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摘要：随着我国经济快速发展，使得装饰装修企业的利益不断减少，而想要继续在装饰装修道路上生存发展，就必须提升自身的实力。而企业的发展需要其每一位员工的努力，设计人员合理设计，施工人员严格按照工艺施工，管理人员加强管理，优化管理，严格控制成本，其中，成本控制指利用系统工程原理计算、调整、监督生产经营建设过程中资金投入的过程，是发现問题、思考问题、解决问题的过程。相较于其他管理手段，成本控制能改变企业的经营机制，改革企业的管理体系，提高企业核心竞争力，促使企业于市场竞争背景下不断生存、发展、壮大。鉴于此，本文针对建筑装饰装修施工项目成本控制及措施的研究具有重要意义。
关键词：建筑装饰；装饰装修项目；成本控制
1、建筑装饰装修施工项目成本控制的作用
1.1一般说来，建筑装饰装修施工项目占建筑工程造价的10%，劳动力占25%，工期占35%，装饰装修施工项目的质量直接决定建筑工程的使用年限，间接影响建筑工程的安全性及稳定性。由此可见，做好装饰装修项目成本控制工作，具备显著价值作用。建筑工程装饰装修项目的类型复杂，涉及管理费用、奖金费用、工人费用、租赁费用、材料费用等方面内容，特别是材料费用又可细分为主料费用、辅料费用、配件费用、周转费用四个方面。
1.2在建筑装饰企业中，企业要是想维持自身生存、发展与创新，在进行施工时，就应当不受传统观念的束缚，充分考虑当前社会发展所带来的变化，站在战略的高度认真的审视成本控制的意义。同时，充分的结合企业内外部环境的变化，结合企业自身的一个实际情况，从而优化自身的定位标准，提高成本管理措施，确保企业在激烈的市场竞争中能够健康长远的发展。
2、管理问题
由于装饰装修自身的复杂特点，就让管理时出现许多问题：设计、施工和结算等。
2.1设计
首先，核算不足。在装饰装修工程中，设计是否合理都能施工，就会在选材和工艺上面有缺陷，无法有效的控制成本。其次，设计知识不到位，缺少专业的技术人员。由于设计人员的技术水平稂莠不齐，很多企业都会一边施工一边设计，从而无法控制成本，根本就不能有效地控制。最后，技术人员的图纸不详细，缺乏完善的预算，导致施工时会出现许多不可控的因素，从而无法控制装修成本。
2.2施工
首先，施工过程很灵活，施工人员缺乏规范性的操作，从而会出现其他的成本，摆脱了预算控制；其次，在施工过程中会出现“偷工减料”的情况，施工材料与竞标材料有所不同，一些施工人员为了一己之私，用低等的材料替换原材料，就可能导致整体的效果，甚至会出现资金漏洞，影响了装修的准确性；其次，管理不合理，国内企业多为小型企业，没有专业的预算人员，导致预算不精确，在现场中，没有做好存档工作，导致后续工作运行阻碍。
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2.3结算
结算时，没有收集相应的材料，结算不及时，为结算工作带来阻碍，影响整体工程的预算，最后就影响了整体工程。
3、建筑装饰装修施工项目成本控制的措施
3.1装饰装修图纸的设计与预算
在实际控制的过程中，工作人员结合建筑结构图纸，利用计算机绘图软件，编制建筑装饰装修图纸，以流水段为标准完成编号，针对地下室等室内布置实时变化的非标准层，必须以层为标准编制装饰装修图纸。而且装饰装修施工应遵循先大后小的工作规律，即先编制面积大房间，后编制面积小房间，不仅避免造成原材料浪费，还兼顾非标准层与标准层间的材料通用性。同时，在进行图纸设计过后，还应当认真的结合建筑方方面面对图纸进行核查，在确定核查无误之后，应当根据图纸预算出后期施工过程中需要的大概费用，比如：材料、人力、设备等，同时，通过施工图预算能够合理对施工人员、设备进行有效的安排，避免在施工过程中受人员或者设备不齐全造成误工的情况。更主要的是，合理有效的施工图也是在后期进行工程建设过程中，实施有效监督，合理控制成本消耗的重要依据。
3.2技术交接
受建筑装饰装修行业特殊性的限制，暂时缺乏统一的验收质量标准，部分原材料产品标识模糊。为了控制原材料的消耗量，降低成本投入，做好技术交底工作具备显著价值作用。因此在实际控制的过程中，设计人员、采购人员、技术人员三者紧密联系，积极沟通，结合工程实际概况，确定原材料的使用规格，特别是木材，预防由于原材料规格引发工程质量问题，反而增加成本投入。同时，以工程要求及装饰装修图纸为依托，做好施工环节的技术交底工作，力求“施工安全化、成本侧重化”，进一步落实施工流程，保证工程质量。
3.3现场管理
作为建筑装饰装修施工项目的核心环节，做好施工现场的管理工作不仅能有效控制成本投入，还能减少原材料的消耗量。因此在实际控制的过程中，工作人员主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，准确清点原材料进场数量，建档入库，以班组为单位进行领用分发，做好周转清理工作，特别是上下层原材料周转，避免造成人力浪费。此外，工作日人员重视旁站监督工作，便于解决在实际施工过程中所面临的问题，进一步落实装修装饰的工作流程。
同时，受建筑装饰装修项目特殊性的影响，以拼装为主，美观性要求严格。因此在实际控制的过程中，工作人员坚持实事求是的工作原则，控制施工时间，把握施工效率，预防影响装饰使用年限，并且以旁站监督人员为辅，指导工作人员遵循施工规律，落实施工流程，避免破坏装饰材料，进一步增加成本投入。
值得注意的是，针对剩余原材料，工作人员做好材料倒运、材料归置、材料调配、材料管理工作，特别是及时倒运归置暂时不适用的原材料，避免原材料丢失损坏，并且针对尺寸不符合的原材料，以满足工程建设标准为前提，提高利用效率，节约成本投入。
3.4使用规划
在实际控制的过程中，工作人员坚持可持续性发展的工作原则，确定原材料的周转次数，特别是高层建筑，主体结构施工时间普遍为春夏两季，温度高，客观加快混凝土凝结速度，6天完成1层，拆模速度快，装饰装修材料的周转速度不低每日5次，并且针对不符合标准的原材料，尽快使用全新材料补充。同时，工作人员加大对于装饰材料回收管理的重视及成都，分类存放暂时不用且已入库的装饰材料，避免材料变形影响材料的使用年限，保证建筑工程的施工效率。
论文作者:杨藕笋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
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