内涵挖潜，固本强基——东安集团的战略性调整，本文主要内容关键词为：东安论文,战略性论文,内涵论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
北京东安集团公司的前身是东安市场。东安市场始建于1903年，是一个具有近百年历史的京城老字号。多年来，东安市场以百货零售业为龙头，集购物、餐饮、食品加工、娱乐于一体，具有独特的经营特色，在国内外享有盛誉。1988年9月20日，在东安市场的基础上，经过“分解、组合、辐射、“开拓”创建了北京东安集团公司。九年来，东安集团从一个单体经营的商场，发展成为拥有新东安有限公司、长安商场、双安商场、新安商场、东安饮食公司、稻香春食品公司、东安房地产开发公司为主体的大型企业，现有五个合资子公司、五个控股企业、五个持股企业，形成了一个跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的综合性商业企业集团的基本框架，呈现出崛起的好势头。1996年全集团销售收入185，582万元，超计划11.66%，含视同因素完成利税11，209万元，投资回报完成2556万元。1997年1—6月集团销售10.2亿元，同比上升4.89%，完成全年计划的54.68%，实现时间过半，完成销售任务过半。
1995年下半年，东安集团新的领导班子组建后，认真总结了东安集团发展过程中的经验与教训，全面分析东安面临的形势。大家一致认为：东安面临的商业形势是严峻的。当前零售商业面临着重大的变革，突出表现为市场重组，各种资本形态争相进入零售领域，全市万米以上商场不断崛起。各种业态形式如超级市场、平价商场、便利店、仓储店、邮购商店以及各种专业店相继出现并迅速发展，对传统的大型百货商店形成严重冲击。商业连锁，尤其大型商业连锁的发展对单体的大型商场在经营特色，进销价格等方面形成很大压力。
从集团发展情况看：1988年东安组建了北京市第一个商业企业集团，在无样板可循的情况下，东安集团艰苦跋涉，积极探索，在国有商业企业集团整体运作模式、体制、机制、劳动用工、财务管理、员工福利等方面都不同程度地为实现现代企业制度试点改革做出了有益的尝试，取得了一些宝贵的经验，使东安集团扩大了市场份额，形成一定规模，开始向集团化的发展方向迈进。
近几年随着国家相继出台的财政、税收、金融等一系列经济体制改革政策，消费市场格局的日新月异，购买力分流加剧，以及集团几年来外延扩大再生产超速发展，使集团在体制与机制，经营与管理方面的矛盾越来越突出，管理方式、管理手段、管理层次相对滞后，而管理的相对滞后，必然带来与经营不相适应甚至相悖所造成的失误与损失。集团由于投资较大，战线拉得过长，总量控制失衡，负债率很高，出现严重的资金短缺现象，现在已进入还债高峰。集团内部个别企业亏损严重，资不抵债，企业发展艰难，企业竞争能力相当薄弱，整个集团优势尚没有得到充分发挥。经过这样分析，领导班子深刻感到实现战略调整是东安集团面临的主要任务。面对现实，集团必须实事求是，量力而行，从外延扩大再生产的经营方式转向内涵式扩大再生产的格局，从数量型转为质量型，走集约化经营之路。领导班子经过反复研究确定，东安集团今后一个时期发展战略思路是：内涵挖潜，固本强基，再度辉煌。
经过近两年实践证明，东安集团选择的集约化经营之路是正确的。
采取的主要做法是调整结构，实现资源优化配置。重点抓了四个调整，一个理顺。即：思想观念调整，结构调整，人力资源调整，经营结构调整，理顺体制、机构。调整理顺坚持了三步走：
一、实现盘活资产，改善投资结构的战略调整。
1996年集团下大力量制定企业内部政策，采取政策倾斜的办法，解决一些历史欠帐，使所属企业在改革宽松的环境中，甩掉一些包袱。集团领导强调：不要企业虚盈实亏，要企业真正实力。集团决定将销售、利润、投资回报、工资总额及干部全年承包奖励基数等计划指标下达到各公司实现目标责任制。各公司努力完成利润回报指标，保证了东安事业健康发展。
与此同时，清理整顿联营企业，对亏损严重，资不抵债，扭亏无望的联营企业采取果断措施，实行关停并转。首先认真分析在外地开办的联营企业“春安商场”的经营情况及周边环境，做出了短期内经营亏损情况不会有根本改观，包袱会越滚越大的判断，果断终止联营。96年全面开展清算工作，股权在当地抵押转让，使集团卸掉了一个沉重的包袱。此外，集团还果断终止与山东鲁安纸制品厂联营、中安宾馆联营、中国标准缝纫机公司北京设备经营部联营；清算元宝山牧场欠款，追回部分实物，把损失降到了最低。并对每一投资项目的合同文本及投资管理情况进行调查研究，为进一步加强企业资产管理提供了借鉴。
二、加大人才合理流动，实现人才资源的战略调整。主要采取三个措施：
