（国网辽宁省电力有限公司营口鲅鱼圈供电分公司 辽宁营口 115007）
摘要：电力企业是国企中的基础性建设企业，对社会经济的发展起关键性作用。但在当代的经济发展形势下，企业必须进行全面改革，促进企业的全面发展，同时还要做好企业内部的群众工作。但是从当前群众工作的现状来看，面临的问题较多，不利于电力企业的发展。基于此，本文将从电力企业群众工作的现状出发，具体探讨改善群众工作的措施。
关键词：电力企业；群众工作；形式主义
1电力企业群众工作的重要意义
电力企业是由广大人民群众组成的，可以说电企各项工作的开展都离不开广大人民群众，同时群众作为和谐电企的构成成员，是电力企业的贡献者，也是电力企业的受益者。首先，电力企业必须要有群众基础，广大群众只有在党的政策、方针统一领导下，才能够齐心协力共谋企业发展。因此电力企业要发挥广大群众的创造力，在企业内部形成团结友爱、互帮互助、平等和谐等良好的人文环境，推动企业技术、管理、服务等领域的创新，发挥群众在电力企业发展中的基础性作用，利用广大的群众基础更好的为电力企业服务。其次，开展和改进群众工作是电力企业更快更好发展的必然需要。当前，电力企业正处于转型升级的关键时期，在这种情况下企业的组织方式，人员的就业方式、分配方式等都发生了一定的变化，各利益群体之间的差异性也越来越明显，利益需求和价值取向多元化。在这种环境下，电力企业群众工作的开展必然受到了不利影响，工资差距的增大及多样化就是直接的体现，这在很大程度上影响了电力企业人员的稳定性。
2电力企业群众工作的状况
2.1 职工对于企业体制改革的不适应
体制，是本次改革的重点，职工是改革的根本，这使得电力企业的职工心理上产生了很大的焦虑。这很大程度上影响电力企业下属职工的心理健康， 导致职工抱怨现在有工作环境，更直接影响职工的工作状态以及工作进度，若不能及时得到梳理，长久以往，必然会出现问题，这些问题都将会对企业的发展建设带来了十分不利的影响[2]。所以说，及时有效的解决改制中职工的心理问题，很大程度上关系企业未来的和谐与发展。
2．2 高素质人才短缺以及职工素质良莠不齐
一个企业职工的素质，决定了这个企业的整体素质，这就直接影响了企业的发展与稳定。对职工自身素质的分析，需要对企业人力资源的具体状况进行分析。电力企业的职工组成十分复杂。大多数的历史遗留问题，使得体制内职工文化水平的差异、年龄的差异以及专业知识的差异日趋复杂，这直接造成了员工们心理上的压力。电力企业，在技术上更新的十分迅速，这就需要大量专业、高素质的人才。老职工，虽然工龄长，年龄大也就成了一个关键问题[3]。这些老职工在知识的更新上自是比不上年轻的职工。定员制，又限制了企业职工的数量，老员工在岗就不能招聘年轻的新员工，而企业有需要大量的新鲜血液，这就产生了矛盾。同样的，一些老员工仗着自己工龄长又有体制做保障，即将退休就应付差事，这很大程度上为企业的发展带来了不好的影响。
2．3 职业规划受阻和创新意识薄弱
由于体制的制约，很多员工的职业规划以及职业发展收到了不同程度的阻碍。职工没有上升的空间，成长渠道狭窄，这直接影响了企业内部的和谐安定。各职级的区分，薪酬不同分配等问题，更让员工认为自己在电力企业的发展空间有限，员工也就不能更好的成长[4]。特别是针对于高学历的职工，他们是具有创新的一代，学习能力又十分强，同样，对自身的职业发展也就期望高。当职业发展规划的体制没有得到更好的完善时，大家都不能踏实的学习，这种浮躁的气氛就会在企业内部蔓延开来，最终影响企业的发展。
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3 电力企业群众工作完善措施
3.1 加强制度管理且进行民主管理
