沿用传统管理理念开展人力资源管理工作
目前，仍有部分企业沿用传统的管理理念开展人力资源工作，在一定程度上制约了人力资源管理的职能。传统的人力资源管理模式主要存在以下几个问题:第一，人力资源管理仅限于员工工作方面，对员工的个性、生活缺乏全面的了解，从而无法充分挖掘其潜能。第二，缺乏完善的评价体系，即企业对员工的评价仅体现在岗位变动上，平时很少关注员工的发展，使得评价过程缺乏完整性，难以做到“人尽其才”。第三，固有的人力资源管理模式、管理制度比较单一，不仅约束员工的个性化发展，还大大打击了员工的工作热情。由此可见，想要在大数据背景下提高人力资源管理工作的有效性，应用大数据手段必不可少。
1.2人力资源管理方式的滞后性
基于许多企业对大数据时代人力资源管理不够重视，加上企业管理理念相对保守，导致企业人力资源管理工作开展效果不显著。想要建立现代化企业，必须从人力资源管理方面着手，值得注意的是，管理方式与企业规划、发展息息相关，由于不同领域的发展进度、目标不同，所以适用的人力资源管理方式也有所不同。由此企业应结合自身情况量身定制一套有效的人力资源管理体系。
1.3缺乏有效的人力资源奖评机制
有效的人力资源奖评机制有利于调动员工的积极性与工作兴趣，是提高员工效率的有效途径。但就实施情况来看，许多企业的奖评机制缺乏灵活性。比如照搬优秀企业的管理模式与经营理念，殊不知，不仅抑制了员工个性化发展，还浪费了企业人力资源，对企业的人才应用成本造成一定影响。目前，传统激励机制普遍存在的漏洞是奖励方式仅限于物质方面，不重视员工的身心发展，像这种“一刀切”的模式十分不利于企业多元化发展，更别说充分发挥人才资源，因此企业应采用多种激励方式通过各种渠道挖掘员工潜能、激发员工的工作热情。
2大数据时代背景下人力资源管理的变革
2.1加强管理观念变革
大数据时代的来临冲击着企业的人力资源管理观念，需要企业对人力资源管理相关人员的工作理念进行及时更新，从而提升其工作质量与管理能力，对现有企业人力资源管理体系进行有效改进。由于人力资源管理工作的特殊性，需要管理人员接触大量种类繁多的信息，其中主要涉及员工资料、满意度、绩效与投资成本等，并能够借助大数据思维，有效整理利用这些信息，从而保证企业拥有长久人力资源，提升企业在市场中的竞争力，并对企业的长远发展起到促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业人力资源管理相关人员，需要加强整理企业人资系统的内部信息，采取人力资源管理相关战略性措施，满足企业发展的战略需求，从而保证企业管理层人员能够提出并实施科学可行的决策。人力资源管理人员建立大数据思维，更新管理理念，对人力资源管理变革重要性保持高度重视，积极提升企业人力资源的充分开发利用，从而为企业提升自身实力与实现快速发展提供重要的保障。
2.2改进人力资源管理模式，健全企业管理体系
对员工的个人目标融入企业发展的大目标，为员式提供科学的工作环境，营造良好的工作氛围，建立企业发展奖惩制度。同时还要优化人才管理模式，督促企业加强内部管理，强化人力资源地位，管理力度等多种方式，实现企业稳步发展的战略要求。通过安装摄影摄像设备等，利用大数据时代的产物，对人员进行全方位的监控、了解和掌握，对员工的工作状态进行科学评估，从而提升其价值，工作能力及彩票网观测力素质，从而提升企业的管理质量。
2.3大数据技术手段与企业人力资源管理有效结合
首先，企业想要提高人力资源管理工作的有效性，必须先根据企业自身情况，将过去根深蒂固的陈旧管理方式进行改革创新，与时俱进;其次，有针对性地引进新型管理人才来迎合企业内部所需求的人力资源进行管理;最后，要定期对原有管理人员进行相关知识培训，通过培训来增强原有管理人员的现代化管理技术，结合现代互联网技术、云数据知识等新兴技术来使得企业人力资源管理工作得到提高。除此之外，还要利用大数据手段构建有效的人员信息数据系统。良好的人员信息数据包括职工发展规划、业务能力评价及入职、离职情况等。这样企业就能够通过信息数据系统直观、快速地了解员工动态并及时调整，最大化降低人才流失对企业产生的不利影响。目前，人才流失是人力资源管理迫切想要解决的问题，基于此，企业可以建立人力资源数据库，通过大数据手段分析、总结员工离职的原因，然后从根本上解决员工需求。当然，也可以从大数据中获得员工出勤率、绩效等数据，第一时间了解员工工作状态并作出调整，对降低人才流失率有重要帮助。
2.4实现管理的信息化
企业的传统人力资源管理模式，属于静态信息管理模式，对于企业相关人力信息缺少及时有效的更新，对于碎片化的信息不能够及时收集整理，并缺乏单线整合的相关能力。基于大数据时代背景，人力资源管理需要做到高度信息化，使信息化操作对人力资源管理工作起到主导作用，从而实现企业对动态信息的有效利用。企业利用大数据技术能够对人才数据库中的关键内容进行挖掘，对员工工作状况进行全面分析，从而为决策人员配置人力资源工作提供便利。信息化人力资源管理能够起到细化人力资源管理工作的作用，从而提升企业人力资源管理效率。管理信息化借助大数据选拔人才，使企业对人才的生活状况、工作经历、技术水平与社会关系等个人信息进行全面了解，并对人才相关情况进行充分挖掘与分析，使人才形象立体化，在一定程度上降低招聘成本，为招聘人才满足企业需求提供保障，在人才选拔方面提升效率
结语
大数据时代呼唤信息化人才，在大数据时代发展的背景下，企业进行有效变革符合时代发展的要求，也是必然趋势所在，更关系到企业的可持续发展、生存现状等，是时代发展与经济体制改革下的必然要求。树立大数据思维，不是一个人的事，也不是一个企业的事，更是社会发展使然，健全企业发展制度，健全人员管理体系，才能够更加集中地强化自身人才资源管理的实效性，社会可持续发展，大数据时代下的人力资源管理，仍然任重道远。
参考文献：
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[2]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展,2018(06):197-198.
[3]思琦.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].知识经济,2018(12):102+104.
论文作者:尚吉勤1 刘罡1 刘园2,王兴胜2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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