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摘要：随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。将精细化管理模式引入电力工程建设中，能够显著提升电力工程建设项目的施工效率和质量，降低施工成本。因此文章就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。
关键词：电力工程；精细化管理；研究
随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可推动电力行业的整体性发展。
一、电力工程中项目管理应解决的问题
（一）缺乏正确的管理制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
（二）电力工程建设的施工质量问题
在电力工程的建设过程中，最严重的问题是项目的质量问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设的施工质量问题严重，如在项目建设之初，未安装监控系统和警报系统，导致施工时发生安全事故没能及时处理，严重影响了施工进度和工程建设的质量。另外，有些工程建设人员工作态度散漫，行为随意，操作不规范，导致工程建设期限延迟，为追平进度而忽视工程建设的质量，导致项目的施工质量不合格，造成资源浪费和成本的增加，导致资金链断裂，使项目运转出现严重的问题。
二、电力工程建设精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。精细化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。
三、电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程建设项目精细化管理的目的，在于提高管理效率和质量。其核心在于通过对管理“精”与“细”的把控，不断优化项目管理中的成本、进度、安全、质量等因素，精益求精地完成对项目的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理的“精”在于精确，即精确把握项目管理的各个因素，避免在人力、物力和财力上造成浪费，这对降低项目成本非常有利。精细化的“细”则是指细致，即在项目管理时需要对管理活动有个细致的把控，能够准确了解当前管理状况，对施工进程、资金流动等都能作出有效细致的管理，这能大幅提升项目效率。在电力工程建设项目中引进精细化管理模式，有许多好处。一是能够使浪费最小化。在降低项目成本上非常有效，避免无意义的人力、物理和财力浪费。二是使问题迅速得到解决。在工程项目立案启动后，不可避免会遇到许多问题，引入精细化管理模式，无论是小细节处的问题还是大环节上的问题，都能及时进行预防与纠正，迅速解决问题，有效防止后续连环问题的出现。三是能够使管理持续化。对项目的持续、有效管理，是把控整个建设项目进度与安全的关键，能够从根本上保证整个项目管理过程的高质量和高效率。
四、实现电力工程建设项目精细化管理的方法
（一）对项目成本的精细化管理
对电力工程建设项目成本的精细化管理，应主抓计划成本、合同成本与施工成本三方面。精细化管理计划成本需要考察造价师的专业性，以尽量能够设计出最低项目成本为目标。在合同成本方面，需要施工方和投资方就项目规模与投资达成共识，应使合同成本高于计划成本，以应对不可预期的成本变化。至于对项目的施工成本管理，应对施工现场费用列出明细表，严格限额管控，强化监督管理。要在保证工程建设质量、安全与周期的前提下，尽量降低施工成本。对项目成本的精细化管理，实际上是对项目成本的合理规划，尽可能在保证建设项目质量的前提下，减少项目成本，降低管理成本，缩减管理资源，从而最大化提高项目管理效率。
（二）对项目周期的精细化管理
要想精细化管理项目周期，需要合理规划工程工期及根据实际施工情况改善施工进度。电力工程建设项目的周期作为影响建设项目成本、质量等的重要原因，同时也受诸多方面因素的影响，如天气气候、地理环境、社会影响等。在规划项目周期时，需要在考虑这些影响因素的基础上制定合理的工期计划，如在夏天需要考虑炎热天气和雨水会阻碍施工进度。另外，在施工过程中也需依据实际情况调整施工进度和周期，在尽量不变动大进度节点的前提下微调小进度节点。只有对项目周期进行精细化管理，才能尽可能确保项目周期的合理性与科学性，从而对保障项目安全、提高项目质量、降低项目成本作出贡献。
（三）对项目质量的精细化管理
精细化管理电力工程建设项目质量的关键，在于加强对工程设计质量、材料质量和施工质量三方面的管理。工程设计质量直接影响工程项目的最终质量，管理人员应高度重视其设计内容，并在专业人员多番探讨、修改之后才能开始投入施工建设。在精细化管理材料质量方面，管理人员必须明确用于施工中材料的各种规格的准确性，并做好多方监督、审核的工作，保证材料的质量，避免以次充好、偷工减料的情况。在施工过程中，管理人员应深入施工现场，监督每一道工序的规范及质量，以这种精细化的管理方式保证施工安全和质量。
（四）对项目安全的精细化管理
工程项目在实际施工建设中存在许多影响安全的因素，管理人员加强对电力工程建设项目安全的精细化管理，应从保证施工人员安全及保证工程项目安全两方面着手。展开安全知识讲座以及不断完善并严格执行相关安全制度，能够有效提高施工人员安全意识，提升施工现场对他们的保护性。保证工程的安全，主要是在施工过程中及工程完工后的安全保护。施工过程中，不断完善施工设计和要求，保证材料与施工质量，都能保证工程的施工安全。在完工之后，需要定期对工程进行检测与维护，避免安全事故。
总之，虽然我国大力发展电力工程建设项目，但不可否认的是，我国电力工程建设项目的管理还存在诸多问题。通过引入精细化管理的思想与模式，可以在一定程度上有效提升管理水平，大幅度提高管理效率。
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[4]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）
论文作者:刘忠建
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/12
标签：精细化论文; 成本论文; 项目论文; 电力论文; 质量论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 《防护工程》2018年第16期论文;