摘要：随着我国城市化的发展，建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大。建筑工程是城市发展和建设的根本，会对城市的面貌产生直接的影响。而在建筑工程施工过程当中，造价管理是重要的内容。只有通过合理的方式对造价进行管理与控制才能使建筑工程的经济效益得到充分的发挥。目前我国建筑工程造价管理过程当中还存在很多的问题，并没有实现造价的科学管理。只有解决这些问题才能进一步提高建筑工程造价管理的合理性，实现建筑工程施工的经济性。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；完善对策
1.建筑工程造价管理的基本概述
总的来说，建筑工程造价管理主要是对建筑工程当中人员、设备、机械等方面费用的管理。从投资者的角度出发，工程造价管理指的是对工程建设过程当中投入总成本的管理。建筑工程造价管理是建筑工程管理的主要内容，对于建筑企业的效益具有重要的影响。只有将工程造价控制在合理的范围之内才能实现建筑企业的经济目标。面对激烈的市场竞争，建筑企业在确保施工质量的同时，要提高自身的利益，就要依靠对造价的合理管理来实现。将工程造价控制在合理的范围之内，使对造价的管理能够发挥积极的作用。
2. 建筑工程造价管理现状
2.1管理意识不高
目前，一些建筑工程企业还并没有树立起科学合理的工程造价管理意识，管理人员并没有意识到造价管理对于企业发展的重要意义。具体来说，相关人员对于施工图纸的预算并不重视，出现了施工图纸的预算与竣工之后的预算之间出现严重脱节的情况，这会使工程造价管理工作无法顺利运行，同时使得造价的发展处于被动的地位。除此之外，在进行预算的时候，相关人员并没有结合实际的施工情况，因此在工程竣工之后会出现预算与造价之间差别较大的情况。比如在建筑工程完成之后，相关的设计单位并没有根据施工方案对工程造价进行管理与控制，这使得工程招标与实际能力之间有较大的差距，从而对造价管理工作造成不良的影响。
2.2管理制度不健全
建筑工程施工具有时间长、规模大的特点，在施工过程当中经常会出现各种各样的问题，而对工程造价的管理也应该被落实到各个阶段当中，这就需要完善和健全的管理制度。但是目前在很多建筑工程企业当中都缺乏合理的管理制度。首先，在施工过程当中需要用到很多的原材料和设备，对于原材料和设备管理的不合理不仅容易导致工程质量问题，同时还会出现工程资金应用模糊的情况。比如在施工过程当中，经常会出现偷工减料、以次充好的现象。与此同时，各种老旧的设备没有及时更换和检修也是常用的现象。部分施工人员认为这可以有效地降低工程造价、提高经济效益，但是实际上这会对工程进度与工程质量都产生不良的影响，得不偿失。除此之外，工程造价管理的范围比较广阔，需要企业当中各个部门的相互配合。但是部分企业并不重视各个部门之间的相互联系与沟通，造成了部门之间协调较差。由于各个部门的运营目的各不相同，因此在沟通不够的情况下很容易形成信息孤岛，使得建筑工程企业的运行成本上升，造价管理难度增加。
2.3人员素质不高
首先，部分工程管理人员对于造价管理的意识不高，通常会将工作重心放在施工阶段，忽视了设计阶段对于工程造价的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此并不重视设计阶段各种资源的合理配置，这会对工程的最终造价产生重要的影响。其次，很多造价管理人员本身的业务能力和水平都不高，无法对工程造价进行科学的管理。最后，在造价管理过程当中，部分工作人员存在以权谋私的情况，他们会通过故意提高工程造价是企业面临经济上的损失，从而获得自身的利益。这也是管理人员自身素质不高的重要体现。
3. 建筑工程造价管理完善对策
3.1明确合理的工程造价，提高管理意识
首先，要从国家法律法规角度对工程造价管理的标准进行完善。国家要根据不同区域的特点来制定多元化的管理政策，确立建筑工程造价的相关标准。比如在制定招投标规定的时候需要结合区域发展的特点，不能一概而论。与此同时，在市场经济体制的引导下，政府部门要充分发挥宏观调控的作用，确保经济市场的规范运行。这样才能形成以市场为中心、以建筑工程特点为原则的建筑工程造价管理体系，在施工的不同阶段制定多元化的造价方案。其次还要在建筑企业内部树立起造价管理的意识，重视施工图纸的预算管理。为了避免预算与造价之间的差距过大，在完成施工方案之后需要由审计人员结合实际情况进行审查。确保工程造价的合法性，将项目设计方案的造价控制在合理的范围之内。
3.2构建合理的造价管理制度
我国对于建筑工程造价的研究起步比较晚，因此与发达国家之间还有一定的差距。因此在构建造价管理制度的时候可以借鉴国外先进的经验，然后根据我国的实际情况进行调整。合理的造价管理制度可以从根本上解决我国造价管理的很多问题。对于建筑工程施工当中偷工减料、以次充好的情况，需要通过动态管理来进行监督。尤其是要对施工人员进行监督，确保各项工作都能够按照标准化的流程和制度展开。与此同时，为了对造价进行合理控制，还需要合理解决信息孤岛的问题。建筑工程企业要鼓励部门之间的沟通，提高工作人员之间的默契度，避免因为意见不统一而造成工程造价管理不合理的情况。与此同时，还需要及时搜集市场当中的各种信息，对于企业当中的各种不良现象进行优化，从而实现对造价的合理控制。
3.3提高造价管理人员的素质
建筑工程造价管理是一门综合性比较强的专业，尤其在实践当中会涉及到各个学科的知识。这要求造价管理人员需要具备较高的综合素质，这样才能更好地胜任工作。因此，建筑工程企业为了提高造价管理人员的素质，需要对他们进行定期的培训。培训内容除了专业技能之外还需要包括相关的法律知识。为了确保培训的效果，要需要对管理人员进行绩效考核，并将人员的薪酬与考核结果相联系。这样可以调动造价管理的人员的工作积极性，同时可以使他们能够在工作当中不断学习，自觉提升自身的能力与素质。
结语
总的来说，在多元化的经济市场当中，要想使建筑工程造价管理的作用得到更好地发挥，就需要解决建筑工程企业管理意识不高、管理制度不健全以及管理人员素质不高的问题。要想解决这三个问题就要明确合理的工程造价、构建合理的管理制度以及提高管理人员的素质。只有这样才能提高建筑工程企业的市场竞争力，促进企业的可持续性发展。
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论文作者:周洪泉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;