第一、集团对所属企业领导班子及机关部室做了调整。从95年10月起集团新领导班子集中两个月的时间对集团各公司干部队伍情况进行了深入细致的考察。在分析干部队伍现状的基础上，进一步增强了搞好干部队伍建设的紧迫感。在解放思想，树立正确的用人观方面提出：大胆启用青年干部，不搞“论资排辈”，“求稳怕乱”。在选拔干部时注重政治标准和工作实绩、尊重知识、尊重人才；在干部使用上拓宽视野，真正做到“能者上、平者让、庸者下”不搞“平衡照顾”，凭党性、凭政绩用干部，放远眼光，不搞短期行为。这样来调整各单位领导班子和充实集团机关部室负责人，提拔了一批年富力强、有较高政治业务素质的同志，充实到各级领导班子中去。各单位现任一把手10人中有6人是新上任的。在选择自营商场筹备人员时，加大科技含量，从各专业特长考虑，把各种业务人才、管理人才推到一定的领导岗位或关键岗位锻炼。加大经营管理、专业技术人才的交流，加快人才生成过程，
第二、解决企业冗员问题。96年集团对221名待业职工进行分流，得到各公司的支持，保证了整体稳定的局面。与此同时，集团积极支持企业进行劳务输出，新安商场抽调55名员工到万事吉商城开展劳务合作，派出22名管理人员和100名职工到中粮广场工作。压缩了费用，锻炼了员工；为人力资源的合理利用做了有益的探索。
第三、集团调整了职工教育管理体制，成立职工教育委员会、筹建集团职工培训中心。规范了教育经费的提取和使用。各商场、公司对本企业教育机构设置，人员配置，经费使用，制度建设等情况分别进行了自查。重点抓了职工技能教育和“三个百人工程”，均取得了好的效果。
集团推出“三个百人工程”，即：建立一支德才兼备的经营管理者后备队伍；一支有发展潜能的知识分子队伍；一支精明强干的专业队伍。为落实这一工程，集团先后组织了首批优秀知识分子培训班、“主管会计”培训班、大中型企业领导干部任职资格培训班，组织参加市商业服务业外语水平考试和各种专业管理干部业务知识培训。
各商场、公司在积极参加集团组织培训基础上，也针对企业现状，积极组织开展各级各类人员培训，主要分三个层次：管理人员、专业人员、一线职工。一年来共举办各类培训班57期，培训6000多人次。长安商场进行了企管达标培训和中级营业员培训；双安商场举办了计算机等级培训，心里学培训；新安商场组织员工外出学习业务技能，举办擂台服务比赛；食品公司聘请了专家讲授专业知识；饮食公司从抓领导干部管理素质入手，要求每个干部每季度上交一份市场调研报告。还先后开展了“如何塑造好的企业形象”、“如何当一名合格的经理”、“怎样做一个合格的会计”等问题的大讨论。让干部开动脑筋思考问题，提高干部观察问题和分析问题的能力。
企业发展过程，就是人才的培养过程，也就是提高企业管理水平的过程。近两年来，在各级领导班子有计划的培养教育下，集团上下整体干部职工队伍素质有了一定提高。一批优秀干部、管理人员、营业员通过理论与实践锻炼脱颖而出，为企业发展提供了基础。
三、调整经营结构，寻求新的经济增长点。
1996年集团积极支持鼓励企业按照现代企业制度的要求，加强管理，调整经营结构，寻求新的经济增长点。集团所属各单位树立集约经营观念，把注意力集中在经营结构调整和挖潜盘活上。努力完成集团向各单位提出的任务。长安商场96年挖潜增效，腾空办公用房、扩大经营场地，加强核算，用活资金，取得了良好的社会效益和经济效益，全年销售达8.5亿元。几年来已收回全部投资，赚回了一个长安商场。双安商场做为商业成功兼并工业企业的范例，赢得了广大消费者满意。96年努力扩大营业面积4000平方米，增加餐饮、娱乐、平价超市、挖潜增效，销售达8.7亿元。97年元旦、春节两节期间，销售达1.85亿元，最高日销售达825万元，创造历史最好水平。新安商场在增效促销的同时，寻找合作伙伴，将麦当劳引入商场，调整商品，积极弥补部分商品经营空白，输出劳务降低人工费用。集团下属企业饮食公司积极发展“东来顺”老字号的经营优势，大力发展连锁经营，在本市和全国各地开办了五十二家分店，成立配送中心，肉坯加工厂，实现连锁经营“六个统一”。96年甩掉了企业亏损的帽子，走出了一条向无形资产要效益的连锁经营之路。
稻香春食品公司发挥“金角银边”的作用，积极扩大经营面积，并且完成了原厂房的出租签约工作。同时，挖掘技术绝招，恢复传统特色食品。房地产公司争取政策，减少税费，节约资金。联营企业宁安商场在规范管理上下功夫，完成了产权审定等手续。
由于各单位根据企业实际采取不同办法，加大经营结构调整力度。盘活资金，努力寻找新的经济增长点，为东安事业发展做出了积极努力。
近两年来，东安集团抓住“内涵挖潜、固本强基”的发展战略思想，使集团上下干部、职工精神面貌焕然一新，团结协作，经济形势有所好转，保证集团政令畅通。使集团走上一条集约化经营之路。有效发挥了企业自身优势，改善企业内部结构，锻炼了干部职工队伍，使所属的企业根据自己的行业特点找到了新的经济增长点。
发展是硬道理。今后我们要进一步推进现代企业制度，研究东安发展战略，坚持稳中求进。全力以赴，搞好新东安建设。紧紧抓住新东安开业的契机，积极推动促进东安集团整体经济的发展。新东安将以新的机制，新型的管理，新型的营销方式，传统东安文化与现代文化的高度结合，与北京乃至全国广大消费者见面，这将是东安集团发展的新起点，将带动东安集团整体企业腾飞。