摘要：随着建筑工程管理理论的进一步发展，实施全过程的工程管理成为提升工程管理效益的有效途径之一，而工程造价作为建筑工程管理工作的重中之重，更需要贯穿工程管理的始终，为了将工程造价成本控制在合理范围内，建筑施工单位采取全过程造价管理模式，能够有效提升工程造价控制成效，促进建筑施工企业合理控制造价成本，降低资金消费，确保最大经济效益，实施全过程造价管理模式很有必要。就此，本文探讨建设工程造价全过程管理，希望能为相关人员提供理论参考依据。
关键词：建设工程；造价管理；全过程管理
1全过程造价控制管理的相关内容简述
1.1全过程造价控制管理的概念
全过程造价控制管理就是对建设工程进行事前、事中、事后的过程性造价控制管理工作。根据建设工程造价控制管理的目标，制定建设工程造价控制的管理方案，并且从建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等多个角度进行全过程造价控制管理，使造价控制贯穿于建设工程的整个过程中，提高建设工程造价控制的管理水平。
1.2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用
一是全过程造价控制管理能够促使建设工程对周围环境资源进行充分利用。环境会对建设工程的开展产生十分关键的影响，因此在建设工程施工之前，必须要做好周围环境的勘察和考察工作，全过程造价控制管理的应用能够促使建设工程在充分考虑周围环境的条件下进行施工设计、材料选择，有利于工程造价控制制定的科学性提升。二是全过程造价控制管理的应用能够有效提高建设工程的经济效益，这一方面体现在全过程造价控制管理能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，另一方面，通过全过程造价控制管理还能够对在整个过程中对建设工程各个岗位职责进行明确和完善，有利于建设工程施工的顺利有效推进。三是全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制，通过有效的全过程控制，能够保证各个施工环节都按照相关的标准和规范进行，有利于建设工程质量的提升。
2建设工程造价全过程管理方法
2.1项目决策时期的管理和控制
项目投资的估算对项目工程来说是比较重要的，在进行投资估算工作时，有关的建议书及可行性研究报告，对项目决策来说是比较重要的。在开展房建工程项目决策工作的时候，还需要增强与各个部门之间的联系。在这个时期需要充分使用全过程工程造价理论，需要估算资金规模、整体成本以及工程造价这几个部分，从而使整体的工程能够更加顺利地进行，而且可以获得更多的经济效益。
2.2设计时期的管理和控制
为了满足投资人员的需求，需要进行具体化投资建设，而且需要在进行工程规划设计工作的时候，持续地升级设计方案。工程规划设计涉及到了这样几个时期：第一个时期就是在方案时期的造价管理，在这个时期需要充分使用工程方案图纸以及说明书，而且需要设置详细的造价估算书；第二个时期就是初步设计时期，在这个时期需要借助初步设计图纸来编制相关的定额，在得到批准之后，可以增强对于工程造价限额的控制，这样可以更加顺利地进行工程造价管理工作；第三个时期就是施工图纸时期，在这个时期，要充分使用施工图纸和说明书，而且需要仔细地核算施工图时期的造价，明确是否需要进行修改。在规划设计时期的造价控制对于房建工程造价管理来说是比较重要的。在初步设计时期，施工图纸设计这几个阶段有着紧密的联系，而且存在着一定的制约作用，如此能够显著地提升造价管理系统的完整性。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，在进行工程设计工作的时候，需要选择合理的方法来开展设计工作。
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2.3招标时期的管理和控制
在进行工程招标工作的时候主要以选择邀请招标及公开招标的形式为主，如果有关的法人或者是其他组织未受到邀请来参加招标，招标人会经过招聘公告的形式来开展招标工作，这就是公开招标。在进行邀请招标工作的时候，需要按照有关的需求来要求指定的法人参加招标工作。在进行建筑工程的时候，无论是选择何种招标的形式，都需要按照全过程成本控制的需求来完善对于各个时期的成本控制，而且需要借助订单模式的形式来进行招投标工作。对于招标单位来说，需要以统一招标文件中所存在的各种需求为基础。对于有关企业来说，需要充分掌握有关建设行政主管部门所存在的招标定额，而且需要按照施工项目的有关施工需求来开展招投标工作。之后还需要选择正确的招投标管理形式，增强对于工程成本的控制。其后需要将工程量清单进行编制之后转交给有关的招标单位，而且需要及时地反应所存在的问题，这样可以使得预估工作和复核工作变得更加全面。
2.4工程实施阶段造价控制方法
工程实施阶段可以说是前述三个阶段的实现过程，也是工程管理造价控制从理论向实践转化，并最终得以实施的过程。首先，工程施工过程中应该严格遵守现场施工纪律，以“按图施工”为原则。同时，在施工现场对于临时的设计变更及现场签证单问题应抱以审慎的态度，需要由施工方、建设方及现场监理等相关部门及人员予以签字确认后方可执行。其次，对于施工所需用的材料、机械设备的选用应本着质量第一、价格次之的思想进行选用。施工企业在材料、机械设备的选用前应该充分的对于市场进行应有的调研，并及时的掌握第一手资料，并对于所需要的用料、机械设备的规格型号做到心中有数，从而在相关物料的选用上才能做到最大限度的质优价廉，以便有效的控制工程造价。最后，对现场施工人员的管理。施工过程中，现场人员众多，且各工种交叉作业问题较为严重，施工人员的生产安全问题显得尤为重要。如果施工现场出现了安全问题乃至于生产事故，轻者需要对于伤者进行应有的赔付，重则可能遭受停工，甚至是民事、刑事责任。因而，加强现场施工人员的管理，特别是现场施工安全管理是工程实施阶段造价控制的另一重要方面。
2.5工程竣工验收阶段造价控制方法
工程竣工后应有相应的竣工验收。这个阶段的造价控制主要是做好工程结算审核，主要核对工程合同条款、落实设计变更签证手续、严格按照国家规定的统一的计算规则核实工程量、严格按照合同约定计价、注意各项费用计取、防止计算误差等，合理的工程结算造价是对建设项目投资最有效的评价依据，其对于开发商、建筑商以及最终的工程项目使用都十分的重要。也是工程项目实施过程中社会效益及经济效益的集中体现，是工程价值的所在表现。实践证明，通过对工程结算的审核，经过审核的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，工程结算审核对控制投入节约资金有很重要的作用。
结语
总之，全过程造价管理是一项系统化工程，具有一定复杂性。有关部门需树立全面造价管理理念，制定全面造价管理规范，打造现代化的造价管理模式，从整体角度出发，对各个阶段造价管理工作进行科学控制，从决策、设计、施工、验收等角度，对成本进行控制管理，在保障工程建设质量效果同时，优化全过程造价管理。
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论文作者:何洋之,肖淋夫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 工程论文; 时期论文; 建设工程论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第2期论文;