电力企业积极响应国家号召，全面推行新的制度，实行民主管理。使员工有更加强烈的被尊重感，这样更有利于职工的发展，企业的发展也会随之更加蓬勃向上。职工们可以行使自身的民主权利，个人的权益受到了企业的维护，这也让职工们对电力企业更有归属感。电力企业员工的文化程度以及专业素养良莠不齐，对于不适应企业新的管理办法的员工，不难产生一些抵触情绪， 这就需要企业对职工进行思想上的指导以及思想上的教育。从人文的角度入手，对职工实行心理上的梳理，让员工产生赞同感，增加对企业的归属感，更加认为自身与企业是一个有机的整体，这样职工和企业才会共同成长。
3.2 进行创新管理
就目前来看， 电力企业的劳动力配置结构不是很贴合于企业的现状。不同岗位间的职工不能进行充分的流动，人力上的管理也就不能做到利益最大化。员工自身的能力与收入不成正比，很大程度的影响了员工工作与学习的积极性。社会主义经济的不断发展，电力企业之间的竞争也愈演愈烈。这就要求企业的领导班子进行自我的提升，不断的完善自身，在管理上进行创新。只有这样，下属的员工才会带动企业更加蓬勃的发展。企业要对职工进行定期的培训，在更新职工专业知识的同时，更要提高职工的思想觉悟，让职工对企业有责任感、有归属感。随着科技的发达，计算机和互联网也都成了企业办公的常用配置，电力企业正是可以利用局域网、办公自动化等形式进行对职工的思想教育及专业技术培训， 这就可以很好的体现出企业的创新管理。
4 职工工作面临全新的挑战
在新的格局、新的形势下， 电力企业的职工们在一个环境、体制相对复杂的企业工作学习，这就要求职工们在面对新的挑战时更加努力。随着国际形势的不断变化，社会主导价值观念收到冲击。进行群众思想工作的难度日益增大。一部分职工没有全局的概念，对企业没有奉献精神，直接影响了企业发展。电力企业由于其所处环境比较稳定，行业间的竞争力较小，职工就容易对工作缺乏热情，企业就会一直维持现状，没有更大的突破。这就要求电力企业在用人制度上，从根本上激发员工工作的热情，进行绩效考核等从而实现企业的可持续发展。更重要的是， 电力企业要充分做好职工的思想教育，只有做好思想教育，职工从根本上、从心理上认同企业的文化，视企业发展为自身发展，企业才会更加繁荣昌盛。另外，随着新时代的进步，人才的培养和使用都显得尤为重要。对职工进行更深层次的专业知识培训，可以更好、更快的提升职工整体的素质。针对于电力企业而言，专业技术人员的匮乏，是企业发展的一大难题。若能对老员工进行更加专业_的培训，使得老员工的知识更加迅速、更加准确的更新，也不失为一个好的对策。企业的发展是与职工整体的素质和专业胜任能力有着直接关系的。领班班子们应致力于培养职工们的责任感、归属感以及专业知识，对职工进行更加系统、全面的培训，学习更为全面具体的管理方式。
结束语
综上所述，群众工作是电力企业发展中至关重要的组成部分，但在电力企业转型升级的关键时期，电力企业群众工作的开展应该做到“以人为本”、实事求是，真正从群众利益出发，为群众办实事，协调企业个人和群众的双重利益，促进电企群众工作的高效开展。发展电力企业的群众工作至关重要，它是完成电力企业工作的思想组织保证，然而，想抓好电力企业的群众工作的重要条件又是必须落实好群众工作的工作责任制。
参考文献：
[1] 方滢.新形势下做好电力企业群众工作策略研究[J].现代国企研究，2017，（24）：74，76.
[2] 蒋小瑜.新时期如何做好电力企业群众工作[J].低碳世界，2016，（22）：135-136.
[3] 谢振华.追求卓越开创电力企业管理新篇章[J].中国电力企业管理，2016，（11）：6-8.
[4] 钟铭恒.试论激励理论在企业管理中的应用[J].安徽行政学院学报，2017，2（4）：90-92.
论文作者:李铁峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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